摘 要：建筑企业施工单位想要提高企业的整体竞争实力，增加企业的营业额，就必须通过现场管理能力和技术水平的提高，强化企业的管理，抓好现场监控，协调好市场和建设之间的关系。近年来，我国的建筑施工项目不断增多，由于逐利现象的出现，一些施工企业过于注重利润，忽视了对现场的管理和技术的科学运用，影响了建筑的安全完工和质量水平。本文就结合我国建筑企业施工现场管理与技术的使用情况，分析提出严格的管理办法，从而确保建筑的安全性。
　　关键词：建筑企业；施工；现场管理；技术措施
　　随着市场经济的全面发展，与建筑工程有关的项目不断增多，多样化的企业也参与到建筑工程之中，企业之间的竞争变得愈加激烈。想要提高企业的竞争力，保证建筑行业向前推进，最重要的一点则是要确保工程的质量与安全。现场管理和技术的应用是监管的有效环节，加强对建筑物的完善与施工，有助于保证工程顺利竣工，并维护好各方的利益。针对目前我国建筑企业施工现场管理存在的不足和技术的缺陷，我们一定要从多方面入手，强化内部的管理，从而促进整个施工建设项目的开展。
　　一、建筑企业施工现场管理存在的问题
　　目前，我国的建筑企业已经认识到了现场管理的重要性，并不断提高技术管理能力，来完善管理的科学性。但是在实际的现场控制中仍存在很多不足。
　　（一）安全管理工作不到位
　　“安全是第一要义”、“安全施工”等标语口号是建筑企业施工现场最常见的横幅，由于建筑施工存在一些高层建筑，稍不注意就会影响施工的安全性，造成人员的伤亡。另外，室外施工会受到天气、环境、噪音、粉尘等问题的制约，很容易加大现场管理的难度，增加管理的复杂性。
　　（二）建筑工程材料管理不严格
　　建筑工程施工最常用的材料多样，水泥、混凝土、砖块等成堆放置，为了确保材料的质量性，基本上都需要派专人分别管理。然而由于现场的混乱性，当大批材料同时进入的时候，各种材料就会混合在一起，影响材料的纯度。此外，一些内部管理者对购进的材料没有进行检查和分析，甚至存在中饱私囊的现象，很容易引起建筑安全问题。
　　施工管理人员缺乏专业性
　　决定建筑工程质量的另一个重要因素即为管理者的素质，一些施工企业为了降低费用，现场管理人员不是从专业院校选拔的，让一农民工充当管理者，最后就会 引起现场管理的混乱，影响整个工程的施工进度。
　　二、加强建筑企业施工现场管理与技术措施
　　（一）构建完整的管理链条
　　建筑工程施工现场混乱，需要管理的内容多样，单单依靠个人的力量根本无法协调好现场管理。针对这些问题，企业要自上而下建立系统的管理链条，设置项目经理、监管人员等等，逐级加强内部控制，分配好权力和责任，从而确保及技术的有效发挥和管理的顺利实施。
　　（二）加强现场技术管理
　　建筑企业的施工现场管理涉及到的技术多样，任何一个环节的疏漏都会阻碍整个工程的完工，不利于项目的开展。对此，现场管理更要重视技术的运用，通过对细节的把控，避免潜在的安全危险。首先，现场管理要做好技术分析，全面了解设计图纸，一旦出现工程变动要及时做出处理；其次，要认真落实管理细则，按照规范操作程序开展作业；最后，要强调对关键部位的技术探究，如建筑排气孔设置、地下放漏水技术施工等等。
　　（三）确保施工材料的质量
　　建筑施工材料的选择是建筑工程施工现场管理的一个重要环节，施工材料的好坏是保证工程建筑质量的基础。在企业建筑施工现场的管理过程当中，相关管理人员一定要确保施工材料的质量。在开始采购建筑施工材料之前，要预先对采购人员进行严格甄选和培训，不仅仅要确保采购人员具备良好的职业道德素养，同时还要求他们能够具备材料采购的鉴别水平。在选择建筑施工材料之时，应充分考虑到市场上施工材料质量的层次多样性，要对其进行相应的监测。
　　三、结束语
　　简而言之，在建筑企业工程施工难度不断加大的大背景下，我国的相关工程施工企业必须重视现场管理和技术的应用，通过制定健全的制度规范，分配好人们的职责，对相关人员开展技术培训和集中學习，从上至下安排合理的负责人员，有针对性的强化管理和控制。与此同时，还要重点关注关键的施工点，选择最适宜的施工材料，杜绝一切潜在危险，从而确保工程的安全性。
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