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“安全生产第一、服务至上原则、精心组织施工、科学管理理念”，“优质服务、信誉至上”，这是北京利盛源建筑物拆除有限公司成立4年来一直秉承的企业精神和发展理念。如今，公司在总经理龚华兵的带领下，已经从刚开始的十几个人的拆迁小队伍发展成一个拥有固定资产2000多万元，员工200多名的规模化拆迁公司，并成为建筑物拆迁行业中的佼佼者。2010年9月，利盛源建筑物拆除公司入围昌平区2010年拆迁项目集中选定拆迁服务机构拆除名册。这也正是对龚华兵多年来对公司的悉心经营和管理的肯定。
机遇 思路决定出路
1999年，24岁的龚华兵带着一家人和几位老乡一起来到北京，准备在北京闯出一片新天地，让一家人和乡亲们有更好的生活。起初，龚华兵跟普通的工人一样，倒卖二手砖、收购旧木材、开小货运……日日穿梭在北京的拆除工地上。
一次偶然的机会，他接到一个很小的工程，拆除面积为500多平方米的民房。对于经验不足的他来说，能够顺利完成这次工程就是一次突破。最终，他不仅顺利完工还挣了几万块钱。从此之后，龚华兵决定从小做起，开始和朋友们一起承包起一些小的拆迁工程。
经过两年多的拆迁工程的历练，龚华兵从中学到了丰富的拆除技术和管理经验，因此，他的思想开始有了转变。为了更好的学习企业管理经验，2005年龚华兵担任北京恒创达建筑拆除有限公司的项目负责人，期间承接了面积约2万多平方米的北京王府井百货和女子港美大厦的拆除工程。这两座建筑都处于首都的繁华地带，拆除工作需要考虑的因素相对于小工程多了不少，对于龚华兵来说，这既是机遇也是挑战。工程于2005年3月正式开工，5月底建筑物主体顺利解体，龚华兵悬着的心也终于放了下来。5月1日这天，该工程顺利完工，为公司带来了不小的利润，同时自己也认识到拆除行业在未来的巨大发展空间，由此坚定了他创业的念头。
2006年年底，他为了自己的理想，辞去了北京恒创达建筑拆除有限公司项目负责人的职务，开始注册自己的公司——北京利盛源建筑物拆除有限公司注册成功。公司坐落于北京市大兴区旧宫镇，注册资金300万元，具备“爆破与拆除专业承包三级”资质，专门从事建筑物和构筑物拆除工程，可独立承担各种工业及民用建筑、道路、桥梁的拆除工程。
创业过程中，并非一切都是一帆风顺的，失败的教训也比比皆是。在工程的招投标中，龚华兵也有落标后的失落，但失落后更多的是反思，找出投标失败的原因，不断改进和完善，从而使公司能在下一次的竞争中脱颖而出，取得成功。同时，每次中标拿到工程时，龚华兵也相信这不是所谓的运气。
随着公司的发展，2010年利盛源公司将注册资金提升为560万元，同时增加了“土石方，地基与基础专业承包三级”资质。并在2010年6月取得了ISO9001质量体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。2011年3月16日注册资金增长到1010万元。随后，在公司成立的第4个年头，利盛源公司发展的步伐更上了一个台阶。目前，公司拥有固定资产2000多万元，员工200多名，各种专业拆除设备一应俱全。同时，龚华兵也培养了一支技术过硬、管理精良的团队，正是这股优秀的拆除力量，日日为首都的发展默默地做着贡献。
管理 以人为本
“公司的发展和近几年的拆除工作实践证实：效益将是企业的生命线，做为管理层，只有员工的幸福感越大，工作效率才会越高，企业的效益也将水涨船高。‘幸福感生产力’是企业创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的第一生产力。”龚华兵在谈到公司的团队如何管理时如此表示。
从人文关怀高度关心“新生代”农民工群体，提高幸福指数，以和谐的劳资关系保证企业的可持续发展和转变经济发展方式，无疑是“以人为本”理念的履践。企业的人文关怀，能够提升职工对企业的认同感、归属感，最终进入良性循环，实现双赢。可以说，“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力，在加快转变经济发展方式过程中有着重大的现实意义。龚华兵对利盛源公司的成功实践，证明了这一点。
2010年2月，大兴区旧宫镇绿化隔离地区建设旧村改造二期1号、2号地土地一级开发拆除工程第一标庑殿一村拆除工程，当时工期比较紧张，只要是交钥匙的房子，公司在与拆迁办做完交接后，必须在3天内拆平。
面对这样的问题以及渐趋紧张的劳资关系，龚华兵一方面给公司员工的工资和福利待遇提高了30%，一方面从“加强人文关怀、改善用工环境”做起，让“新生代”管理人员和农民工在和谐文化中成长，塑造更高的精神追求，提高农民工的个人素质，营造和谐的劳资关系，来实现“企业关怀员工，员工成就企业”。这样，在避免人员流失的同时，也在不断增加工人数量。最终，在龚华兵的带领下，6月底拆迁工程顺利完工。
龚华兵认为，人性化的管理制度，会让他们获得应有的尊严；人性化的后勤，给他们以家的感觉；人本化激励机制，为他们开辟自我实现的通道……如为满足发展需要，利盛源为“新生代”农民工提供形式多样的培训课程，鼓励他们参加培训，学习各种建筑物拆除工程的经验，施工中需要注意的事项及安全问题等。实现自我能力的提升，并为他们打开进取、上升通道，满足自我实现需要。劳动和谐，天时地利人和，这样的企业发展才有后劲。
诚信 技术团队的生命
“一个企业的发展要把诚信安全放在第一位，只有讲诚信，引起别人对你的信任，别人才敢把工程交给你拆。安全和诚信是同等的重要，施工过程中安全问题是不可忽视的。一个工程是否能赚钱取决于施工过程中的安全问题和管理是否到位。”龚华兵一直认为诚信、安全是技术团队的生命，并在经营中，严格按照北京市建委下发《绿色施工管理规程》进行施工。
公司以科学发展观统领全局，坚持“安全发展”的方向，执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产工作列入企业发展规划和重要议事日程，主管领导负安全生产第一责任，分管领导负直接责任，安全责任层层分解落实。龚华宾带领班子成员到基层、现场检查、分析、研究和部署安全工作，及时解决工程施工中的重大问题和重大事项隐患，建立、健全各项安全施工的管理制度，以确保工程顺利的进行。
近几年来，公司投入了200万元，为安全管理人员配备测速仪、配备安全生产器材和安全管理专用车。该公司注重施工人员的安全教育工作，坚持“周三”安全学习日制度，对公司职员进行安全教育及技术管理制度的学习。他们还耗资数百万元在北京市大兴区旧宫镇，建了一幢可同时安排多名职工入住的公寓，安排司机换班休息，有效防范疲劳驾驶，保证行车安全。
几年来的积极探索和大胆创新，更是得益于利盛源努力打造一支专业化小企业服务。龚华兵认为，拥有一支优秀的团队和引领先进的技术有助于公司的健康稳定的发展。在引进先进的机器技术之初，利盛源就设立了专业的技术部门，始终致力于通过专业化队伍、专业化培训和专业化技术来推进微小企业整体能力建设。
拆迁行业需要超前的的意识，高度负责的精神和更规范的操作技术来探索和实施在中国城市建设下与国际接轨的治理结构。该公司将以不断进取的精神，以“优质服务、信誉至上”的观念，将利盛源公司带上一个新的台阶。
“我很幸运地生存在这个社会，还能把企业做的比较好，对我们来说，生存在社会里，必须要伸出手来回报社会，让社会分享你的成功。社会才能认可你，你才可能发展。”龚华兵说。2011年，公司又承接了大兴区三海子郊野公园二期土石方工程等工程，并安全、顺利完工。他希望自己能够更好的服务于社会。（小林）
机遇 思路决定出路
1999年，24岁的龚华兵带着一家人和几位老乡一起来到北京，准备在北京闯出一片新天地，让一家人和乡亲们有更好的生活。起初，龚华兵跟普通的工人一样，倒卖二手砖、收购旧木材、开小货运……日日穿梭在北京的拆除工地上。
一次偶然的机会，他接到一个很小的工程，拆除面积为500多平方米的民房。对于经验不足的他来说，能够顺利完成这次工程就是一次突破。最终，他不仅顺利完工还挣了几万块钱。从此之后，龚华兵决定从小做起，开始和朋友们一起承包起一些小的拆迁工程。
经过两年多的拆迁工程的历练，龚华兵从中学到了丰富的拆除技术和管理经验，因此，他的思想开始有了转变。为了更好的学习企业管理经验，2005年龚华兵担任北京恒创达建筑拆除有限公司的项目负责人，期间承接了面积约2万多平方米的北京王府井百货和女子港美大厦的拆除工程。这两座建筑都处于首都的繁华地带，拆除工作需要考虑的因素相对于小工程多了不少，对于龚华兵来说，这既是机遇也是挑战。工程于2005年3月正式开工，5月底建筑物主体顺利解体，龚华兵悬着的心也终于放了下来。5月1日这天，该工程顺利完工，为公司带来了不小的利润，同时自己也认识到拆除行业在未来的巨大发展空间，由此坚定了他创业的念头。
2006年年底，他为了自己的理想，辞去了北京恒创达建筑拆除有限公司项目负责人的职务，开始注册自己的公司——北京利盛源建筑物拆除有限公司注册成功。公司坐落于北京市大兴区旧宫镇，注册资金300万元，具备“爆破与拆除专业承包三级”资质，专门从事建筑物和构筑物拆除工程，可独立承担各种工业及民用建筑、道路、桥梁的拆除工程。
创业过程中，并非一切都是一帆风顺的，失败的教训也比比皆是。在工程的招投标中，龚华兵也有落标后的失落，但失落后更多的是反思，找出投标失败的原因，不断改进和完善，从而使公司能在下一次的竞争中脱颖而出，取得成功。同时，每次中标拿到工程时，龚华兵也相信这不是所谓的运气。
随着公司的发展，2010年利盛源公司将注册资金提升为560万元，同时增加了“土石方，地基与基础专业承包三级”资质。并在2010年6月取得了ISO9001质量体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。2011年3月16日注册资金增长到1010万元。随后，在公司成立的第4个年头，利盛源公司发展的步伐更上了一个台阶。目前，公司拥有固定资产2000多万元，员工200多名，各种专业拆除设备一应俱全。同时，龚华兵也培养了一支技术过硬、管理精良的团队，正是这股优秀的拆除力量，日日为首都的发展默默地做着贡献。
管理 以人为本
“公司的发展和近几年的拆除工作实践证实：效益将是企业的生命线，做为管理层，只有员工的幸福感越大，工作效率才会越高，企业的效益也将水涨船高。‘幸福感生产力’是企业创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的第一生产力。”龚华兵在谈到公司的团队如何管理时如此表示。
从人文关怀高度关心“新生代”农民工群体，提高幸福指数，以和谐的劳资关系保证企业的可持续发展和转变经济发展方式，无疑是“以人为本”理念的履践。企业的人文关怀，能够提升职工对企业的认同感、归属感，最终进入良性循环，实现双赢。可以说，“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力，在加快转变经济发展方式过程中有着重大的现实意义。龚华兵对利盛源公司的成功实践，证明了这一点。
2010年2月，大兴区旧宫镇绿化隔离地区建设旧村改造二期1号、2号地土地一级开发拆除工程第一标庑殿一村拆除工程，当时工期比较紧张，只要是交钥匙的房子，公司在与拆迁办做完交接后，必须在3天内拆平。
面对这样的问题以及渐趋紧张的劳资关系，龚华兵一方面给公司员工的工资和福利待遇提高了30%，一方面从“加强人文关怀、改善用工环境”做起，让“新生代”管理人员和农民工在和谐文化中成长，塑造更高的精神追求，提高农民工的个人素质，营造和谐的劳资关系，来实现“企业关怀员工，员工成就企业”。这样，在避免人员流失的同时，也在不断增加工人数量。最终，在龚华兵的带领下，6月底拆迁工程顺利完工。
龚华兵认为，人性化的管理制度，会让他们获得应有的尊严；人性化的后勤，给他们以家的感觉；人本化激励机制，为他们开辟自我实现的通道……如为满足发展需要，利盛源为“新生代”农民工提供形式多样的培训课程，鼓励他们参加培训，学习各种建筑物拆除工程的经验，施工中需要注意的事项及安全问题等。实现自我能力的提升，并为他们打开进取、上升通道，满足自我实现需要。劳动和谐，天时地利人和，这样的企业发展才有后劲。
诚信 技术团队的生命
“一个企业的发展要把诚信安全放在第一位，只有讲诚信，引起别人对你的信任，别人才敢把工程交给你拆。安全和诚信是同等的重要，施工过程中安全问题是不可忽视的。一个工程是否能赚钱取决于施工过程中的安全问题和管理是否到位。”龚华兵一直认为诚信、安全是技术团队的生命，并在经营中，严格按照北京市建委下发《绿色施工管理规程》进行施工。
公司以科学发展观统领全局，坚持“安全发展”的方向，执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产工作列入企业发展规划和重要议事日程，主管领导负安全生产第一责任，分管领导负直接责任，安全责任层层分解落实。龚华宾带领班子成员到基层、现场检查、分析、研究和部署安全工作，及时解决工程施工中的重大问题和重大事项隐患，建立、健全各项安全施工的管理制度，以确保工程顺利的进行。
近几年来，公司投入了200万元，为安全管理人员配备测速仪、配备安全生产器材和安全管理专用车。该公司注重施工人员的安全教育工作，坚持“周三”安全学习日制度，对公司职员进行安全教育及技术管理制度的学习。他们还耗资数百万元在北京市大兴区旧宫镇，建了一幢可同时安排多名职工入住的公寓，安排司机换班休息，有效防范疲劳驾驶，保证行车安全。
几年来的积极探索和大胆创新，更是得益于利盛源努力打造一支专业化小企业服务。龚华兵认为，拥有一支优秀的团队和引领先进的技术有助于公司的健康稳定的发展。在引进先进的机器技术之初，利盛源就设立了专业的技术部门，始终致力于通过专业化队伍、专业化培训和专业化技术来推进微小企业整体能力建设。
拆迁行业需要超前的的意识，高度负责的精神和更规范的操作技术来探索和实施在中国城市建设下与国际接轨的治理结构。该公司将以不断进取的精神，以“优质服务、信誉至上”的观念，将利盛源公司带上一个新的台阶。
“我很幸运地生存在这个社会，还能把企业做的比较好，对我们来说，生存在社会里，必须要伸出手来回报社会，让社会分享你的成功。社会才能认可你，你才可能发展。”龚华兵说。2011年，公司又承接了大兴区三海子郊野公园二期土石方工程等工程，并安全、顺利完工。他希望自己能够更好的服务于社会。（小林）