论商业企业战略联盟的路径选择

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随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈.为了提升竞争优势,选择战略联盟的企业越来越多,这能在降本增效的同时,规避部分经营风险,提升企业的核心竞争力.文章论述商业企业发展过程中的问题,分析进行战略联盟的必要性,并探究商业企业战略联盟的路径选择,旨在为我国商业企业战略联盟的路径选择提供参考意见.
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近几年来,业财融合模式在建筑行业中逐渐盛行起来,并且已经被建筑企业纳入战略规划当中.在建筑企业中开展业财融合,能够全面提高建筑企业的管理水平,从而更好地带动建筑企业的进步与发展.大力推进业财融合,能够使业、财之间的壁垒逐渐消除,并实现财务和内部业务各个方面的高度融合,从而同步提升财务管理工作效率.建筑施工企业财务管理一般较为放松,潜在的财务风险也较高,相应业务活动的开展也受到地域、自然环境等因素的影响.因此,对业财融合的讨论是非常有价值的.文章从理论层面入手,探究业财融合的概念,分析业财融合与传统会计的区
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近年来房地产行业发展迅速,业务牵扯范围越来越广,资金规模也越来越大,从目前的情况来看,企业实现业财融合任重而道远,因此短期内房地产企业无法实现业财的有效融合.但是,在信息化时代背景下,实行业财融合有利于企业内部信息的沟通,提高资源的利用效率,有利于规避财务风险,加强企业的内部控制,有利于企业的长远发展.因此,实行业财融合是企业发展的必由之路,文章从实施业财融合的必要性出发,分析当前业财融合方面存在的问题,并针对问题给出一定的解决策略,希望能够给同行以借鉴.
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