爱尝鲜的人有这样的经验：春节前抢鲜上市的草莓，吃起来基本上都没有草莓的味道。
　　不止草莓，用激素催熟的鸡肉，吃起来味同嚼蜡。
　　为什么中国企业鲜有颠覆型创新（又叫破坏型创新）？在我看来，“鲜草莓心态”毒害了中国企业。
　　苹果开发iphone用了7年，三星新产品开发的平均周期是5年，而中国企业开发新产品的平均周期不足1.5年。不少人对苹果、三星“拿走全球手机利润的99%”愤愤不平，其实答案就在这里，你几个月搞出来的产品，怎么可能和人家用5—7年开发的产品竞争？不符合天道酬勤的道理嘛。
　　前几天，我试用了某品牌即将上市的智能电视，总体感觉这款产品确实不错，无论工业设计还是硬件配置都很高，定价也很有竞争力。我也发现不少问题，比如，遥控器当鼠标用时定不准位，看3D视频频繁出现“卡顿”，开机1分钟之内无法使用遥控器……等等，让这款本来很有竞争力的产品失分不少。我相信厂家也发现了上述问题，它为什么还要慌里慌张推向市场呢？就是为了抢先，抢在别人前面发布，结果好产品成了“急就章”。
　　有趣的是，就在这款产品抢先上市的第三天，其竞争对手发布了配置更高、价钱更低的产品，公众“眼球”仅仅吸引了不到三天。
　　国际企业是怎么做的呢？它们宁愿落后于别人发布也要把产品体验做到尽善尽美。最具代表性的例子当属苹果，就在iphone即将上市前夕，乔布斯再次推翻此前已经形成的方案，要求改用玻璃做手机屏幕，以防轻易划伤。
　　新产品战略差别如此之大，我认为根源在于价值取向不同。国际企业更在乎产品本身，而中国企业更在乎产品带来的经济效益。事实证明，你越重视经济效益，你越得不到经济效益。