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摘 要：随着知识经济的发展，知识产权工作越来越重要。文章通过对人、财、制度三方面的分析，论述了企业在开展技术创新工作时应如何进行知识产权保护工作，使技术创新与知识产权紧密结合起来。
关键词：技术创新 知识产权 人 财 制度 战略
企业是技术创新的主体，技术创新是企业持续高效发展的不竭动力。创新则兴，不创新则亡，这是现代市场经济竞争的无情法则。技术创新成果和知识产权保护是企业经营发展战略的重要组成部分。如何使企业的发展与技术创新、知识产权保护紧密的结合起来，发挥最大的效用，创造最大的价值，这是企业经营者、研发人员和知识产权管理者都应探讨的问题。本文从人、财、制度三个方面进行分析。
首先谈“人”的问题。技术创新和知识产权工作应由相对独立、固定的部门或人员负责。管理是企业的发展之本，科学的企业管理不仅要把基本的组织结构搭建出来，还必须明确已经构建出来的部门与其他部门的关系。中国加入WTO后，知识产权工作显得越发重要起来。国外企业的知识产权工作一般都由专门的管理部门来负责，并直属总公司的经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。而国内大多数企业是在技术研发部门中设立部门或专人开展知识产权工作，并没有独立出技术部门，而这些部门或专员往往还要兼顾其他工作。在多数企业中从事该工作的人员专业素质不高，既不是与技术相关专业也不是知识产权专业出身，有的专业甚至相差甚远。这种局面造成知识产权工作过多地依附于技术研发，出现“技术走到哪，知识产权才跟到哪”的现象。没有使知识产权工作走在技术创新的前面，起到指导、促进技术创新的作用。研发部门是企业知识产权特别是专利的“大脑”，是知识产权工作的重要合作伙伴。不同的位阶会造成两个部门在协调彼此关系时既要注意领导与被领导的关系，更要注意的是彼此的协调和协助关系。无论是处于何种位置，知识产权工作都应给予研发部门战略上的指导作用。同时研发部门可以提供给知识产权工作人员重要信息。研发部门的人员由于专注于技术，对技术上的发展趋势有一定的敏感度，也可能最早发现具有战略意义的技术发展方向。另外，知识产权工作还需要集中企业的一切资源，包括财力、人力、市场等对研发部门的技术开发过程进行协助。不管是哪一类管理体制，都有其共同点与各自的特色，知识产权部门都应处于总公司管理层的核心位置中，与技术部门、经营部门密切联系，将授权后的知识产权工作统一管理，成为总公司的智囊部门。
其次分析“财”，即技术创新投入与知识产权投入。技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。中国企业普遍存在研发水平低下、创新能力不足、高端市场占有率低的问题，在开拓国际市场时更是缺乏自我保护意识和规则意识。虽然中国的外贸总额已居世界第三，但自主创新的高技术产品在对外贸易中所占份额仅为2%。从专利构成来看，中国人申请100件专利中，只有18件是发明专利，其余都是实用新型和外观设计专利。由于自我保护意识不强，知识产权管理不到位，中国一些著名的企业商标在国际市场被抢注。如同仁堂、景德镇等传统老字号在国外遭遇被抢注的事件，造成不应有的损失。为贯彻国家自主创新战略，提高中国企业的自主研发和创新能力，2008年国家科技部、财政部、税务总局联合发布《高新技术企业认定管理办法》，明确将“企业近三年研发研究开发费用总额占销售收入总额的比例”作为高新技术企业认定的必须条件，强调科技研发工作的投入产出。同时高新技术企业的认定必须满足的首要条件是“在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过五年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权”，即强调自主知识产权数量及产权的保护，这也说明知识产权不论以何种方式取得必须要有投入。
俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，知识产权也不是凭空产生的，需要必要的投入。这方面正是国内企业最欠缺的。据国家知识产权局的统计显示，中国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标。知识产权的产生需要人力、物力的投入，知识产权的管理需要人力、物力的投入，知识产权的运作需要人力、物力的投入，知识产权优势的取得更离不开必要的人力、物力的投入。要想在知识产权方面逐步地建立自己的优势，首先要大力提倡创新，其次强调要有必要的投入。其原因有三：一是新技术的产生需要调动发明人创新的积极性。知识产权制度承认智力劳动成果是有偿的，如在《中华人民共和国专利法实施细则（2010修订）》中第六章明确规定对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励和报酬，这就从国家制度层面规范了对发明人的奖励办法，有利于新技术、新成果的产生。二是知识的占有。专利权、商标权、著作权就是将知识通过法律的形式来占有，这种保护形式需要一定的投入才能获得。三是要保持知识的有序、健康、合理使用，保障权利人的合法权益，需要一定的投入才能同时享有知识产权法律制度规定的权利。
随着高科技的发展，科技投入也愈来愈大，企业的研究成果如不能得到完善的保护，就是浪费研究投资和开发经费。没有专利的保护，就不能收回科技开发的投入，更不能获得高额回报，也就不能为下一轮技术研究与开发准备资金。
最后讨论知识产权战略与制度。知识产权战略及管理制度是相辅相成的，涉及范围十分广泛，主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面：
第一，知识产权归属。一般国外及国内大型企业的知识产权归属都是在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司制定出相应的规章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采取签约或制定公司规定的办法，将知识产权归公司所有。国内有的民营企业的知识产权归企业所有人持有。
第二，奖励机制。除在国家的相关法律法规中明确规定外，各企业也应制定相应的实施细则，完善奖励机制，保证发明人的合法权益，以达到鼓励创新的效果。
第三，教育与培训。知识产权教育包括两方面内容：一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育，这种属于普法式的教育，是对员工的基本要求。二是针对知识产权本部门人员的培训，这种对专业性要求较高。只有掌握知识产权专业知识的人员才能有效地进行知识产权在技术创新方面的指导及妥善处理知识产权纠纷。
第四，知识产权运用。据世界知识产权组织的材料介绍，在科研工作中经常查阅专利文献，可以缩短科研时间60%，节省研究试验经费40%。因为，专利文献可提供很多技术素材、系统的统计分析，不仅可以大大开阔眼界，而且又能从中得到启发，提出发明创造。
第五，知识产权纠纷处理。中国民营企业应对知识产权诉讼的能力与国外企业存在较大差距。中国的民营企业应借鉴发达国家的企业尤其是跨国公司的做法，把争夺和保护知识产权作为企业发展的生命线。国际贸易中涉及的知识产权纠纷或诉讼往往都是专业性很强的问题，对于国外企业滥用诉权和知识产权时，应当敢于大胆起诉或应诉。只有正视发达国家在经济、科技和知识产权方面拥有的优势以及对我们形成的巨大压力，尽快发展具有自主知识产权的主导产业、技术和产品，才能突破国外知识产权壁垒，促进自主创新与知识产权保护良性循环。
从技术创新的定义、过程、结果看，知识产权保护工作尤为重要。随着知识经济的到来，技术创新的一个重要战略目标就是拼争知识产权。只有重视知识产权，企业才能得到长足的发展。
（作者单位：徐婷婷，中国海洋大学；赵强，青岛钢铁集团银钢炼铁有限公司）
关键词：技术创新 知识产权 人 财 制度 战略
企业是技术创新的主体，技术创新是企业持续高效发展的不竭动力。创新则兴，不创新则亡，这是现代市场经济竞争的无情法则。技术创新成果和知识产权保护是企业经营发展战略的重要组成部分。如何使企业的发展与技术创新、知识产权保护紧密的结合起来，发挥最大的效用，创造最大的价值，这是企业经营者、研发人员和知识产权管理者都应探讨的问题。本文从人、财、制度三个方面进行分析。
首先谈“人”的问题。技术创新和知识产权工作应由相对独立、固定的部门或人员负责。管理是企业的发展之本，科学的企业管理不仅要把基本的组织结构搭建出来，还必须明确已经构建出来的部门与其他部门的关系。中国加入WTO后，知识产权工作显得越发重要起来。国外企业的知识产权工作一般都由专门的管理部门来负责，并直属总公司的经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。而国内大多数企业是在技术研发部门中设立部门或专人开展知识产权工作，并没有独立出技术部门，而这些部门或专员往往还要兼顾其他工作。在多数企业中从事该工作的人员专业素质不高，既不是与技术相关专业也不是知识产权专业出身，有的专业甚至相差甚远。这种局面造成知识产权工作过多地依附于技术研发，出现“技术走到哪，知识产权才跟到哪”的现象。没有使知识产权工作走在技术创新的前面，起到指导、促进技术创新的作用。研发部门是企业知识产权特别是专利的“大脑”，是知识产权工作的重要合作伙伴。不同的位阶会造成两个部门在协调彼此关系时既要注意领导与被领导的关系，更要注意的是彼此的协调和协助关系。无论是处于何种位置，知识产权工作都应给予研发部门战略上的指导作用。同时研发部门可以提供给知识产权工作人员重要信息。研发部门的人员由于专注于技术，对技术上的发展趋势有一定的敏感度，也可能最早发现具有战略意义的技术发展方向。另外，知识产权工作还需要集中企业的一切资源，包括财力、人力、市场等对研发部门的技术开发过程进行协助。不管是哪一类管理体制，都有其共同点与各自的特色，知识产权部门都应处于总公司管理层的核心位置中，与技术部门、经营部门密切联系，将授权后的知识产权工作统一管理，成为总公司的智囊部门。
其次分析“财”，即技术创新投入与知识产权投入。技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。中国企业普遍存在研发水平低下、创新能力不足、高端市场占有率低的问题，在开拓国际市场时更是缺乏自我保护意识和规则意识。虽然中国的外贸总额已居世界第三，但自主创新的高技术产品在对外贸易中所占份额仅为2%。从专利构成来看，中国人申请100件专利中，只有18件是发明专利，其余都是实用新型和外观设计专利。由于自我保护意识不强，知识产权管理不到位，中国一些著名的企业商标在国际市场被抢注。如同仁堂、景德镇等传统老字号在国外遭遇被抢注的事件，造成不应有的损失。为贯彻国家自主创新战略，提高中国企业的自主研发和创新能力，2008年国家科技部、财政部、税务总局联合发布《高新技术企业认定管理办法》，明确将“企业近三年研发研究开发费用总额占销售收入总额的比例”作为高新技术企业认定的必须条件，强调科技研发工作的投入产出。同时高新技术企业的认定必须满足的首要条件是“在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过五年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权”，即强调自主知识产权数量及产权的保护，这也说明知识产权不论以何种方式取得必须要有投入。
俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，知识产权也不是凭空产生的，需要必要的投入。这方面正是国内企业最欠缺的。据国家知识产权局的统计显示，中国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标。知识产权的产生需要人力、物力的投入，知识产权的管理需要人力、物力的投入，知识产权的运作需要人力、物力的投入，知识产权优势的取得更离不开必要的人力、物力的投入。要想在知识产权方面逐步地建立自己的优势，首先要大力提倡创新，其次强调要有必要的投入。其原因有三：一是新技术的产生需要调动发明人创新的积极性。知识产权制度承认智力劳动成果是有偿的，如在《中华人民共和国专利法实施细则（2010修订）》中第六章明确规定对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励和报酬，这就从国家制度层面规范了对发明人的奖励办法，有利于新技术、新成果的产生。二是知识的占有。专利权、商标权、著作权就是将知识通过法律的形式来占有，这种保护形式需要一定的投入才能获得。三是要保持知识的有序、健康、合理使用，保障权利人的合法权益，需要一定的投入才能同时享有知识产权法律制度规定的权利。
随着高科技的发展，科技投入也愈来愈大，企业的研究成果如不能得到完善的保护，就是浪费研究投资和开发经费。没有专利的保护，就不能收回科技开发的投入，更不能获得高额回报，也就不能为下一轮技术研究与开发准备资金。
最后讨论知识产权战略与制度。知识产权战略及管理制度是相辅相成的，涉及范围十分广泛，主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面：
第一，知识产权归属。一般国外及国内大型企业的知识产权归属都是在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司制定出相应的规章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采取签约或制定公司规定的办法，将知识产权归公司所有。国内有的民营企业的知识产权归企业所有人持有。
第二，奖励机制。除在国家的相关法律法规中明确规定外，各企业也应制定相应的实施细则，完善奖励机制，保证发明人的合法权益，以达到鼓励创新的效果。
第三，教育与培训。知识产权教育包括两方面内容：一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育，这种属于普法式的教育，是对员工的基本要求。二是针对知识产权本部门人员的培训，这种对专业性要求较高。只有掌握知识产权专业知识的人员才能有效地进行知识产权在技术创新方面的指导及妥善处理知识产权纠纷。
第四，知识产权运用。据世界知识产权组织的材料介绍，在科研工作中经常查阅专利文献，可以缩短科研时间60%，节省研究试验经费40%。因为，专利文献可提供很多技术素材、系统的统计分析，不仅可以大大开阔眼界，而且又能从中得到启发，提出发明创造。
第五，知识产权纠纷处理。中国民营企业应对知识产权诉讼的能力与国外企业存在较大差距。中国的民营企业应借鉴发达国家的企业尤其是跨国公司的做法，把争夺和保护知识产权作为企业发展的生命线。国际贸易中涉及的知识产权纠纷或诉讼往往都是专业性很强的问题，对于国外企业滥用诉权和知识产权时，应当敢于大胆起诉或应诉。只有正视发达国家在经济、科技和知识产权方面拥有的优势以及对我们形成的巨大压力，尽快发展具有自主知识产权的主导产业、技术和产品，才能突破国外知识产权壁垒，促进自主创新与知识产权保护良性循环。
从技术创新的定义、过程、结果看，知识产权保护工作尤为重要。随着知识经济的到来，技术创新的一个重要战略目标就是拼争知识产权。只有重视知识产权，企业才能得到长足的发展。
（作者单位：徐婷婷，中国海洋大学；赵强，青岛钢铁集团银钢炼铁有限公司）