【摘 要】
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企业日常业务活动的开展需投入诸多资金，以打造品牌、拓展市场、销售产品，业务的稳定性、效益性、发展性直接影响企业经营效果。如何在合理投入资金的前提下开展业务，成为企业需攻克的一大日常经营管理难关。在此背景下，业财融合理念诞生，旨在用财务工具解决业务问题。其中，预算管理属于财务工具之一，能帮助业务领域分配人力、实物、资金等资源，以达成企业业务活动目标为导向预测现金流及配置利润，用专门办法控制、监督、预
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企业日常业务活动的开展需投入诸多资金，以打造品牌、拓展市场、销售产品，业务的稳定性、效益性、发展性直接影响企业经营效果。如何在合理投入资金的前提下开展业务，成为企业需攻克的一大日常经营管理难关。在此背景下，业财融合理念诞生，旨在用财务工具解决业务问题。其中，预算管理属于财务工具之一，能帮助业务领域分配人力、实物、资金等资源，以达成企业业务活动目标为导向预测现金流及配置利润，用专门办法控制、监督、预测业务活动推行进度，为业务领域资金合理投入给予支持。文章主要探析了业财融合视角下企业预算管理的优化，以期提高企业财务管理质量。
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随着网络时代的发展，互联网已经融入各行各业，而国有物资供应企业财务工作也开始应用互联网工作模式，逐渐建立了企业的财务共享，不过这种共享模式还尚待完善。为此，以应付账款为例，分析企业应付账款存在的问题以及有效的处理策略，进而对企业财务共享模式的优势进行总结，并依据可能存在的问题提出具体的财务共享中心建立策略，进而促进企业财务共享模式的完善。
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