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摘要：
在全球化背景下，我国社会经济迎来一次又一次挑战。对于我国稳步发展中的社会经济，经济全球化的局面对其既是挑战也是机遇。同时，房地产企业的兴起对我国社会经济也有一定的推动作用。房地产行业发展迅猛，在实际发展过程中，我国其他行业也被房地产行业带动着发展。但是，房地产行业快节奏的发展下必然还是会存在些问题，房地产企业内部控制力度不强，这很大程度上阻碍着房地产企业的稳步发展，并且房地产企业内部相关管理制度不完善，更为房地产企业发展带来不利影响。
关键词：房地产企业；内部控制；建设
引言
房地产企业负责人首先要对企业的发展有一个整体的规划，这很大程度上有助于房地产企业的良性发展。同时对房地产企业内部要进行有效的管控，而且要有规范的内部控制措施。房地产企业发展中存在的风险是相当大的，所以在房地产企业内部管理中相关负责人要制定完善的管理体制，以规避房地产企业发展中发生风险，风险得到了有效控制，房地产企业才能健康顺利运转。在房地产企业发展中，其财务信息需要确保真实与准确，所以要保证房地产企业内部的有效控制和企业的正常运行。此外，房地产企业的负责人对企业发展的整体规划，特别是对企业风险的合理决策，很大程度上为房地产企业风险的控制和预防提供了便利。房地产企业内部的有效控制，可以促使企业的资源保持完整，从而让房地产企业的资金更加具有安全性。
一、房地产企业内部控制的建设有何意义
（一）有利于房地产企业建立现代企业制度
房地产企业进行有效内部控制的建设，有助于房地产企业的可持续发展，从而促进社会经济的稳步前进。房地产企业在内部控制的建设过程中，很大程度上会改变企业传统的内部管理模式，从而向新型的内部管理模式靠近，促使房地产企业在人力、财务以及资产方面得到全方位管理，这样的转变更有利于房地产企业内部问题的消化。所以，房地产企业内部控制的建设很大程度上有利于房地产企业建立现代企业制度，对于房地产的现代企业制度，其企业内部管理制度非常的重要，只有房地产企业内部的控制制度得到完善，那么房地产企业内部的控制力度才能得到保证，建立房地产企业的现代企业制度，更有助于强化对企业整体的监管力度，从而保证房地产企业的长远发展。
（二）有利于减少外界因素对房地产企业发展的影响
随着社会经济的发展，对房地产企业可持续发展的影响因素有很多，对于房地产这个行业的发展而言，时常会受到外界的干扰，房地产行业本身是以土地为主体，但是土地属于国有资源，国家始终会对土地的所有权进行控制，所以国家这种对土地所有权的控制也很大程度上给房地产企业的发展带来一定制约。我国时常会出台一些政策，部分政策的出台会对房地产企业的可持续发展造成负面影响，所以就需要房地产企业加强对企业内部控制的建设，从而规避国家相关政策的出台给房地产企业发展带来的风险。对于房地产企业而言，想要使其稳步前进，那么对我国的经济和政治环境就有更高的要求，并且还要求对房地产企业内部进行严格的控制。在新形势背景下，通常房地产企业的成本很大，其良好内部控制的建设，有助于企业应对发展中的成本问题，从而促使企业资金达到充分有效利用，增强房地产企业综合实力，达到提升企业经济效益的效果。
二、制约房地产企业内部控制建设的因素
（一）缺乏完善的内部控制制度
当前我国大部分房地产企业都不具备完善的内部控制制度，从而不利于房地产企业相关管理人员对企业进行全方位的监管。企业要想稳步向前发展，房地产企业负责人必须实时接收下层相关管理人员的管理信息反馈，即企业内部相关事务的管理情况。如果缺乏完善的内部控制制度，那么房地产企业的员工在工作中就不会受到很好的约束，从而不利于提高房地产企业员工的工作积极性。房地产企业内部控制制度不完善，那么企业内部相关管理人员的管理很大程度上没有实际意义，不完善的内部控制制度都只是流于形式。
（二）房地产企业没有建设内部控制的意识
在新形势背景下，国家提倡引进国外先进内部控制措施，进而改善相关法律法规，这对我国房地产企业的发展也有一定的促进作用。在我国诸多房地产企业实际发展过程当中，大部分房地产企业没有建设内部控制的意识，企业相关负责人基本上对房地产企业内部控制的建设认识程度不够深刻，并且对内部的管理很多都只是流于形式。这种不注重房地产企业内部控制建设的情况，很大程度上会增加房地产企业的开发成本，从而不利于保持房地产企业资产和财务信息的完整。所以房地产企业相关管理者对企业的内部控制建设应该有一个清晰的规划和决策，强化建设企业内部控制的意识。
（三）房地产企业内部财务人才匮乏
如今社会经济逐步往全球化方向发展，这对房地产企业内部的财务人员也是一定程度的考验。并且当前我国房地产企业内部的财务人才匮乏，企业内部人员更新也比较慢，所以造成房地产企业财务人员的工作效率跟不上如今时代发展的步伐。房地产企业内部财务人才的匮乏，促使其开发成本得不到有效控制，从而造成企业资产上的很多浪费，很大程度上制约着房地产企业的可持续发展。
三、对房地产企业内部控制建设的建议
（一）加强对资金的控制力度
想要房地产企业得到更加长远的发展，那么对企业资金的控制非常的关键。对于房地产企业而言，高投入和高风险是其显著特点，这就要求房地产企业相关管理者对企业的资金有一个合理的整体规划，并对企业资金进行有效的全方位控制。只有在强大的企业资金控制力度下，才能有效规避房地产企业发展过程当中的风险问题。房地产企业的风险问题得到了更好的处理，从而有效提高企业资金的利用率，促使房地产企业在不断向前发展过程中更具稳定性。
（二）完善房地产企业内部控制制度
房地产企业在发展过程当中总会受到各方因素的影响和制约，所以企业相关管理人员需要完善房地产企业内部的控制制度，只有保证房地产企业内部控制体制的完善，房地产企业才能更有效地对企业的财务信息和资产情况进行实时的监管，进而避免很多不必要的资源浪费。因此，房地产内部控制力度的加大，能更快地实现企业的经营目标，并且有助于房地产企业的可持续发展。随着社会经济的发展，我国房地产行业已逐渐变成我国的支柱型行业，近些年来房价持续上涨，我国政府提出的一系列有效政策很大程度上对我国房价的不断上涨起到了抑制作用。但是房地产行业依然存在诸多问题，特别是房地产行业内部管控力度不强，从而企业风险问题时常发生，这样的问题值得房地产相关负责人、国家以及社会各界引起高度重视。
（三）房地产企业管理者提高对内部控制建设的意识
对于部分房地产企业管理者而言，其眼光往往不够长远，在针对房地产企业的发展问题上，企业管理者通常都只注重对房地产市场的开拓，而很少关注房地产企业的内部控制，特别是企业管理者基本上不会对房地产企业内部控制的建设引起高度重视。在这样的情况下，房地产企业管理者的管理地位很大程度上被企业员工忽视，甚至不利于调动员工的工作积极性。所以房地产企业管理者要充分提高企业内部控制建设的意识，适应当前社会经济的变化，对企业资金进行有效把控，从而使房地产企业稳步发展。
（四）设立企业内部绩效考核
设立企业内部绩效考核是房地产企业内部控制建设的基本条件。当前我国大多数房地产企业在迅速发展的进程当中，并没有内部审计和监督机制作为基础。所以应当进行内部审计部门以及其他专业监督部门的设立，确保有效性和合理性。此外，企业还应当完善考核机制等内容，将健全的机制作为基础，对员工加以积极引导，从而促进内部控制建设的实施。
四、结束语
我国经济制度变化，促使房地产企业外部市场环境之间产生了改变，为了促进房地产企业经济效益和社会效益的实现，房地产企业应当与企业内部发展的实际内容相结合，针对内部控制的相关问题，进行改革和完善，从而促进内部控制和建设的有效性。在完善建设体系的过程中，应当培养高素质人才，逐步完善我国房地产企业的内部控制建设。
参考文献：
[1]色吉拉呼.民营房地产企业加强内部控制的途径[J].中国经貿导 刊，2017，（08）.
[2]袁红钢.国有房地产开发企业可持续发展新思路探讨[J].山西建 筑 ，2015，（14）.
[3]汪永华.房地产开发企业收入核算问题研究[J].中国乡镇企业会 计，2016，（14）.
作者简介：
吴昆，华润置地（山东）有限公司。
在全球化背景下，我国社会经济迎来一次又一次挑战。对于我国稳步发展中的社会经济，经济全球化的局面对其既是挑战也是机遇。同时，房地产企业的兴起对我国社会经济也有一定的推动作用。房地产行业发展迅猛，在实际发展过程中，我国其他行业也被房地产行业带动着发展。但是，房地产行业快节奏的发展下必然还是会存在些问题，房地产企业内部控制力度不强，这很大程度上阻碍着房地产企业的稳步发展，并且房地产企业内部相关管理制度不完善，更为房地产企业发展带来不利影响。
关键词：房地产企业；内部控制；建设
引言
房地产企业负责人首先要对企业的发展有一个整体的规划，这很大程度上有助于房地产企业的良性发展。同时对房地产企业内部要进行有效的管控，而且要有规范的内部控制措施。房地产企业发展中存在的风险是相当大的，所以在房地产企业内部管理中相关负责人要制定完善的管理体制，以规避房地产企业发展中发生风险，风险得到了有效控制，房地产企业才能健康顺利运转。在房地产企业发展中，其财务信息需要确保真实与准确，所以要保证房地产企业内部的有效控制和企业的正常运行。此外，房地产企业的负责人对企业发展的整体规划，特别是对企业风险的合理决策，很大程度上为房地产企业风险的控制和预防提供了便利。房地产企业内部的有效控制，可以促使企业的资源保持完整，从而让房地产企业的资金更加具有安全性。
一、房地产企业内部控制的建设有何意义
（一）有利于房地产企业建立现代企业制度
房地产企业进行有效内部控制的建设，有助于房地产企业的可持续发展，从而促进社会经济的稳步前进。房地产企业在内部控制的建设过程中，很大程度上会改变企业传统的内部管理模式，从而向新型的内部管理模式靠近，促使房地产企业在人力、财务以及资产方面得到全方位管理，这样的转变更有利于房地产企业内部问题的消化。所以，房地产企业内部控制的建设很大程度上有利于房地产企业建立现代企业制度，对于房地产的现代企业制度，其企业内部管理制度非常的重要，只有房地产企业内部的控制制度得到完善，那么房地产企业内部的控制力度才能得到保证，建立房地产企业的现代企业制度，更有助于强化对企业整体的监管力度，从而保证房地产企业的长远发展。
（二）有利于减少外界因素对房地产企业发展的影响
随着社会经济的发展，对房地产企业可持续发展的影响因素有很多，对于房地产这个行业的发展而言，时常会受到外界的干扰，房地产行业本身是以土地为主体，但是土地属于国有资源，国家始终会对土地的所有权进行控制，所以国家这种对土地所有权的控制也很大程度上给房地产企业的发展带来一定制约。我国时常会出台一些政策，部分政策的出台会对房地产企业的可持续发展造成负面影响，所以就需要房地产企业加强对企业内部控制的建设，从而规避国家相关政策的出台给房地产企业发展带来的风险。对于房地产企业而言，想要使其稳步前进，那么对我国的经济和政治环境就有更高的要求，并且还要求对房地产企业内部进行严格的控制。在新形势背景下，通常房地产企业的成本很大，其良好内部控制的建设，有助于企业应对发展中的成本问题，从而促使企业资金达到充分有效利用，增强房地产企业综合实力，达到提升企业经济效益的效果。
二、制约房地产企业内部控制建设的因素
（一）缺乏完善的内部控制制度
当前我国大部分房地产企业都不具备完善的内部控制制度，从而不利于房地产企业相关管理人员对企业进行全方位的监管。企业要想稳步向前发展，房地产企业负责人必须实时接收下层相关管理人员的管理信息反馈，即企业内部相关事务的管理情况。如果缺乏完善的内部控制制度，那么房地产企业的员工在工作中就不会受到很好的约束，从而不利于提高房地产企业员工的工作积极性。房地产企业内部控制制度不完善，那么企业内部相关管理人员的管理很大程度上没有实际意义，不完善的内部控制制度都只是流于形式。
（二）房地产企业没有建设内部控制的意识
在新形势背景下，国家提倡引进国外先进内部控制措施，进而改善相关法律法规，这对我国房地产企业的发展也有一定的促进作用。在我国诸多房地产企业实际发展过程当中，大部分房地产企业没有建设内部控制的意识，企业相关负责人基本上对房地产企业内部控制的建设认识程度不够深刻，并且对内部的管理很多都只是流于形式。这种不注重房地产企业内部控制建设的情况，很大程度上会增加房地产企业的开发成本，从而不利于保持房地产企业资产和财务信息的完整。所以房地产企业相关管理者对企业的内部控制建设应该有一个清晰的规划和决策，强化建设企业内部控制的意识。
（三）房地产企业内部财务人才匮乏
如今社会经济逐步往全球化方向发展，这对房地产企业内部的财务人员也是一定程度的考验。并且当前我国房地产企业内部的财务人才匮乏，企业内部人员更新也比较慢，所以造成房地产企业财务人员的工作效率跟不上如今时代发展的步伐。房地产企业内部财务人才的匮乏，促使其开发成本得不到有效控制，从而造成企业资产上的很多浪费，很大程度上制约着房地产企业的可持续发展。
三、对房地产企业内部控制建设的建议
（一）加强对资金的控制力度
想要房地产企业得到更加长远的发展，那么对企业资金的控制非常的关键。对于房地产企业而言，高投入和高风险是其显著特点，这就要求房地产企业相关管理者对企业的资金有一个合理的整体规划，并对企业资金进行有效的全方位控制。只有在强大的企业资金控制力度下，才能有效规避房地产企业发展过程当中的风险问题。房地产企业的风险问题得到了更好的处理，从而有效提高企业资金的利用率，促使房地产企业在不断向前发展过程中更具稳定性。
（二）完善房地产企业内部控制制度
房地产企业在发展过程当中总会受到各方因素的影响和制约，所以企业相关管理人员需要完善房地产企业内部的控制制度，只有保证房地产企业内部控制体制的完善，房地产企业才能更有效地对企业的财务信息和资产情况进行实时的监管，进而避免很多不必要的资源浪费。因此，房地产内部控制力度的加大，能更快地实现企业的经营目标，并且有助于房地产企业的可持续发展。随着社会经济的发展，我国房地产行业已逐渐变成我国的支柱型行业，近些年来房价持续上涨，我国政府提出的一系列有效政策很大程度上对我国房价的不断上涨起到了抑制作用。但是房地产行业依然存在诸多问题，特别是房地产行业内部管控力度不强，从而企业风险问题时常发生，这样的问题值得房地产相关负责人、国家以及社会各界引起高度重视。
（三）房地产企业管理者提高对内部控制建设的意识
对于部分房地产企业管理者而言，其眼光往往不够长远，在针对房地产企业的发展问题上，企业管理者通常都只注重对房地产市场的开拓，而很少关注房地产企业的内部控制，特别是企业管理者基本上不会对房地产企业内部控制的建设引起高度重视。在这样的情况下，房地产企业管理者的管理地位很大程度上被企业员工忽视，甚至不利于调动员工的工作积极性。所以房地产企业管理者要充分提高企业内部控制建设的意识，适应当前社会经济的变化，对企业资金进行有效把控，从而使房地产企业稳步发展。
（四）设立企业内部绩效考核
设立企业内部绩效考核是房地产企业内部控制建设的基本条件。当前我国大多数房地产企业在迅速发展的进程当中，并没有内部审计和监督机制作为基础。所以应当进行内部审计部门以及其他专业监督部门的设立，确保有效性和合理性。此外，企业还应当完善考核机制等内容，将健全的机制作为基础，对员工加以积极引导，从而促进内部控制建设的实施。
四、结束语
我国经济制度变化，促使房地产企业外部市场环境之间产生了改变，为了促进房地产企业经济效益和社会效益的实现，房地产企业应当与企业内部发展的实际内容相结合，针对内部控制的相关问题，进行改革和完善，从而促进内部控制和建设的有效性。在完善建设体系的过程中，应当培养高素质人才，逐步完善我国房地产企业的内部控制建设。
参考文献：
[1]色吉拉呼.民营房地产企业加强内部控制的途径[J].中国经貿导 刊，2017，（08）.
[2]袁红钢.国有房地产开发企业可持续发展新思路探讨[J].山西建 筑 ，2015，（14）.
[3]汪永华.房地产开发企业收入核算问题研究[J].中国乡镇企业会 计，2016，（14）.
作者简介：
吴昆，华润置地（山东）有限公司。