8个月时间，完成两轮融资，3笔资金注入，引来6家风险投资商和一个天使投资人。每笔资金动辄就是千万美元级别，且出手的VC个个都来头不小。在唱衰Web2.0的声音中，奇虎却在创造中国互联网的融资奇迹，是什么造就了这一奇迹?
　　2005年8月成立，2006年3月齐向东即获得2000万美元风投，6月获得数百万美元追加投资，去年11月又将3000万美元收归囊中。奇虎网CEO齐向东：我不在撞大运者列表中，红杉资本、高原资本、红点资本等等赫然在列。虽然捷报不断，齐向东仍然提醒团队“一切从零开始，要以互联网新兵的角色投入到二次创业当中”。
　　
　　“团队”的结晶
　　说到奇虎得到融资的经过，齐向东的脸上有藏不住的笑意和骄傲。“2006年，在奇虎之前，只有千橡网络融得的投资高于奇虎，它运营的猫扑经过这么多年的运作得到高额投资是情理之中。”奇虎作为一个2005年下半年才成立的公司，能拿到这么高额度的一个风险投资的确是很少见的。而奇虎与VC(风险投资)的沟通过程也与我们惯常所了解的风投故事大相径庭。
　　一般来说，一家想得到风险投资的公司都要准备一份很“漂亮”的商业计划书，四处找VC递计划书。如果某个VC对计划书有兴趣，才会找这家公司谈，并从各个方面调查这家公司的情况，继而才有合作的可能。
　　齐向东却明确表示，“当时，我没有时间给他们提供商业计划书，虽然说后来奇虎有了正式的商业计划书，但那是我们与VC共同做出来的。”在奇虎拿到投资之前，也许没有计划书就可以得到投资是完全不可思议的事情，而且还是一个千万级的投资。
　　2005年8月，齐向东正式离开雅虎后，跟很多做VC的老朋友都打了招呼，尤其是现任美国红杉投资中国基金合伙人、曾成功创办携程网并长期担任总裁的沈南鹏和张帆等人。
　　“知道我离开雅虎后，这些老朋友找到我，希望可以做点事情。我出来了当然是要做点事情的。”沈南鹏、张帆等人与齐向东一拍即合，迅速进入工作状态。
　　最让齐向东有感触的是，“在整个沟通的过程中，我并没有感觉是一个创业者和投资者在讨论未来的利益分配，更像是一个团队，这个团队在一起谋划着未来的事业。”
　　“奇虎现在的模式是我们和VC共同推导出来的方向和模式，从做事的步骤、想要的结果、如何规避风险、需要多少资金等等都是我们一起沟通出来的。整个事情就这样谈成了。”
　　
　　“值钱”的团队
　　奇虎接受的第一次投资除了美国红杉投资(SequoiaCapital)外，还包括由原IDG投资合伙人王功权领军的鼎晖创投、IDG以及刚刚宣布要做天使投资人的周鸿。“联合投资”是如何联合到一起的呢?
　　“不要谁的钱，我也得要周鸿的钱啊!”齐向东一句话就将周在奇虎的重要性表露无疑，“周总不仅仅是在资金方面给我帮助，在团队和业务上也给了我很大的帮助。”
　　“周鸿与奇虎有着非常特殊的关系，我们更是特别亲密的战友，亲密无间!”他特别强调，“我们彼此的信任程度可能超乎人们的想像。我们的‘路数’非常互补。在3721、雅虎磨合了两年后，我与周鸿形成了很高度的一致。”
　　“奇虎也是红杉在中国市场上的第一个投资项目，有红杉、鼎晖两家很有实力的VC投资奇虎，对奇虎来说是非常有好处的—他们一定要让他们的第一笔投资成功啊!”齐向东笑着说。
　　至于IDG，更是3721的老朋友，在3721的投资过程中IDG获益不小，“从感情上讲，我们也应该让IDG投资。”齐向东觉得这个理由足够了。
　　不难发现，这几家VC或近或远都与奇虎有着千丝万缕的联系，“奇虎选择这几家VC是没有任何争议的，我要最少人的钱，也必须要他们的。”齐向东说。
　　“从奇虎完成融资到现在，不断有VC找我，希望和奇虎一起成长，我挡掉了很多，也有我实在没办法拒绝的。”
　　齐向东认为，奇虎可以在这么短的时间内拿到这么高额的投资，团队是打动风险投资商的主要原因之一。
　　“我们觉得，奇虎的管理团队正是他们的最大亮点。”红杉合伙人沈南鹏表示，虽然与奇虎正式谈判的时间短暂，但红杉基金对奇虎网商业模式和管理团队相当看好。
　　风险投资商尤其是互联网行业的风险投资商更加看重团队，有一支能够战斗的团队是在互联网能够站住脚的“根”。
　　齐向东曾是3721的总经理、雅虎中国的副总裁，现在追随在他身边的人基本都是原来3721和雅虎的骨干员工。目前奇虎有250多人，至少有一半以上是3721的老部下。这些人在齐创业的初期就迅速地聚集在他的身边。
　　“互联网发展总有一个波段，预计今年会有一个低潮。届时所有互联网企业将遭遇寒冬，许多融不到资的企业上半年也许就消失了，所以选择今年融资无疑将加大成本，而这一轮融资的钱足够支撑奇虎到能够自负盈亏。”齐向东面对尚不可知的前景，已经储备好了充足的弹药。