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摘要：
经济的快速发展改变了传统经济市场的氛围、格局，一方面为企业的快速发展创造了有利条件，另一方面也使得企业之间的竞争越来越激烈。在新形势下，企业必须不断提高自身的核心竞争力才能够使自身立于不败之地。财务管理是企业经济发展的命脉，也因此，财务管理水平提高成为了提高企业核心竞争力的关键所在。财务会计与管理会计是企业财务管理中非常重要的两个板块，这两个板块相辅相成，共同促进企业财务管理水平提高，企业方面必须重视这两者，深入研究融合这两者的相关策略，以确保尽可能发挥财务会计与管理会计的作用，促进企业财务管理水平提高。本文围绕“财务会计与管理会计的融合”展开讨论，希望能够为相关者提供借鉴。关键词：新形势；财务会计；管理会计；财务管理；经济；竞争力
会计是现代企业内部不可或缺的重要组成部门，肩负着为企业财务决策、企业财务管理提供科学财务数据的艰巨使命。在新形势背景之下，企业的财务管理工作不断制度化、规范化、科学化，企业方面必须尽可能使自身的财务管理契合社会经济发展的潮流，如此才能够保证自身不被社会淘汰。财务会计与管理会计是企业财务管理中不可或缺的重要组成，在新形势下，这两者的重要性日益凸显，企业方面必须重视财务会计与管理会计的融合，要充分发挥这两者的作用提升企业财务管理质量，要促使会计作用发挥到最大限度，以保证企业良性、稳健发展。
一、概述财务会计与管理会计
财务会计是企业方面利用财务报表等相关工具对已经完成的资金活动进行确认、计算、核算等并确定自身盈利状况的一种经济管理活动。在新形势下，财务会计被现代化企业视为一种有效的经济管理工具，利用财务会计企业方面可以有效的降低企业的经营成本，提高企业的运营效益，科学化企业的决策，使企业更好的符合市场经济的发展。
管理会计即“内部报告会计”，指企业方面利用专门的会计管理手段分析、加工、管理财务会计资料，预测企业未来的经济活动以及发展方向，实现优化企业决策、提高企业经济效益的系列的经济管理活动。
二、财务会计与管理会计的异同性
（一）相同性
首先，对象相同性。从细节角度看来，财务会计与管理会计关注的会计重点不尽相同，具体来说，财务会计关注已经完成的经济活动，但管理会计注重企业未来的经济发展。然而，不管是企业已经完成的经济活动还是企业未来的经济发展都可以被归入企业的生产经营活动或是与企业经济效益相关的活动。因此，从此角度看來，财务会计与管理会计具备相同的研究对象。其次，目标相同性。财务会计利用分析管理企业盈利状况确定企业的经营情况，管理会计利用规划调整企业决策降低企业经营成本，两者存在的意义都是为了提高企业的经济效益。因此，从此角度看来，财务会计与管理会计具有相同的目标。最后，资源同源性。虽然财务会计与管理会计对企业内部会计信息的利用有所不同，但两者所适用的会计信息均来自于企业内部的各项经济活动。因此，从此角度看来，财务会计与管理会计具备相同的信息来源。
（二）差异性
首先，研究侧重点不同。财务会计立足于已经存在的企业经济活动，注重向外部递交会计信息；管理会计立足于经济指标对未来经济活动进行预测，是对企业未来发展的科学评估，相对而言更注重向内部吸收会计信息。其次，信息特征不同。财务会计工作的开展需要遵循相关的规定和原则，必须保证获得的会计信息真实、可靠、有效、及时，由于各项活动的开展有其固定的操作空间，因此灵活性相对不足。管理会计基于企业的经营特点和管理特征，因为并不受相关规定和原则的制约，没有固定的格式要求，也因此，比财务会计更加灵活、多样，在某些层面也具备更强的实用价值。
三、财务会计与管理会计融合的必然性分析
财务会计与管理会计是企业经济管理的重要组成，融合财务会计与管理会计具备强的现实意义，是财务管理发展的“大势所趋”。首先，现代科技的飞速发展使得企业存在的社会环境日益复杂，经济信息的变化速度不断加快，如果企业方面只重视财务会计不重视管理会计，那么企业的财务管理将缺乏预见性，所做出的信息决策都会具备一定的延迟性，这一情况的存在会影响企业经济发展的时代契合度，并最终影响企业经济效益的有效提高。其次，企业生产经营过程中的任何一个环节都可能会影响企业经营的最终结果，财务会计与管理会计是企业财务管理中的重要组成，只有确保这两者联系紧密、分工明确，才能够为企业决策、投资提供科学、准确的财务信息、为企业经营管理提供更为丰富的非财务信息，企业的良性发展才能够更有保障。
四、融合财务会计与管理会计的策略
（一）完善会计制度
俗语有云“不无规矩不成方圆”，想要保证财务会计与管理会计科学融合，需要为融合提供相关的“规矩”，即完善会计制度。完善的会计制度之中应该对相关人员的工作权限等进行明确规定，要对监管、奖惩制度进行明确，要能够激发相关人员促进财务会计融合管理会计的主动性，以确保融合工作顺利开展；还要能够对融合的每一个细节进行监督，以确保融合过程能够保证财务信息的准确、完善、真实。
（二）革新会计理念
在传统经济氛围之下，财务会计与管理会计处于被割裂的状态。然而随着社会经济的不断发展，经济信息变化的形式不断加快，割裂的财务会计与管理会计已经影响了企业财务管理与社会经济发展的契合度，因此，企业方面应积极革新会计理念，树立全新的会计思想，为融合工作的顺利开展营造良好氛围。
（三）强化管理队伍建设
财务会计与管理会计工作的融合使得会计工作人员的工作内容发生了较大的变化，会计工作人员不仅要具备财务会计相关的知识和技能，还要具备管理会计的相关知识和技能。也因此，会计工作人员必须有更为丰富的工作知识和技能，要具备较强的综合素质，如此才能够保证自身素质能够满足相关工作落实的要求。
（四）加大部门之间沟通力度 财务会计与管理会计的融合是一项艰巨的、系统性工程，不可能一蹴而就。毋庸置疑的是，融合工作不可避免的会遭遇各种困难，为了使得融合工作尽可能的“順畅自然”，企业方面应该加大各部门之间的沟通力度，尤其是现有的财务会计部门和管理会计部门的沟通力度，要尽可能的消除各自为政的不良现状，促使企业财务管理能够将相关部门有效联系起来，进而为顺利融合创造良好条件。
值得一提的是，在融合财务会计与管理会计时，除了可以使用上述几个策略之外，企业方面还可以充分的利用先进的现代信息技术创建统一的信息目录，制定统一的会计工作模块等，在促进财务会计部门与管理会计部门沟通的同时，加速两部门的对接，促进融合工作顺利展开。
五、结束语
综上所述，随着时代的不断发展，社会经济不断发展，在新的时代背景之下，企业之间的竞争不断白热化，提高企业财务管理水平有利于提高企业的经济效益，坚固企业的经济发展命脉。因此，企业方面必须对之加以重视。财务会计与管理会计是企业财务管理中非常重要的两个板块，前者能够为企业的财务管理提供数据支撑，后者能够保证企业内部财务管理信息科学、真实。财务会计与管理会计具备差异性和共同性，对企业财务管理都是不可或缺的。企业方面需要正确认识财务会计与管理会计融合的必然性，积极开展相关策略融合财务会计管理会计，利用诸如完善会计制度、革新会计理念、强化管理队伍建设、加大部门之间沟通力度等办法推进融合工作进展，确保企业财务管理水平提高、企业经济效益提高，进而为企业良性发展夯实基础。
参考文献：
[1]尹翠.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].财会学习，2016，（20）：95-96.
[2]张哲.新形势下的财务会计与管理会计融合研究——以海尔公司为例[J].现代经济信息，2016，（24）：169-170.
[3]陈仕清.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2018，（05）.
[4]付宇.关于新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J]. 中国集体经济，2017，（32）：101-102.
[5]王玉娟.浅谈新形势下电视台财务会计与管理会计的融合研究[J].中国国际财经：中英文，2017，（23）：58-59.
[6]崔旭东.新形势下财务会计与管理会计的融合分析研究[J].工程技术：文摘版，2016，（08）：00301-00301.
[7]葛晓艳.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].现代经济信息，2017，（18）.
作者简介：
马千惠，西华大学西华学院。
经济的快速发展改变了传统经济市场的氛围、格局，一方面为企业的快速发展创造了有利条件，另一方面也使得企业之间的竞争越来越激烈。在新形势下，企业必须不断提高自身的核心竞争力才能够使自身立于不败之地。财务管理是企业经济发展的命脉，也因此，财务管理水平提高成为了提高企业核心竞争力的关键所在。财务会计与管理会计是企业财务管理中非常重要的两个板块，这两个板块相辅相成，共同促进企业财务管理水平提高，企业方面必须重视这两者，深入研究融合这两者的相关策略，以确保尽可能发挥财务会计与管理会计的作用，促进企业财务管理水平提高。本文围绕“财务会计与管理会计的融合”展开讨论，希望能够为相关者提供借鉴。关键词：新形势；财务会计；管理会计；财务管理；经济；竞争力
会计是现代企业内部不可或缺的重要组成部门，肩负着为企业财务决策、企业财务管理提供科学财务数据的艰巨使命。在新形势背景之下，企业的财务管理工作不断制度化、规范化、科学化，企业方面必须尽可能使自身的财务管理契合社会经济发展的潮流，如此才能够保证自身不被社会淘汰。财务会计与管理会计是企业财务管理中不可或缺的重要组成，在新形势下，这两者的重要性日益凸显，企业方面必须重视财务会计与管理会计的融合，要充分发挥这两者的作用提升企业财务管理质量，要促使会计作用发挥到最大限度，以保证企业良性、稳健发展。
一、概述财务会计与管理会计
财务会计是企业方面利用财务报表等相关工具对已经完成的资金活动进行确认、计算、核算等并确定自身盈利状况的一种经济管理活动。在新形势下，财务会计被现代化企业视为一种有效的经济管理工具，利用财务会计企业方面可以有效的降低企业的经营成本，提高企业的运营效益，科学化企业的决策，使企业更好的符合市场经济的发展。
管理会计即“内部报告会计”，指企业方面利用专门的会计管理手段分析、加工、管理财务会计资料，预测企业未来的经济活动以及发展方向，实现优化企业决策、提高企业经济效益的系列的经济管理活动。
二、财务会计与管理会计的异同性
（一）相同性
首先，对象相同性。从细节角度看来，财务会计与管理会计关注的会计重点不尽相同，具体来说，财务会计关注已经完成的经济活动，但管理会计注重企业未来的经济发展。然而，不管是企业已经完成的经济活动还是企业未来的经济发展都可以被归入企业的生产经营活动或是与企业经济效益相关的活动。因此，从此角度看來，财务会计与管理会计具备相同的研究对象。其次，目标相同性。财务会计利用分析管理企业盈利状况确定企业的经营情况，管理会计利用规划调整企业决策降低企业经营成本，两者存在的意义都是为了提高企业的经济效益。因此，从此角度看来，财务会计与管理会计具有相同的目标。最后，资源同源性。虽然财务会计与管理会计对企业内部会计信息的利用有所不同，但两者所适用的会计信息均来自于企业内部的各项经济活动。因此，从此角度看来，财务会计与管理会计具备相同的信息来源。
（二）差异性
首先，研究侧重点不同。财务会计立足于已经存在的企业经济活动，注重向外部递交会计信息；管理会计立足于经济指标对未来经济活动进行预测，是对企业未来发展的科学评估，相对而言更注重向内部吸收会计信息。其次，信息特征不同。财务会计工作的开展需要遵循相关的规定和原则，必须保证获得的会计信息真实、可靠、有效、及时，由于各项活动的开展有其固定的操作空间，因此灵活性相对不足。管理会计基于企业的经营特点和管理特征，因为并不受相关规定和原则的制约，没有固定的格式要求，也因此，比财务会计更加灵活、多样，在某些层面也具备更强的实用价值。
三、财务会计与管理会计融合的必然性分析
财务会计与管理会计是企业经济管理的重要组成，融合财务会计与管理会计具备强的现实意义，是财务管理发展的“大势所趋”。首先，现代科技的飞速发展使得企业存在的社会环境日益复杂，经济信息的变化速度不断加快，如果企业方面只重视财务会计不重视管理会计，那么企业的财务管理将缺乏预见性，所做出的信息决策都会具备一定的延迟性，这一情况的存在会影响企业经济发展的时代契合度，并最终影响企业经济效益的有效提高。其次，企业生产经营过程中的任何一个环节都可能会影响企业经营的最终结果，财务会计与管理会计是企业财务管理中的重要组成，只有确保这两者联系紧密、分工明确，才能够为企业决策、投资提供科学、准确的财务信息、为企业经营管理提供更为丰富的非财务信息，企业的良性发展才能够更有保障。
四、融合财务会计与管理会计的策略
（一）完善会计制度
俗语有云“不无规矩不成方圆”，想要保证财务会计与管理会计科学融合，需要为融合提供相关的“规矩”，即完善会计制度。完善的会计制度之中应该对相关人员的工作权限等进行明确规定，要对监管、奖惩制度进行明确，要能够激发相关人员促进财务会计融合管理会计的主动性，以确保融合工作顺利开展；还要能够对融合的每一个细节进行监督，以确保融合过程能够保证财务信息的准确、完善、真实。
（二）革新会计理念
在传统经济氛围之下，财务会计与管理会计处于被割裂的状态。然而随着社会经济的不断发展，经济信息变化的形式不断加快，割裂的财务会计与管理会计已经影响了企业财务管理与社会经济发展的契合度，因此，企业方面应积极革新会计理念，树立全新的会计思想，为融合工作的顺利开展营造良好氛围。
（三）强化管理队伍建设
财务会计与管理会计工作的融合使得会计工作人员的工作内容发生了较大的变化，会计工作人员不仅要具备财务会计相关的知识和技能，还要具备管理会计的相关知识和技能。也因此，会计工作人员必须有更为丰富的工作知识和技能，要具备较强的综合素质，如此才能够保证自身素质能够满足相关工作落实的要求。
（四）加大部门之间沟通力度 财务会计与管理会计的融合是一项艰巨的、系统性工程，不可能一蹴而就。毋庸置疑的是，融合工作不可避免的会遭遇各种困难，为了使得融合工作尽可能的“順畅自然”，企业方面应该加大各部门之间的沟通力度，尤其是现有的财务会计部门和管理会计部门的沟通力度，要尽可能的消除各自为政的不良现状，促使企业财务管理能够将相关部门有效联系起来，进而为顺利融合创造良好条件。
值得一提的是，在融合财务会计与管理会计时，除了可以使用上述几个策略之外，企业方面还可以充分的利用先进的现代信息技术创建统一的信息目录，制定统一的会计工作模块等，在促进财务会计部门与管理会计部门沟通的同时，加速两部门的对接，促进融合工作顺利展开。
五、结束语
综上所述，随着时代的不断发展，社会经济不断发展，在新的时代背景之下，企业之间的竞争不断白热化，提高企业财务管理水平有利于提高企业的经济效益，坚固企业的经济发展命脉。因此，企业方面必须对之加以重视。财务会计与管理会计是企业财务管理中非常重要的两个板块，前者能够为企业的财务管理提供数据支撑，后者能够保证企业内部财务管理信息科学、真实。财务会计与管理会计具备差异性和共同性，对企业财务管理都是不可或缺的。企业方面需要正确认识财务会计与管理会计融合的必然性，积极开展相关策略融合财务会计管理会计，利用诸如完善会计制度、革新会计理念、强化管理队伍建设、加大部门之间沟通力度等办法推进融合工作进展，确保企业财务管理水平提高、企业经济效益提高，进而为企业良性发展夯实基础。
参考文献：
[1]尹翠.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].财会学习，2016，（20）：95-96.
[2]张哲.新形势下的财务会计与管理会计融合研究——以海尔公司为例[J].现代经济信息，2016，（24）：169-170.
[3]陈仕清.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2018，（05）.
[4]付宇.关于新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J]. 中国集体经济，2017，（32）：101-102.
[5]王玉娟.浅谈新形势下电视台财务会计与管理会计的融合研究[J].中国国际财经：中英文，2017，（23）：58-59.
[6]崔旭东.新形势下财务会计与管理会计的融合分析研究[J].工程技术：文摘版，2016，（08）：00301-00301.
[7]葛晓艳.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].现代经济信息，2017，（18）.
作者简介：
马千惠，西华大学西华学院。