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【摘 要】十年企业靠机遇，百年企业靠文化。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。昆仑监理公司为保持企业基业长青，永葆生机活力，公司三代领导集体把企业文化战略作为公司发展的重要战略，努力创建以现代科学文化为引领，富有人文魅力、反映企业和谐、体现以人为本、具有鲜明建设监理特色的企业文化。使公司员工的整体素质得到很大提高，增强了公司的凝聚力、发展力及整体合力，经济效益和社会效益均获得较大提升。
【关键词】企业文化；内涵；产生；建设；发展
俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠机遇，百年企业靠文化”。昆仑监理公司在26年的发展历程中，结合企业自身特点和所属行业特性，逐步创建了个性鲜明，富有特色的企业文化。昆仑监理公司通过大力开展企业文化建设，为了顺应市场竞争和提高综合素质，企业发展与文化相伴，极力打造企业文化，以企业文化建设作为企业基础建设，不断提升员工的业务素质和道德品质，凝聚了人心，稳定一团队，提升了整体合力。
一、企业文化的内涵
企业文化是社会文化与企业在谋求发展过程中有机融合的产物。包括价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容，是以企业管理哲学和企业精神为核心、以全体员工为工作对象、以规章制度和物质为载体的精神现象，通过教育培训和娱乐等形式，最大限度地统一意志、规范行为、凝聚力量，为企业生存与发展战略服务。企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。
二、企业文化的产生
企业文化是市场的产物，是企业参与市场竞争的需要，也是提高公司整体素质的需要。从企业发展战略来看，现代企业竞争是文化的竞争。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。为了公司的长远发展，必须重视文化的因素。
昆仑监理公司党委号召公司全体员工发扬“自强自立、至真至诚、团结奉献、务实创新”的企业精神，坚定自主自立、自强不息的理念；遵守科学严谨、诚实守信的职业道德；树立团结协作、无私奉献的团队意识；坚持求真务实、勇于创新的工作作风，实现“强企富民”的共同目标。提出“以人为本，构建和谐；优质服务，铸就品牌；持续创新，科学发展；富民强企，敢为人先”的企业发展理念。提出“塑造英才，凝聚力量；创新机制，抢抓市场；强化管理，稳步扩张；文化引领，做大做强”的发展战略。提出“抓大放小，稳步扩张；互惠互利，合作共赢”的市场战略。提出“学习、诚信、责任，竞争、荣誉”的企业价值观。提出“差异化树优势品牌，全员参与形成强势”的竞争观。提出“科学公正、诚实守信、廉洁从业”的职业道德观。提出“合同履约率100%；质量合格率100%；顾客满意率98%以上”的服务承诺。
提出“人人是人才，个个有舞台”的人才观。提出“在学习中提高，在实践中成长”的学习观。提出一系列要求，创造企业文化渲染，倡导职工执行、学习、应用。通过企业文化的管理，逐步建立起了一支文化素质高、敬业精神强、技术能力精的员工队伍。
旨在实现“强企富民，敢为人先”的企业最高目标。强力打造出良好的文化氛围，努力建立一支“铁军’监理队伍，永远雄踞西北方向，向新疆人民向全国人民树立监理风采，向建设市场兑现昆仑监理公司的服务承诺。
三、企业文化的建设
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。努力创建优秀的企业文化，为企业的发展注入灵魂。加大企业文化的宣传力度，落实“六个一”重点项目，展示昆仑监理公司的企业文化风采：
1、同树一种精神——自强自立、至真至诚、团结奉献、务实创新；
2、同唱一首歌——昆仑监理之歌；
3、编好一本手册——昆仑监理公司员工文化手册；
4、举办一届文化艺术节——开展系列职工文化艺术活动；
5、制作一部宣传片——全方位多视角反映昆仑监理公司特色文化；
6、树立一批先进典型——表彰命名先进集体和个人
（一）、充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用
企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。
企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。
（二）、坚持以人为本创新企业文化。
企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。
要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。
尊重员工，关心员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。虽然信息、财务、人力资源、安全、服务、技术等工作非常重要，但要靠人去驾驭、靠人去创造。所以，人应该成为公司各级领导关注的中心，工作的重点，要拿出60%的精力研究人的问题。树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心协力度过难关，企业才能得到更大的发展。企业与员工之间不仅仅是聘用与被聘用的劳动和金钱关系，而且也是共同的创造者。所以我们要充分考虑员工的多层次需要，把“待遇留人、感情留人、事业留人”落实到实处。事业是基础，感情是前提，待遇是关键，要正确处理好三者的关系，把待遇留人放在第一位，懂得“舍·得”的辩证关系，懂得“舍·得”的辩证关系。员工工资收入要跟着市场走，要在新疆监理行业处于领先水平。要尽企业最大的努力，创造员工自尊和自我实现需要的得到满意的良好环境，才能栓心留人，使员工热爱企业，有自豪感、责任感、归属感，创造出更大的价值。 （三）、热情服务在市场竞争中发挥企业文化优势
企业文化的核心是用文化管理企业，打造强大的企业文化优势，在市场竞争中立于不败之地。昆仑监理公司领导努力建立企业文化，通过文化引领使得企业全体员工真正认识到，业主是企业生存的前提，了解业主的需求，满足业主的愿望是企业永远追求的目标。公司领导李常春提出，后继者曹志勇推动：
1、优质服务的理念：对业主要树立优质服务的理念。业主不满意，说明我们服务不到位，不能有敌对的想法，更不要去责怪业主，首先要从内部找原因，检查自己服务到位了没有。
2、强势监理的理念：对施工单位管理要形成强势。依照国家法律法规和业主的授权行使对工程进度、质量、投资和安全、环境的监督管理的权力，严格技术标准和验收规范，对违反强条的施工作业要坚决予以纠正。
3、蓝海战略：“蓝海”是相对“红海”而言，“红海”是指涉足者多，竞争激烈，血腥的市场。
如：工业与民用建筑、水利、道路工程监理市场。蓝海”是指有市场前景、涉足者少，高尖端技术领域竞争相对不激烈的工程监理市场。如：古建筑修缮、风力发电、煤化工、煤电一体化、信息、矿山等工程监理市场。
4、总部经济战略：以新的思维面对目前全国的建筑市场，以发展的眼光发掘监理市场资源和所需的人力资源，在全国有条件的地区建立公司的分支机构，健全完善监管体系，按照公司管理模式规范经营，保障企业的信誉和品牌，为公司跨越式发展创造条件。
近年来，公司承揽任务向煤化工、煤电、冶炼、矿山、新能源、新材料等国家和各地政府投资的影响力大、投资规模大、取费好、风险小、品质高的项目转型，较好地彰显了企业的综合实力。
四、企业文化的发展
昆仑监理公司三代领导集体付诸心血，把企业文化战略作为公司发展的重要战略，书写企业文化些有成就，现期间是承前启后的关键阶段，应坚持系统规划和统筹，使企业文化真正服务于企业管理，使每位员工都在企业文化的学习、执行、推动中成长，用文化引领昆仑监理发展，引领昆仑监理从优秀走向卓越。未来任道重远，我们将继续努力。
结束语：
员工的群体行为决定了企业整体的精神风貌和企业文明的程度，员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。通过企业文化建设，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。
努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。用企业文化引领“人企合一”，引领企业发展。
【关键词】企业文化；内涵；产生；建设；发展
俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠机遇，百年企业靠文化”。昆仑监理公司在26年的发展历程中，结合企业自身特点和所属行业特性，逐步创建了个性鲜明，富有特色的企业文化。昆仑监理公司通过大力开展企业文化建设，为了顺应市场竞争和提高综合素质，企业发展与文化相伴，极力打造企业文化，以企业文化建设作为企业基础建设，不断提升员工的业务素质和道德品质，凝聚了人心，稳定一团队，提升了整体合力。
一、企业文化的内涵
企业文化是社会文化与企业在谋求发展过程中有机融合的产物。包括价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容，是以企业管理哲学和企业精神为核心、以全体员工为工作对象、以规章制度和物质为载体的精神现象，通过教育培训和娱乐等形式，最大限度地统一意志、规范行为、凝聚力量，为企业生存与发展战略服务。企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。
二、企业文化的产生
企业文化是市场的产物，是企业参与市场竞争的需要，也是提高公司整体素质的需要。从企业发展战略来看，现代企业竞争是文化的竞争。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。为了公司的长远发展，必须重视文化的因素。
昆仑监理公司党委号召公司全体员工发扬“自强自立、至真至诚、团结奉献、务实创新”的企业精神，坚定自主自立、自强不息的理念；遵守科学严谨、诚实守信的职业道德；树立团结协作、无私奉献的团队意识；坚持求真务实、勇于创新的工作作风，实现“强企富民”的共同目标。提出“以人为本，构建和谐；优质服务，铸就品牌；持续创新，科学发展；富民强企，敢为人先”的企业发展理念。提出“塑造英才，凝聚力量；创新机制，抢抓市场；强化管理，稳步扩张；文化引领，做大做强”的发展战略。提出“抓大放小，稳步扩张；互惠互利，合作共赢”的市场战略。提出“学习、诚信、责任，竞争、荣誉”的企业价值观。提出“差异化树优势品牌，全员参与形成强势”的竞争观。提出“科学公正、诚实守信、廉洁从业”的职业道德观。提出“合同履约率100%；质量合格率100%；顾客满意率98%以上”的服务承诺。
提出“人人是人才，个个有舞台”的人才观。提出“在学习中提高，在实践中成长”的学习观。提出一系列要求，创造企业文化渲染，倡导职工执行、学习、应用。通过企业文化的管理，逐步建立起了一支文化素质高、敬业精神强、技术能力精的员工队伍。
旨在实现“强企富民，敢为人先”的企业最高目标。强力打造出良好的文化氛围，努力建立一支“铁军’监理队伍，永远雄踞西北方向，向新疆人民向全国人民树立监理风采，向建设市场兑现昆仑监理公司的服务承诺。
三、企业文化的建设
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。努力创建优秀的企业文化，为企业的发展注入灵魂。加大企业文化的宣传力度，落实“六个一”重点项目，展示昆仑监理公司的企业文化风采：
1、同树一种精神——自强自立、至真至诚、团结奉献、务实创新；
2、同唱一首歌——昆仑监理之歌；
3、编好一本手册——昆仑监理公司员工文化手册；
4、举办一届文化艺术节——开展系列职工文化艺术活动；
5、制作一部宣传片——全方位多视角反映昆仑监理公司特色文化；
6、树立一批先进典型——表彰命名先进集体和个人
（一）、充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用
企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。
企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。
（二）、坚持以人为本创新企业文化。
企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。
要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。
尊重员工，关心员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。虽然信息、财务、人力资源、安全、服务、技术等工作非常重要，但要靠人去驾驭、靠人去创造。所以，人应该成为公司各级领导关注的中心，工作的重点，要拿出60%的精力研究人的问题。树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心协力度过难关，企业才能得到更大的发展。企业与员工之间不仅仅是聘用与被聘用的劳动和金钱关系，而且也是共同的创造者。所以我们要充分考虑员工的多层次需要，把“待遇留人、感情留人、事业留人”落实到实处。事业是基础，感情是前提，待遇是关键，要正确处理好三者的关系，把待遇留人放在第一位，懂得“舍·得”的辩证关系，懂得“舍·得”的辩证关系。员工工资收入要跟着市场走，要在新疆监理行业处于领先水平。要尽企业最大的努力，创造员工自尊和自我实现需要的得到满意的良好环境，才能栓心留人，使员工热爱企业，有自豪感、责任感、归属感，创造出更大的价值。 （三）、热情服务在市场竞争中发挥企业文化优势
企业文化的核心是用文化管理企业，打造强大的企业文化优势，在市场竞争中立于不败之地。昆仑监理公司领导努力建立企业文化，通过文化引领使得企业全体员工真正认识到，业主是企业生存的前提，了解业主的需求，满足业主的愿望是企业永远追求的目标。公司领导李常春提出，后继者曹志勇推动：
1、优质服务的理念：对业主要树立优质服务的理念。业主不满意，说明我们服务不到位，不能有敌对的想法，更不要去责怪业主，首先要从内部找原因，检查自己服务到位了没有。
2、强势监理的理念：对施工单位管理要形成强势。依照国家法律法规和业主的授权行使对工程进度、质量、投资和安全、环境的监督管理的权力，严格技术标准和验收规范，对违反强条的施工作业要坚决予以纠正。
3、蓝海战略：“蓝海”是相对“红海”而言，“红海”是指涉足者多，竞争激烈，血腥的市场。
如：工业与民用建筑、水利、道路工程监理市场。蓝海”是指有市场前景、涉足者少，高尖端技术领域竞争相对不激烈的工程监理市场。如：古建筑修缮、风力发电、煤化工、煤电一体化、信息、矿山等工程监理市场。
4、总部经济战略：以新的思维面对目前全国的建筑市场，以发展的眼光发掘监理市场资源和所需的人力资源，在全国有条件的地区建立公司的分支机构，健全完善监管体系，按照公司管理模式规范经营，保障企业的信誉和品牌，为公司跨越式发展创造条件。
近年来，公司承揽任务向煤化工、煤电、冶炼、矿山、新能源、新材料等国家和各地政府投资的影响力大、投资规模大、取费好、风险小、品质高的项目转型，较好地彰显了企业的综合实力。
四、企业文化的发展
昆仑监理公司三代领导集体付诸心血，把企业文化战略作为公司发展的重要战略，书写企业文化些有成就，现期间是承前启后的关键阶段，应坚持系统规划和统筹，使企业文化真正服务于企业管理，使每位员工都在企业文化的学习、执行、推动中成长，用文化引领昆仑监理发展，引领昆仑监理从优秀走向卓越。未来任道重远，我们将继续努力。
结束语：
员工的群体行为决定了企业整体的精神风貌和企业文明的程度，员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。通过企业文化建设，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。
努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。用企业文化引领“人企合一”，引领企业发展。