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摘要：近年来，房地产行业在我国呈现出飞速发展的态势，与此同时，也面临着外部经济环境和行业内部的种种挑战，房地产市场竞争也越来越激烈，风险也在逐渐的加大，所以要想在其中脱影而出，就必须做好财务成本管理。
关键词：房地产；财务成本管理；问题；对策；
中图分类号：F293文献标识码： A
前言：房地产行业在我国市场经济中占有重要地位，且现今我国的房地产行业呈现出逐渐壮大的趋势，但是现今房地产业的竞争也越来越激烈，一个公司要想从中赢得长远的发展，就必须做好财务成本的管理，且不断在经营中发现财务成本管理中存在的问题并及时的解决问题，只有这样公司的实力才会不断的增强，才会实现可持续的发展。
一、房地产财务成本管理的意义
房地产企业成本管理就是充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设，营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润，成本管理不完全等于省钱，花得多会浪费，花得少不一定就节省了，我们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的物有所值。
在房地产企业的成长发展过程中，企业效益要想取得进一步的提升，财务的成本管理工作就必须要做好。财务成本管理工作主要就是企业财务管理部门通过一系列的相关措施，让企业的成本在使用上达到最高的效率。而企业的财务管理主要就是为了让企业的投入成本降到最低，同时提高企业的经济效益。企业的财务成本管理工作直接就关系到了整个企业的经济效益，因此在企业进行各种项目之前必须要对企业的财务成本进行详细的分析与了解，对企业的各项决策都应有参与权。同时企业的财务成本管理也需要对企业的项目进行相关的控制与核算，这样才能够保证企业工程项目正常的实施，同时达到利益的最大化。
在房地产企业中，财务成本管理工作能否科学与合理直接关系到了企业的发展，同时也会影响到整个企业的各种经营项目，因此要让一个企业稳定健康的发展，就必须要将企业的财务成本工作做好，要保证整个财务成本管理工作做到科学与合理。能否将房地产企业的财务成本管理好，将会决定整个企业的生产管理工作水平的提高，同时决定了一个企业的发展速度，因此提高企业的财务成本管理将是整个企业持续健康发展的重要保证，因此房地产的财务成本管理工作对于房地产企业的发展是有着无可替代的意义。
二、房地产开发企业财务成本管理的现状分析
（一）缺乏对成本控制制度的深刻认识，成本控制流程设计工作滞后
由于受到传统管理理念的影响，大多数房地产开发企业对成本控制制度建设的重视程度不够，缺乏科学、专业的成本控制流程设计，虽然，从表面上来看，很多房地产开发企业都已经逐步建立了自身的财务成本控制制度，但是不论是从全面性还是可操作性上来看，都还有着较大的差距，内容不完备和实际执行过程中的乏力，导致很多房地产开发企业的财务成本控制制度都流于形式，具体分析当下房地产开发企业的财务成本控制制度，我们可以发现文字性描述和宏观规定往往是制度的重要组成部分，较为生硬刻板，难以在实际工作中得到有效贯彻，针对房地产开发企业来说，一套完善、有效的财务成本控制制度，至少应该包括以下三部分的内容：首先，是文字性的表述，这部分内容的篇幅需要控制，清晰简明是最重要的标准；其次，是各个类型的流程图；最后，是表单、图表和相关凭证，在以上三个部分中，财务成本控制流程图是目前最为常用的方式，即可能够更加客观，清晰地反映出企业进行成本控制的程序、节点、涉及控制部分、责任人员等等，同时也能够将在实际管理工作中探索出的先进成本控制模式记录下来并加以固化，形成企业常态化的财务成本管理模式，除此之外，成本控制流程图还能够直观体现出管理活动中可能出现的风险点和薄弱环节，有助于企业进行及时的查缺补漏，提高财务成本控制工作的实际成效。
（二）缺乏健全的财务成本管理制度
通过对其成本管理方式进行分析，主要是依靠相关部门财务预算数据、资料进行财务成本汇报工作，根据这一方式可分析到其中存在的问题，对于部分正在进行的项目，不能实施任何补救工作，没有在实施前对项目进行事前与事后问题预测，导致财务成本管理工作处于被动状态，如在进行期间出现财务账面问题，就会形成账面失控的局面，无法估量最终损失。
三、加强房地产财务成本管理的对策
（一）完善财务成本管理体系
在对财务成本管理体系进行完善的过程中，可以建立有效的奖惩机制，来调动员工的积极性。现今房地产行业竞争越来越激烈，稍有疏忽就有可能被市场淘汰，所以可以将财务成本管理参与市场激励的竞争，提高财务成本管理的能力。且在进行财务成本管理的时候要全面考虑到各项成本，不仅要考虑到物质方面的成本还要考虑到房地产所涉及的非物质方面的成本，这样才能更加完善房地产财务成本管理体系。要实现对房地产财务成本管理的有效管理，不仅需要员工的努力，还需要管理层与员工的积极配合，管理层要起好带头作用，明确责任界线，在进行决策的时候，要广泛听取员工的意见和建议，这样才可以保证决策的科学性和准确性。且要成立一个专门的监管结构对财务成本管理进行监管，当发现在财务成本管理中出现问题时要及时的上报，防止问题的扩大化与严重化。
（二）树立系统管理的意识
在进行财务成本管理的过程中，一定要树立系统管理的意识，从整体出发进行管理，管理的对象、管理的方法、管理的内容也要更加全面，且要构建科学化、合理化、规范化的财务成本管理体系。
（三）提高员工积极性，激励员工配合财务成本管理工作
不管是多先进的管理制度都需要由人去执行，因此要让企业的财务成本管理工作完善好，不仅需要一套完善的管理制度，更需要企业的员工参与配合。如今许多企业的奖罚制度还是处在企业的最初发展阶段，在企业不断发展的过程中，就要建立起一套相应的员工激励制度。在这套激励制度中，应该具备完整的绩效考核方案，根据企业的规模与特点，给予企业员工相应的激励措施，能够得到企业员工对新财务成本管理制度的认可。
（四）实行项目资金的集中管理模式，提高资金利用率
要控制好房地產企业的成本，对于资金的管理工作同样是非常重要的。在房地产进行项目开发的过程中，应该将资金集中起来进行管理。在项目中需要用到资金的时候，应该制定好完善的计划。同时在项目中，应尽量的提升资金的使用效率，不要发生资金使用过多，或者资金闲置的现象。所以在管理资金的时候，应该让资金方面达到一个平衡，以达到整个企业项目中资金的利用效率达到最大，并且合理控制融资规模，通过财务杠杆，降低资金的使用成本。
(四)项目事例
湖南融圣国际在项目进行时通过科学策划设计，严格规范施工过程，加强施工管理以及成本控制，达到了很好的效果。在对于设备，材料这方面把关比较严格,建立了相应的认证制度,科学选择供货商,而湖南凯诺置业发展有限公司未考虑建材市场的行情,在钢材价格最高的时候进行采购,使成本增多了600多万元。在融圣国际项目中土方外运时候,施工单位上报为62元/立方米,而经过造价部门核实市场价格为42元/立方米,费用相差47.2%。经过反复的核实,才避免巨大的损失。
结束语：在我国社会经济快速发展的过程中，我国的房地产行业在近些年来发展的非常迅速，在这样的一背景下，我国的房地产企业之间的竞争也就越来越激烈了。同时房地产也是一项资金投入巨大的一种行业，因此房地产企业的财务成本管理是整个企业经济管理的命脉。在社会经济不断发展的过程中，房地产的财务成本管理也逐渐的出现了各种问题，针对这些问题，需要进行针对性分析，来找出合理的应对措施，建立起一个完善的财务成本管理体系，才能够在当前激烈的房地产企业竞争中不断发展。文章对我国房地产财务成本管理问题及其对策进行详细的分析，希望可以有参考作用。
参考文献：
[1]赵淑娟. 探讨建筑工程企业财务成本管理[J]. 现代营销(学苑版),2013,01:81-82.
[2]张强. 房地产财务成本管理及建议[J]. 中国外资,2013,09:178.
[3]任雪峰. 房地产财务成本管理问题及其对策探讨[J]. 现代商业,2013,29:144-145.
[4]席洪斌. 财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究[J]. 价值工程,2013,29:146-147.
[5]王甄. 房地产财务成本管理问题及其应对措施分析[J]. 经营管理者,2013,23:48.
关键词：房地产；财务成本管理；问题；对策；
中图分类号：F293文献标识码： A
前言：房地产行业在我国市场经济中占有重要地位，且现今我国的房地产行业呈现出逐渐壮大的趋势，但是现今房地产业的竞争也越来越激烈，一个公司要想从中赢得长远的发展，就必须做好财务成本的管理，且不断在经营中发现财务成本管理中存在的问题并及时的解决问题，只有这样公司的实力才会不断的增强，才会实现可持续的发展。
一、房地产财务成本管理的意义
房地产企业成本管理就是充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设，营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润，成本管理不完全等于省钱，花得多会浪费，花得少不一定就节省了，我们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的物有所值。
在房地产企业的成长发展过程中，企业效益要想取得进一步的提升，财务的成本管理工作就必须要做好。财务成本管理工作主要就是企业财务管理部门通过一系列的相关措施，让企业的成本在使用上达到最高的效率。而企业的财务管理主要就是为了让企业的投入成本降到最低，同时提高企业的经济效益。企业的财务成本管理工作直接就关系到了整个企业的经济效益，因此在企业进行各种项目之前必须要对企业的财务成本进行详细的分析与了解，对企业的各项决策都应有参与权。同时企业的财务成本管理也需要对企业的项目进行相关的控制与核算，这样才能够保证企业工程项目正常的实施，同时达到利益的最大化。
在房地产企业中，财务成本管理工作能否科学与合理直接关系到了企业的发展，同时也会影响到整个企业的各种经营项目，因此要让一个企业稳定健康的发展，就必须要将企业的财务成本工作做好，要保证整个财务成本管理工作做到科学与合理。能否将房地产企业的财务成本管理好，将会决定整个企业的生产管理工作水平的提高，同时决定了一个企业的发展速度，因此提高企业的财务成本管理将是整个企业持续健康发展的重要保证，因此房地产的财务成本管理工作对于房地产企业的发展是有着无可替代的意义。
二、房地产开发企业财务成本管理的现状分析
（一）缺乏对成本控制制度的深刻认识，成本控制流程设计工作滞后
由于受到传统管理理念的影响，大多数房地产开发企业对成本控制制度建设的重视程度不够，缺乏科学、专业的成本控制流程设计，虽然，从表面上来看，很多房地产开发企业都已经逐步建立了自身的财务成本控制制度，但是不论是从全面性还是可操作性上来看，都还有着较大的差距，内容不完备和实际执行过程中的乏力，导致很多房地产开发企业的财务成本控制制度都流于形式，具体分析当下房地产开发企业的财务成本控制制度，我们可以发现文字性描述和宏观规定往往是制度的重要组成部分，较为生硬刻板，难以在实际工作中得到有效贯彻，针对房地产开发企业来说，一套完善、有效的财务成本控制制度，至少应该包括以下三部分的内容：首先，是文字性的表述，这部分内容的篇幅需要控制，清晰简明是最重要的标准；其次，是各个类型的流程图；最后，是表单、图表和相关凭证，在以上三个部分中，财务成本控制流程图是目前最为常用的方式，即可能够更加客观，清晰地反映出企业进行成本控制的程序、节点、涉及控制部分、责任人员等等，同时也能够将在实际管理工作中探索出的先进成本控制模式记录下来并加以固化，形成企业常态化的财务成本管理模式，除此之外，成本控制流程图还能够直观体现出管理活动中可能出现的风险点和薄弱环节，有助于企业进行及时的查缺补漏，提高财务成本控制工作的实际成效。
（二）缺乏健全的财务成本管理制度
通过对其成本管理方式进行分析，主要是依靠相关部门财务预算数据、资料进行财务成本汇报工作，根据这一方式可分析到其中存在的问题，对于部分正在进行的项目，不能实施任何补救工作，没有在实施前对项目进行事前与事后问题预测，导致财务成本管理工作处于被动状态，如在进行期间出现财务账面问题，就会形成账面失控的局面，无法估量最终损失。
三、加强房地产财务成本管理的对策
（一）完善财务成本管理体系
在对财务成本管理体系进行完善的过程中，可以建立有效的奖惩机制，来调动员工的积极性。现今房地产行业竞争越来越激烈，稍有疏忽就有可能被市场淘汰，所以可以将财务成本管理参与市场激励的竞争，提高财务成本管理的能力。且在进行财务成本管理的时候要全面考虑到各项成本，不仅要考虑到物质方面的成本还要考虑到房地产所涉及的非物质方面的成本，这样才能更加完善房地产财务成本管理体系。要实现对房地产财务成本管理的有效管理，不仅需要员工的努力，还需要管理层与员工的积极配合，管理层要起好带头作用，明确责任界线，在进行决策的时候，要广泛听取员工的意见和建议，这样才可以保证决策的科学性和准确性。且要成立一个专门的监管结构对财务成本管理进行监管，当发现在财务成本管理中出现问题时要及时的上报，防止问题的扩大化与严重化。
（二）树立系统管理的意识
在进行财务成本管理的过程中，一定要树立系统管理的意识，从整体出发进行管理，管理的对象、管理的方法、管理的内容也要更加全面，且要构建科学化、合理化、规范化的财务成本管理体系。
（三）提高员工积极性，激励员工配合财务成本管理工作
不管是多先进的管理制度都需要由人去执行，因此要让企业的财务成本管理工作完善好，不仅需要一套完善的管理制度，更需要企业的员工参与配合。如今许多企业的奖罚制度还是处在企业的最初发展阶段，在企业不断发展的过程中，就要建立起一套相应的员工激励制度。在这套激励制度中，应该具备完整的绩效考核方案，根据企业的规模与特点，给予企业员工相应的激励措施，能够得到企业员工对新财务成本管理制度的认可。
（四）实行项目资金的集中管理模式，提高资金利用率
要控制好房地產企业的成本，对于资金的管理工作同样是非常重要的。在房地产进行项目开发的过程中，应该将资金集中起来进行管理。在项目中需要用到资金的时候，应该制定好完善的计划。同时在项目中，应尽量的提升资金的使用效率，不要发生资金使用过多，或者资金闲置的现象。所以在管理资金的时候，应该让资金方面达到一个平衡，以达到整个企业项目中资金的利用效率达到最大，并且合理控制融资规模，通过财务杠杆，降低资金的使用成本。
(四)项目事例
湖南融圣国际在项目进行时通过科学策划设计，严格规范施工过程，加强施工管理以及成本控制，达到了很好的效果。在对于设备，材料这方面把关比较严格,建立了相应的认证制度,科学选择供货商,而湖南凯诺置业发展有限公司未考虑建材市场的行情,在钢材价格最高的时候进行采购,使成本增多了600多万元。在融圣国际项目中土方外运时候,施工单位上报为62元/立方米,而经过造价部门核实市场价格为42元/立方米,费用相差47.2%。经过反复的核实,才避免巨大的损失。
结束语：在我国社会经济快速发展的过程中，我国的房地产行业在近些年来发展的非常迅速，在这样的一背景下，我国的房地产企业之间的竞争也就越来越激烈了。同时房地产也是一项资金投入巨大的一种行业，因此房地产企业的财务成本管理是整个企业经济管理的命脉。在社会经济不断发展的过程中，房地产的财务成本管理也逐渐的出现了各种问题，针对这些问题，需要进行针对性分析，来找出合理的应对措施，建立起一个完善的财务成本管理体系，才能够在当前激烈的房地产企业竞争中不断发展。文章对我国房地产财务成本管理问题及其对策进行详细的分析，希望可以有参考作用。
参考文献：
[1]赵淑娟. 探讨建筑工程企业财务成本管理[J]. 现代营销(学苑版),2013,01:81-82.
[2]张强. 房地产财务成本管理及建议[J]. 中国外资,2013,09:178.
[3]任雪峰. 房地产财务成本管理问题及其对策探讨[J]. 现代商业,2013,29:144-145.
[4]席洪斌. 财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究[J]. 价值工程,2013,29:146-147.
[5]王甄. 房地产财务成本管理问题及其应对措施分析[J]. 经营管理者,2013,23:48.