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摘 要：随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业管理对于企业的发展尤为重要。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业发展的过程中发挥着越来越重要的作用。薪酬福利管理是人力资源管理的重要内容，良好的薪酬福利制度，可以为企业留住更多的人才，提高企业的市场竞争力。本文主要分析了当前企业薪酬福利管理中存在的问题，并积极探讨了完善薪酬福利管理的策略，希望能够加强企业的薪酬福利管理，促进企业的可持续发展。
关键词：人力资源；薪酬福利；激励机制；
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
对于企业而言，加强企业管理是提升企业市场竞争力最直接有效的方法。在社会经济快速发展的时代背景下，企业之间的竞争其实质是人才的竞争。随着企业员工素质的不断提高，企业员工对薪酬福利的要求也越来越高，这就要求企业的管理者转变观念，积极适应社会经济发展的潮流。企业只有积极满足员工的物质、精神需求，才能提高人力资本，进而促进企业的长远发展。健全完善的薪酬福利制度是衡量企业人力资源管理是否发挥作用的主要方面。
一、薪酬福利管理中存在的问题
（一）战略不统一。良好的薪酬福利战略应当与企业发展战略保持统一，薪酬福利管理是为实现企业战略发展目标而服务的。但是，很多企业所制定并执行的薪酬福利策略并没有反映出企业的发展战略。企业发展过程中，战略的不统一致使企业的人力资源无法进行优化配置[1]。
（二）激励机制不完善。激励机制是薪酬福利管理中的有效手段，良好的激励机制可以激发员工的工作热情。然而我国部分企业所构建的激励机制还不够完善，比如：没有以岗位特点为根据制定出针对性强的激励机制、没有将正面激励与负面激励进行有机的结合。正是由于企业激励机制的不完善，导致员工的潜能没有被激发出来、工作热情不高、工作效率低下，从而制约了企业的发展。
（三）体系不健全。纵观我国企业在当前形势下制定出的薪酬福利体系，可以发现其灵活性差，并且无法满足员工多方面的需求，也就是说目前我国许多企业所制定的薪酬福利体系还不够健全[2]。比如说，企业制定的基本工资过高，而绩效工资过低，这样就很难激发员工的工作积极性；员工的薪酬福利与员工一定时期的工作表现相互脱节，这样就很难提高员工的工作水平。
（四）重物质激励。员工的薪酬福利一般由货币性薪酬福利和非货币性薪酬福利组成。随着社会物质的不断丰富，企业在薪酬福利管理过程中过分重视物质形式的薪酬福利激励，忽视了对员工的人文性关怀，这是不利于员工在企业中的发展的。
二、完善薪酬福利管理的策略
（一）坚持战略和谐。因为在企业的发展过程中薪酬福利管理是为企业发展战略服务的，所以企业的薪酬福利战略的制定应当以企业不同时期的发展战略为基础。如果企业正处于初步发展阶段，那么企业所制定的薪酬福利管理战略应该坚持员工与企业共同承担风险、共同享受收益。如果企业正处于高速发展阶段，那么企业所制定的薪酬福利管理战略应该坚持薪酬福利与员工岗位的紧密结合。如果是服务类的企业，那么还可以将薪酬福利管理战略与企业客户进行紧密结合，让客户对企业员工的评价与员工的薪酬福利产生联系，这样更加有利于提高员工的素质，进而提高企业的整体服务水平。
（二）提升激励作用。良好的激励机制可以激发员工的工作热情，实现对员工的有效管理，因此在优化企业薪酬福利管理的过程中需要不断完善其激励机制，发挥其激励作用。薪酬福利的激励作用正是企业薪酬福利管理的重要目的。每一位员工对于薪酬福利的要求都不一样，有的侧重于人生价值的体现，有的则侧重于货币收入的高低。因此，企业应努力根据员工工作岗位的特点及员工的心理诉求制定出健全的薪酬福利结构，只有适合企业发展的薪酬福利结构才能发挥其激励作用，实现对员工工作热情的提高。在薪酬福利制度制定的过程中，可以将员工的工作表现与员工的奖金挂钩、将员工的工作表现与其职位挂钩、将员工的工作表现与其社会地位挂钩等。总之要让员工的表现与其收获成正相关关系，以此激发员工的工作积极性。
（三）完善考核制度。员工的工作表现与其所获得的薪酬福利有着直接的关系，然而如何对员工的工作表现进行评价，这就需要建立公平、公正的考核制度。要想保证考核制度的科学性，企业在进行考核制度建立时，首先需要对同行业的薪酬结构和薪酬水平进行了解和掌握，其次需要对每一个工作岗位的劳动强度进行分析，最后要充分认识每一个工作岗位的工作特点，这样才能制定出符合企业发展需要的考核制度。当然为了更好地体现薪酬福利管理的公平性，企业所有人员在考核制度面前应该坚持人人平等的原则，全部严格按照制度进行评价。只有这样员工才能认可企业的管理，坚定为企业服务的信念，为企业做出应有的贡献[3]。
（四）增强人文性关怀。企业的发展离不开人才的作用，因此企业需要加强对人才的培养，增强对员工的人文性关怀。员工在一个企业之中，不仅有物质上的需求，同时有精神上的需求，因此，增强企业薪酬福利管理的人文性是非常必要的。在企业的薪酬福利管理过程中，需要对薪酬福利的物质激励与精神激励进行有机的结合，根据员工工作岗位的特点制定出科学的薪酬福利体系。例如，针对一线的员工，可以适当增加福利的比例，当然福利的多少需要与员工的表现结合起来；针对中高层职工，可以更多的进行精神激励，满足其情感需求。一个企业只有让员工的个人价值得到充分体现，才能更好地留住员工；只有让员工感受到企业的魅力，才能提高员工对企业的向心力；只有让员工爱上企业，才能更好地發挥员工的作用，促进企业的良性发展。
薪酬福利管理是企业人力资源管理中的重要内容之一，不仅关系到企业人力资源的优化配置，还关系到企业能否长远发展。虽然我国很多企业已经认识到薪酬福利管理的重要性，但是在实际的管理过程中还存在诸多不足，需要各企业进行深入的探讨与研究。企业薪酬福利管理的进一步发展，离不开企业管理者的支持，需要企业管理者转变观念，从企业实际情况出发，进行人才的招聘与培养，优化本企业的人力资源配置。
参考文献：
[1]肖炯.战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究[J].品牌，2015，01（03）：150.
[2]陈艳艳.浅谈企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，02（08）：80.
[3]王静.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中国集体经济，2015，03（09）：76-77.
关键词：人力资源；薪酬福利；激励机制；
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
对于企业而言，加强企业管理是提升企业市场竞争力最直接有效的方法。在社会经济快速发展的时代背景下，企业之间的竞争其实质是人才的竞争。随着企业员工素质的不断提高，企业员工对薪酬福利的要求也越来越高，这就要求企业的管理者转变观念，积极适应社会经济发展的潮流。企业只有积极满足员工的物质、精神需求，才能提高人力资本，进而促进企业的长远发展。健全完善的薪酬福利制度是衡量企业人力资源管理是否发挥作用的主要方面。
一、薪酬福利管理中存在的问题
（一）战略不统一。良好的薪酬福利战略应当与企业发展战略保持统一，薪酬福利管理是为实现企业战略发展目标而服务的。但是，很多企业所制定并执行的薪酬福利策略并没有反映出企业的发展战略。企业发展过程中，战略的不统一致使企业的人力资源无法进行优化配置[1]。
（二）激励机制不完善。激励机制是薪酬福利管理中的有效手段，良好的激励机制可以激发员工的工作热情。然而我国部分企业所构建的激励机制还不够完善，比如：没有以岗位特点为根据制定出针对性强的激励机制、没有将正面激励与负面激励进行有机的结合。正是由于企业激励机制的不完善，导致员工的潜能没有被激发出来、工作热情不高、工作效率低下，从而制约了企业的发展。
（三）体系不健全。纵观我国企业在当前形势下制定出的薪酬福利体系，可以发现其灵活性差，并且无法满足员工多方面的需求，也就是说目前我国许多企业所制定的薪酬福利体系还不够健全[2]。比如说，企业制定的基本工资过高，而绩效工资过低，这样就很难激发员工的工作积极性；员工的薪酬福利与员工一定时期的工作表现相互脱节，这样就很难提高员工的工作水平。
（四）重物质激励。员工的薪酬福利一般由货币性薪酬福利和非货币性薪酬福利组成。随着社会物质的不断丰富，企业在薪酬福利管理过程中过分重视物质形式的薪酬福利激励，忽视了对员工的人文性关怀，这是不利于员工在企业中的发展的。
二、完善薪酬福利管理的策略
（一）坚持战略和谐。因为在企业的发展过程中薪酬福利管理是为企业发展战略服务的，所以企业的薪酬福利战略的制定应当以企业不同时期的发展战略为基础。如果企业正处于初步发展阶段，那么企业所制定的薪酬福利管理战略应该坚持员工与企业共同承担风险、共同享受收益。如果企业正处于高速发展阶段，那么企业所制定的薪酬福利管理战略应该坚持薪酬福利与员工岗位的紧密结合。如果是服务类的企业，那么还可以将薪酬福利管理战略与企业客户进行紧密结合，让客户对企业员工的评价与员工的薪酬福利产生联系，这样更加有利于提高员工的素质，进而提高企业的整体服务水平。
（二）提升激励作用。良好的激励机制可以激发员工的工作热情，实现对员工的有效管理，因此在优化企业薪酬福利管理的过程中需要不断完善其激励机制，发挥其激励作用。薪酬福利的激励作用正是企业薪酬福利管理的重要目的。每一位员工对于薪酬福利的要求都不一样，有的侧重于人生价值的体现，有的则侧重于货币收入的高低。因此，企业应努力根据员工工作岗位的特点及员工的心理诉求制定出健全的薪酬福利结构，只有适合企业发展的薪酬福利结构才能发挥其激励作用，实现对员工工作热情的提高。在薪酬福利制度制定的过程中，可以将员工的工作表现与员工的奖金挂钩、将员工的工作表现与其职位挂钩、将员工的工作表现与其社会地位挂钩等。总之要让员工的表现与其收获成正相关关系，以此激发员工的工作积极性。
（三）完善考核制度。员工的工作表现与其所获得的薪酬福利有着直接的关系，然而如何对员工的工作表现进行评价，这就需要建立公平、公正的考核制度。要想保证考核制度的科学性，企业在进行考核制度建立时，首先需要对同行业的薪酬结构和薪酬水平进行了解和掌握，其次需要对每一个工作岗位的劳动强度进行分析，最后要充分认识每一个工作岗位的工作特点，这样才能制定出符合企业发展需要的考核制度。当然为了更好地体现薪酬福利管理的公平性，企业所有人员在考核制度面前应该坚持人人平等的原则，全部严格按照制度进行评价。只有这样员工才能认可企业的管理，坚定为企业服务的信念，为企业做出应有的贡献[3]。
（四）增强人文性关怀。企业的发展离不开人才的作用，因此企业需要加强对人才的培养，增强对员工的人文性关怀。员工在一个企业之中，不仅有物质上的需求，同时有精神上的需求，因此，增强企业薪酬福利管理的人文性是非常必要的。在企业的薪酬福利管理过程中，需要对薪酬福利的物质激励与精神激励进行有机的结合，根据员工工作岗位的特点制定出科学的薪酬福利体系。例如，针对一线的员工，可以适当增加福利的比例，当然福利的多少需要与员工的表现结合起来；针对中高层职工，可以更多的进行精神激励，满足其情感需求。一个企业只有让员工的个人价值得到充分体现，才能更好地留住员工；只有让员工感受到企业的魅力，才能提高员工对企业的向心力；只有让员工爱上企业，才能更好地發挥员工的作用，促进企业的良性发展。
薪酬福利管理是企业人力资源管理中的重要内容之一，不仅关系到企业人力资源的优化配置，还关系到企业能否长远发展。虽然我国很多企业已经认识到薪酬福利管理的重要性，但是在实际的管理过程中还存在诸多不足，需要各企业进行深入的探讨与研究。企业薪酬福利管理的进一步发展，离不开企业管理者的支持，需要企业管理者转变观念，从企业实际情况出发，进行人才的招聘与培养，优化本企业的人力资源配置。
参考文献：
[1]肖炯.战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究[J].品牌，2015，01（03）：150.
[2]陈艳艳.浅谈企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，02（08）：80.
[3]王静.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中国集体经济，2015，03（09）：76-77.