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摘 要：在当前石油企业发展复杂化的时期，原有的针对石油企业的政治工作已经不能满足时代的发展和企业的需要，因此石油企业的政工工作也必须与时俱进，针对石油政工工作的研究也应当从科学发展观的角度出发，适应时代的发展和社会的需要，根据企业的特点，创新管理方法，增强服务意识，真正使政治工作贴近群众，利于石油企业长远和谐发展。
关键词：石油政工；工作方法；思考
一、政工工作的现实意义
石油企业是技术密集型和劳动密集型共存的大型企业，岗位众多，既有专业技术人员才也有生产一线工人，他们是企业发展的核心竞争力，为石油企业的发展做出了巨大的贡献。但是当前国际国内石油勘探开发形势复杂，市场油价持续低迷，企业效益大幅度下滑，油田职工的收入受到很大影响，受此影响部分职工的智慧才能及工作积极性很难完全发挥出来，对于企业来说也是极大的损失，因此在此情形下，抓好政治工作石油企业稳定发展就具有现实意义和战略意义。
思想政治工作是现代企业各项方针政策能够贯彻实施及和谐发展的重要保障。一个好的企业经营状况与企业每一位员工发展息息相关，是员工集体努力的结果，但企业中也不可避免的存在一些不和谐因素，不积极的员工对生产任务的完成会产生较大的影响。思想政治工作就是要提高员工的集体荣誉感，树立正确的道德观、价值观，不出现局部“短板”，各负其责形成合力实现各项经营指标。
思想政治工作是确保企业正确决策的依据。企业的决策者均存在不了解员工的思想动态的情况，每项决策都会影响企业的工作效率和企业的发展速度，通过加强思想政治工作沟通与交流，企业决策者能掌握员工的思想动态和基层组织的民意，有针对性的决策往往能取得更好的效果。
二、做好政工工作的方法思考
（一）建立高素质的石油政工队伍
企业政工干部要提高政治素质与业务能力。政工工作的基本执行单员为组织内的工作人员，政工工作人员政治素养与业务水平决定了沟通能力与工作成效，要想高效的完成工作就离不开高素质的人员，要提高思想觉悟，具有高度责任感和奉献精神。
（二）创新以职工为本的服务理念
当前政工工作要在以往工作的基础上进一步创新服务理念，强化以人为本的服务宗旨。人力资源是企业赖以生存的根本，只有尊重所有职工的主人翁地位，真正树立起全心全意服务职工的思想，才能最大限度地调动职工的创造性和积极性，才能推进石油政工工作进步，这是新时期政工工作必须实现的基本目标。我们以往工作重点主要是以集体活动、扶贫救困、送温暖等工作为核心的，在实际中解决困难职工生活中、经济上遇到的问题，使职工感受到集体的关爱，感受到大家庭的温暖，但是在现阶段，我们服务的理念必须要创新，尤其是在新的形势下，必须要找到工作的突破口、创新点。新形势下的石油企业政工工作必须要融入时代特色，与时俱进，石油企业政工管理者必须从管理的源头抓起，为职工全面发展着想，给职工发展提供舞台和机会，切合实际的开展工作，做到针对性和有效性的统一，从根源上激发职工的工作热情，调动其工作、学习的主动性和积极性，保持良好的生活态度，为企业改革、发展和稳定保驾护航。
一是规划职业生涯，为职工谋求发展。无论是有多年工作经验的老员工还是刚参加工作的新员工，在面对油田企业格局多变情况下，尤其是在当前职工面临岗位流动的情况下，对自己的职业规划、人生前途都是茫然的，一旦迷失方向就失去了奋斗的目标，个人才智很难发挥出来，此时企业各级组织特别是政工部门，要多开展企业形势与职业规划宣传教育，针对不同的职工开展独立的职业生涯设计，让职工在工作的同时确立自己的职业方向与目标。
二是营造学习氛围，提升个人竞争力。面对油田发展的新要求，面对新技术、新设备的引进使用，无论新老员工只有不断加强学习、提高自身技术水平，才能适应油田发展需要。基于这一认识，政工系统要完善学习平台，营造学习氛围，提升知识水平，增强核心竞争力。企业要积极鼓励员工结合本职工作参加各种学历教育，同时聘请一些专家和学者为员工授课，提高学识、业务和理论水平，打通技能工人到技术专家的道路。其次搭建“学习成材、岗位创新”平台，通过以岗位技术培训、技能比赛等形式创造“比学习、争创新”的良好风气，从政策上激励优秀的学习创新型优秀员工，给予其更大的提升空间，从而体现其学习的价值，为企业的发展做出贡献。
（三）搭建创新管理激励平台
企业管理应抛弃传统意义上的管理手段，单纯依靠严格管理往往达不到预期目的。构建科学有效管理激励机制，有效调动员工的工作能动性，调动员工攻坚克难的积极性，一直是创新政工工作的重点。这要求以科学发展观为指导，以培养员工创新管理意识、创新竞争能力为重点，通过构建科学有效的管理激励机制，营造“岗位靠竞争、创效要激励、收入凭贡献”的主动工作氛围，激发员工自主创新工作的激情，提升油田企业管理水平。
一是创建激励平台，就是突出效益，及时奖励，不断激发员工工作激情；多劳多得，公平合理，全面构建员工价值实现平台；多元培训，拓展思维，整体提升技术人员业务素质；开拓创新，挑战禁区，拓展油田可持续发展空间。二是对业绩突出人员适当时给以继续教育的机会，公司可以与其签订服务协议，使他们与企业共同成长。三是优化岗位动态调整，对于工作积极创新的员工，结合单位长远发展择优提拔，甚至可以破格提拔，解除他们的后顾之忧。
三、结束语
当前时期，石油企业发展面临成本、产量、效益等多重困难，为更好的为企业发展谋划，石油政工管理就要在管理上创新、理念上创新、方法上创新，要有新举措、新思路，结合当前时期企业特点，有针对性地开展工作，在保证员工利益的同时实现企业和谐发展的目标。
参考文献：
[1]周祖贵.论石油企业的政工管理[J].管理观察，2010（5上）.
[2]周祖贵.做好石油企业政工工作浅析[J].科技创新导报，2013（19）.
关键词：石油政工；工作方法；思考
一、政工工作的现实意义
石油企业是技术密集型和劳动密集型共存的大型企业，岗位众多，既有专业技术人员才也有生产一线工人，他们是企业发展的核心竞争力，为石油企业的发展做出了巨大的贡献。但是当前国际国内石油勘探开发形势复杂，市场油价持续低迷，企业效益大幅度下滑，油田职工的收入受到很大影响，受此影响部分职工的智慧才能及工作积极性很难完全发挥出来，对于企业来说也是极大的损失，因此在此情形下，抓好政治工作石油企业稳定发展就具有现实意义和战略意义。
思想政治工作是现代企业各项方针政策能够贯彻实施及和谐发展的重要保障。一个好的企业经营状况与企业每一位员工发展息息相关，是员工集体努力的结果，但企业中也不可避免的存在一些不和谐因素，不积极的员工对生产任务的完成会产生较大的影响。思想政治工作就是要提高员工的集体荣誉感，树立正确的道德观、价值观，不出现局部“短板”，各负其责形成合力实现各项经营指标。
思想政治工作是确保企业正确决策的依据。企业的决策者均存在不了解员工的思想动态的情况，每项决策都会影响企业的工作效率和企业的发展速度，通过加强思想政治工作沟通与交流，企业决策者能掌握员工的思想动态和基层组织的民意，有针对性的决策往往能取得更好的效果。
二、做好政工工作的方法思考
（一）建立高素质的石油政工队伍
企业政工干部要提高政治素质与业务能力。政工工作的基本执行单员为组织内的工作人员，政工工作人员政治素养与业务水平决定了沟通能力与工作成效，要想高效的完成工作就离不开高素质的人员，要提高思想觉悟，具有高度责任感和奉献精神。
（二）创新以职工为本的服务理念
当前政工工作要在以往工作的基础上进一步创新服务理念，强化以人为本的服务宗旨。人力资源是企业赖以生存的根本，只有尊重所有职工的主人翁地位，真正树立起全心全意服务职工的思想，才能最大限度地调动职工的创造性和积极性，才能推进石油政工工作进步，这是新时期政工工作必须实现的基本目标。我们以往工作重点主要是以集体活动、扶贫救困、送温暖等工作为核心的，在实际中解决困难职工生活中、经济上遇到的问题，使职工感受到集体的关爱，感受到大家庭的温暖，但是在现阶段，我们服务的理念必须要创新，尤其是在新的形势下，必须要找到工作的突破口、创新点。新形势下的石油企业政工工作必须要融入时代特色，与时俱进，石油企业政工管理者必须从管理的源头抓起，为职工全面发展着想，给职工发展提供舞台和机会，切合实际的开展工作，做到针对性和有效性的统一，从根源上激发职工的工作热情，调动其工作、学习的主动性和积极性，保持良好的生活态度，为企业改革、发展和稳定保驾护航。
一是规划职业生涯，为职工谋求发展。无论是有多年工作经验的老员工还是刚参加工作的新员工，在面对油田企业格局多变情况下，尤其是在当前职工面临岗位流动的情况下，对自己的职业规划、人生前途都是茫然的，一旦迷失方向就失去了奋斗的目标，个人才智很难发挥出来，此时企业各级组织特别是政工部门，要多开展企业形势与职业规划宣传教育，针对不同的职工开展独立的职业生涯设计，让职工在工作的同时确立自己的职业方向与目标。
二是营造学习氛围，提升个人竞争力。面对油田发展的新要求，面对新技术、新设备的引进使用，无论新老员工只有不断加强学习、提高自身技术水平，才能适应油田发展需要。基于这一认识，政工系统要完善学习平台，营造学习氛围，提升知识水平，增强核心竞争力。企业要积极鼓励员工结合本职工作参加各种学历教育，同时聘请一些专家和学者为员工授课，提高学识、业务和理论水平，打通技能工人到技术专家的道路。其次搭建“学习成材、岗位创新”平台，通过以岗位技术培训、技能比赛等形式创造“比学习、争创新”的良好风气，从政策上激励优秀的学习创新型优秀员工，给予其更大的提升空间，从而体现其学习的价值，为企业的发展做出贡献。
（三）搭建创新管理激励平台
企业管理应抛弃传统意义上的管理手段，单纯依靠严格管理往往达不到预期目的。构建科学有效管理激励机制，有效调动员工的工作能动性，调动员工攻坚克难的积极性，一直是创新政工工作的重点。这要求以科学发展观为指导，以培养员工创新管理意识、创新竞争能力为重点，通过构建科学有效的管理激励机制，营造“岗位靠竞争、创效要激励、收入凭贡献”的主动工作氛围，激发员工自主创新工作的激情，提升油田企业管理水平。
一是创建激励平台，就是突出效益，及时奖励，不断激发员工工作激情；多劳多得，公平合理，全面构建员工价值实现平台；多元培训，拓展思维，整体提升技术人员业务素质；开拓创新，挑战禁区，拓展油田可持续发展空间。二是对业绩突出人员适当时给以继续教育的机会，公司可以与其签订服务协议，使他们与企业共同成长。三是优化岗位动态调整，对于工作积极创新的员工，结合单位长远发展择优提拔，甚至可以破格提拔，解除他们的后顾之忧。
三、结束语
当前时期，石油企业发展面临成本、产量、效益等多重困难，为更好的为企业发展谋划，石油政工管理就要在管理上创新、理念上创新、方法上创新，要有新举措、新思路，结合当前时期企业特点，有针对性地开展工作，在保证员工利益的同时实现企业和谐发展的目标。
参考文献：
[1]周祖贵.论石油企业的政工管理[J].管理观察，2010（5上）.
[2]周祖贵.做好石油企业政工工作浅析[J].科技创新导报，2013（19）.