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摘要：工程质量的优劣不仅影响功能的发挥和投资效益的好坏， 而且关系到人民群众生命财产安全。 只有充分分析影响工程质量的主要因素， 采取切实有效的措施， 才能确保工程质量目标的顺利实现。
关键词：水利水电；工程管理；施工质量控制
中图分类号：TV文献标识码： A
一、影响基层水利水电工程质量的因素
1、施工技术老化
施工技术也是工程质量的一个保证，只有一个拥有成熟施工技术体系的施工单位，才能够完成一个合格的、高质量的工程项目。施工技术不仅仅能体现工程项目的技术水平，同时也是工程质量的可靠保证。如果没有先进的、成熟的施工技术体系作支撑，那么，施工单位不可能建设出高品质、高质量的工程项目。尤其是水利水电工程项目，关系着国计民生，又有很多技术上的挑战，更需要施工单位具有可靠的技术作保障。但是，我国施工行业的整体技术水平还比较落后，造成水利水电工程项目的质量存在一定问题，从而影响了整个施工行业的持续健康发展。
2、缺乏严格的、完善的施工现场管理机制
由于施工现场监理部门缺乏充分的管理及质量控制意识，忽视了施工管理的重要性，在建立施工现场管理机制的时候也是敷衍了事。这就使得最终制定出来的施工管理机制缺乏科学性、合理性、有效性、严格性，不能彻底规范施工队伍的操作行为，难以提高施工队伍的质量控制意识，最终也会造成工序错乱、拖延周期以及质量不合格的现象。
3、地质原因
水利水电站建设前期，要对其周边环境进行详细的勘探和研究，包括地质条件、水底环境、岩石土层的情况等，对工程的可实施性进行探讨。但是由于这些因素的复杂性、多变性和不确定性，造成即使施工前期进行了严密的规划，在施工过程中，还是需要根据施工遇到的情况来进行改变。由于，水利水电工程的可实施信息主要来源于现场，这样就造成了施工数据的不准确性、滞后性、易变性。而且在施工中经常会遇到页岩，页岩具有薄、易变形等特点，在经历大流量的水力冲击下，容易造成大规模的塌方，为施工带来难度。
4、人员因素
水电工程多为挡水和泄水建筑物，质量要求较高，人作为工程施工的主要核心力量，如果素质较低，达不到相应的管理、施工水平，将会极大地影响施工质量。中小水电建设管理中普遍存在管理人员技术素质较高，但管理素质不高，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才；工程建设市场分包现象严重，分包队伍中民工素质较低，部分存在野蛮施工现象等。
5、材料因素
水电工程建设中，由于原材料的质量或者原材料的操作使用不当所造成的质量问题，将严重影响工程质量，有的甚至会造成无法修补的严重问题。在中小型水电工程建设中存在管理粗放、不严格执行管理制度或管理制度不健全；无采购、使用计划和台账；材料进场检验缺位等。
二、水利工程施工质量上的控制要点
1、施工前质量监控
对施工前的质量监控，主要在于对未来施工过程中出现的各种施工质量问题进行预测和预防。因此，施工单位和监控人员要做到：（1）对各项管理技术进行熟悉和掌握，建立和完善质量管理的人员责任制；（2）对设计图纸进行严格的审核，从根本上降低质量问题发生的概率；（3）要认真严格的对施工现场、机械工具、施工材料及水电供应情况进行检查，并对施工人员进行一定的培训；（4）对施工过程中将会使用的一些新技术新材料，必须进行试验并得出试验结论之后，向监理单位报告后才能使用；（5）加强对质量管理人员的业务培训和知识技能的考核；（6）施工方案报监理单位批准后才能执行；（7）监理单位能力。
2、施工的同时要做好环境保护工作
要根据水利工程的实际情况对具体的施工进行组织和计划，同时还要制定出相关的施工技术流程。要对水利工程施工监理工作进行加强，监理人员要树立起一定的权威，对水利工程的施工质量进行控制。还要在施工过程中成立相关的质检组织，在组织内部设立专门的质检人员，对水利工程的施工情况进行汇总。最后，对水利工程质量要进行全面的管理，将质量控制放在工作的首位，从而使质量管理的推进得到实现。
3、建立一套健全的施工技术组织管理机制
项目的主要负责人要建立起班组、车间、场站等三级技术管理工作网，明确各个组织部门的
责任，采用细化责任、分级管理的方式。建立一套完善的管理机制，包括收集相关的施工技术信息、 分析和处理出现的故障、 记录出现的事故等。定期开展技术技术交流座谈会，对前期的工作做完整的总结，并提出一些合理化的建议和技术改革措施等。建筑单位还应该组织相关的施工技术人员分析和总结活动的成果，为技术攻关打下基础。要将施工管理的各项机制逐步完善，加强对现场施工设备的监控，包括其运行状态、故障分析、事故统计等多方面，这样就能大大地提高施工设备的稳定性和利用率，还能降低设备的损耗率，降低了施工成本。此外，还要安排专人来负责管理施工技术档案，管理人员必须以认真负责的工作态度来收集、整理和记录相关的技术信息，进而能够保证资料数据的真实性、系统性和完整性。对于施工过程中的技术难题，要做好记录，可为后续的技术攻关提供参考依据。
4、加强对设备的维护和检修管理
水电站首先要把“安全第一、质量第一”作为基础，再根据自身的施工运行实情，进行技术改造和技术创新等工作。渐渐地将恢复设备的功能发展到改进和创新设备的功能上，使检修的周期尽可能地延长，并减少检修所需的时间，确保设备检修工作的高效高质。利用先进的计算机自动监控技术对发电站实行全面地、实时地监控，能够帮助技术人员及时地发现问题和处理问题。
5、要对水利工程中的合同管理进行加强
要在施工合同签订之前對水利工程施工合同的与管理进行加强，主要包括计划立项以及对招标文件的编制和审查等，这一环节直接决定着合同签订之后是否能够得到顺利的实施。在施工合同签订之前对水利工程合同法人签订程序进行规范，主要可以通过会审和协商等方式对签订工作进行规范，减少和通天的执行难度。水利工程的施工要严格按照合同进行，施工中的各个环节都要最找合同的约定。最后，施工合同的清算工作也要做好，竣工后相关的资料要齐备，达到国家档案管理的相关要求，关于合同的费用问题要进行最终的决算决算结果要经过双方的签字认可。
6、后期质量控制
对水利水电工程施工质量的后期管理控制，主要表现在对各种档案的整理、工程质量的验收以及对工程质量的维护和修理等方面。第一，保证各种资料的完整性和真实性；第二，要严格按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》和《水利水电建设工程验收规程》的标准对工程进行验收与评定；第三，工程质量观测（包括位移、沉降、裂缝）；第四，运行管理单位管理和维护。
结束语
水利水电工程是一个 复杂且系统的工程项目，它在给企业带来经济效益的同时带来的则 更多的是社会效益。严格完备的管理体系可以给工程的质量提供保 证。工程的管理与质量的控制仍是需要努力的方面。施工企业在这 过程中扮演着重要的角色，施工企业应不断创新，不断进取，不断 提高施工人员的素质，并借鉴国外先进的经验和技术，完善企业管 理及技术标准。以确保工程的安全、优质和高效。
参考文献
[1]吕安珠.水利水电工程施工质量控制管理[J].商品与质量·建筑与发展，2010,(38).
[2]贺志斌.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].珠江水运，2013,(16).
[3]冯锦德.水利水电工程施工质量控制与管理[J].新材料新装饰，2014, (6).
[4]张伟东,张丰双.浅谈水利工程施工质量控制措施[J].科技创新与应用,2014,14:174.
[5]张文强.水利水电工程施工索赔探讨[J].企业技术开发,2014,14:151+165.
关键词：水利水电；工程管理；施工质量控制
中图分类号：TV文献标识码： A
一、影响基层水利水电工程质量的因素
1、施工技术老化
施工技术也是工程质量的一个保证，只有一个拥有成熟施工技术体系的施工单位，才能够完成一个合格的、高质量的工程项目。施工技术不仅仅能体现工程项目的技术水平，同时也是工程质量的可靠保证。如果没有先进的、成熟的施工技术体系作支撑，那么，施工单位不可能建设出高品质、高质量的工程项目。尤其是水利水电工程项目，关系着国计民生，又有很多技术上的挑战，更需要施工单位具有可靠的技术作保障。但是，我国施工行业的整体技术水平还比较落后，造成水利水电工程项目的质量存在一定问题，从而影响了整个施工行业的持续健康发展。
2、缺乏严格的、完善的施工现场管理机制
由于施工现场监理部门缺乏充分的管理及质量控制意识，忽视了施工管理的重要性，在建立施工现场管理机制的时候也是敷衍了事。这就使得最终制定出来的施工管理机制缺乏科学性、合理性、有效性、严格性，不能彻底规范施工队伍的操作行为，难以提高施工队伍的质量控制意识，最终也会造成工序错乱、拖延周期以及质量不合格的现象。
3、地质原因
水利水电站建设前期，要对其周边环境进行详细的勘探和研究，包括地质条件、水底环境、岩石土层的情况等，对工程的可实施性进行探讨。但是由于这些因素的复杂性、多变性和不确定性，造成即使施工前期进行了严密的规划，在施工过程中，还是需要根据施工遇到的情况来进行改变。由于，水利水电工程的可实施信息主要来源于现场，这样就造成了施工数据的不准确性、滞后性、易变性。而且在施工中经常会遇到页岩，页岩具有薄、易变形等特点，在经历大流量的水力冲击下，容易造成大规模的塌方，为施工带来难度。
4、人员因素
水电工程多为挡水和泄水建筑物，质量要求较高，人作为工程施工的主要核心力量，如果素质较低，达不到相应的管理、施工水平，将会极大地影响施工质量。中小水电建设管理中普遍存在管理人员技术素质较高，但管理素质不高，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才；工程建设市场分包现象严重，分包队伍中民工素质较低，部分存在野蛮施工现象等。
5、材料因素
水电工程建设中，由于原材料的质量或者原材料的操作使用不当所造成的质量问题，将严重影响工程质量，有的甚至会造成无法修补的严重问题。在中小型水电工程建设中存在管理粗放、不严格执行管理制度或管理制度不健全；无采购、使用计划和台账；材料进场检验缺位等。
二、水利工程施工质量上的控制要点
1、施工前质量监控
对施工前的质量监控，主要在于对未来施工过程中出现的各种施工质量问题进行预测和预防。因此，施工单位和监控人员要做到：（1）对各项管理技术进行熟悉和掌握，建立和完善质量管理的人员责任制；（2）对设计图纸进行严格的审核，从根本上降低质量问题发生的概率；（3）要认真严格的对施工现场、机械工具、施工材料及水电供应情况进行检查，并对施工人员进行一定的培训；（4）对施工过程中将会使用的一些新技术新材料，必须进行试验并得出试验结论之后，向监理单位报告后才能使用；（5）加强对质量管理人员的业务培训和知识技能的考核；（6）施工方案报监理单位批准后才能执行；（7）监理单位能力。
2、施工的同时要做好环境保护工作
要根据水利工程的实际情况对具体的施工进行组织和计划，同时还要制定出相关的施工技术流程。要对水利工程施工监理工作进行加强，监理人员要树立起一定的权威，对水利工程的施工质量进行控制。还要在施工过程中成立相关的质检组织，在组织内部设立专门的质检人员，对水利工程的施工情况进行汇总。最后，对水利工程质量要进行全面的管理，将质量控制放在工作的首位，从而使质量管理的推进得到实现。
3、建立一套健全的施工技术组织管理机制
项目的主要负责人要建立起班组、车间、场站等三级技术管理工作网，明确各个组织部门的
责任，采用细化责任、分级管理的方式。建立一套完善的管理机制，包括收集相关的施工技术信息、 分析和处理出现的故障、 记录出现的事故等。定期开展技术技术交流座谈会，对前期的工作做完整的总结，并提出一些合理化的建议和技术改革措施等。建筑单位还应该组织相关的施工技术人员分析和总结活动的成果，为技术攻关打下基础。要将施工管理的各项机制逐步完善，加强对现场施工设备的监控，包括其运行状态、故障分析、事故统计等多方面，这样就能大大地提高施工设备的稳定性和利用率，还能降低设备的损耗率，降低了施工成本。此外，还要安排专人来负责管理施工技术档案，管理人员必须以认真负责的工作态度来收集、整理和记录相关的技术信息，进而能够保证资料数据的真实性、系统性和完整性。对于施工过程中的技术难题，要做好记录，可为后续的技术攻关提供参考依据。
4、加强对设备的维护和检修管理
水电站首先要把“安全第一、质量第一”作为基础，再根据自身的施工运行实情，进行技术改造和技术创新等工作。渐渐地将恢复设备的功能发展到改进和创新设备的功能上，使检修的周期尽可能地延长，并减少检修所需的时间，确保设备检修工作的高效高质。利用先进的计算机自动监控技术对发电站实行全面地、实时地监控，能够帮助技术人员及时地发现问题和处理问题。
5、要对水利工程中的合同管理进行加强
要在施工合同签订之前對水利工程施工合同的与管理进行加强，主要包括计划立项以及对招标文件的编制和审查等，这一环节直接决定着合同签订之后是否能够得到顺利的实施。在施工合同签订之前对水利工程合同法人签订程序进行规范，主要可以通过会审和协商等方式对签订工作进行规范，减少和通天的执行难度。水利工程的施工要严格按照合同进行，施工中的各个环节都要最找合同的约定。最后，施工合同的清算工作也要做好，竣工后相关的资料要齐备，达到国家档案管理的相关要求，关于合同的费用问题要进行最终的决算决算结果要经过双方的签字认可。
6、后期质量控制
对水利水电工程施工质量的后期管理控制，主要表现在对各种档案的整理、工程质量的验收以及对工程质量的维护和修理等方面。第一，保证各种资料的完整性和真实性；第二，要严格按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》和《水利水电建设工程验收规程》的标准对工程进行验收与评定；第三，工程质量观测（包括位移、沉降、裂缝）；第四，运行管理单位管理和维护。
结束语
水利水电工程是一个 复杂且系统的工程项目，它在给企业带来经济效益的同时带来的则 更多的是社会效益。严格完备的管理体系可以给工程的质量提供保 证。工程的管理与质量的控制仍是需要努力的方面。施工企业在这 过程中扮演着重要的角色，施工企业应不断创新，不断进取，不断 提高施工人员的素质，并借鉴国外先进的经验和技术，完善企业管 理及技术标准。以确保工程的安全、优质和高效。
参考文献
[1]吕安珠.水利水电工程施工质量控制管理[J].商品与质量·建筑与发展，2010,(38).
[2]贺志斌.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].珠江水运，2013,(16).
[3]冯锦德.水利水电工程施工质量控制与管理[J].新材料新装饰，2014, (6).
[4]张伟东,张丰双.浅谈水利工程施工质量控制措施[J].科技创新与应用,2014,14:174.
[5]张文强.水利水电工程施工索赔探讨[J].企业技术开发,2014,14:151+165.