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在施工质量管理方面，加强对监理、总包、分包的管理，全力支持和督促监理对质量的严格管理、总包对分包的协调管理，充分发挥监理、总包在现场质量管理的主导职能，想方设法改变施工单位、监理单位的思想意识及质量控制要求；通过对监理、施工队伍的管理，在质量预控方面加强现场监督，采取样板引路制度，发现问题及时解决，避免引起大面积返工浪费；建立定期的综合检查制度，对工程质量进行全程控制，奖优罚劣。