摘 要：建筑工程管理是现代化管理的重点，由于现阶段工程数量的增多，施工方之间的竞争也变得异常激烈，从根本上而言，提高企业的整体竞争力就是要不断完善施工队的建筑管理能力，强化对现场的控制，做好资料的搜集、信息的归档以及数据的统计。与一般的建设项目不同，建筑施工管理涉及到的内容较多，专业化的知识广泛，企业在管理过程中必须抓重点，掌握管理的关键内容，解决固有思想的束缚，摆脱管理局限，从而提高建筑施工的质量和安全性。
　　关键词：建筑；施工管理；关键问题
　　随着社会经济的迅猛发展以及现代化建设的逐步完善，城市化进程加速迈进，建筑施工作为基础建设中的重点，为我们的生活提供了非常重要的动力，在整个国家的建设中也起到关键作用。据调查发现，由于建筑施工上的不足引发的安全事故对企业和居住安全带来了巨大的危害，为了进一步弥补这些问题，建筑施工单位必须强化内部管理，缩短工期，并减小成本的投入，从而扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。
　　一、建筑施工管理的关键问题
　　所谓的建筑施工管理，最难控制的地方即为对现场的管理，现场施工涉及到的内容多样，直接影响工程的质量和建设成果，只有加强现场控制，找到问题的关键，才能更好的予以解决。
　　（一）安全制度得不到落实
　　安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是确保工程顺利施工，按期完成的关键。一旦施工人员出现安全问题，或者建筑物有潜在危险，如出现脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆这些现象，就会给施工方带来巨大的损失。现如今，一些施工单位为了谋求更多的经济效益，存在违规操作，不按法规建设的问题，导致整个工程存在安全隐患。
　　（二）没有严格实施管理
　　建筑施工管理涉及到的内容很多，尤其是现场管理与资料、合同、图纸、数据都有密切的关系，管理工作必须按规定、按顺序做好落实工作。虽然各施工方基本上都有自己的管理办法，自上而下确定了管理机构和负责部门，但是在实际管理过程中却没有按照规范执行，管理质量无法达到要求。
　　（三）现场施工材料管理问题突出
　　建筑材料是建筑施工管理的主要内容，且材料的质量也关乎着整个工程的顺利完工。施工现场混乱复杂，人员流动频繁，且施工设备声音较大，稍不留神就会引发管理问题。一些现场管理者由于疏忽，或者抱有长期合作的观念，对进入的新材料没有进行检测，导致材料质量不过关，无法及时发现问题。
　　二、建筑施工管理的有效对策
　　第一，施工现场的安全管理。针对上诉提到的建筑施工单位在安全管理上存在的不足，施工方一定要强化安全的控制，设立安全的生产管理机构，制定相应的检测计划，严格落实组织计划体系，并开展项目负责和岗位责任分配。与此同时，为了避免安全问题的发生，还要严格检查安全帽、网罩、接电的使用情况，利用警示标语提示建筑工程施工人员保证安全，确保工程及时完工。
　　第二，建筑施工质量管理。质量是工程防控的关键，也是提高企业信誉和形象的有效方式，建筑工程施工队伍必须从质量管理上入手，严格工艺流程，做好图纸的审核和设计工作。具体而言，现场质量管理必须从基层做起，保证工作有次序、高效率的完成，对图纸的各项内容进行严格的审查，一旦发现其中存在的问题，就必须给出解决办法。
　　第三，施工管理中的材料管理。建筑施工離不开材料作基础，施工材料的质量和使用情况也关系到整个建筑的竣工和安全性。据数据统计，材料费用占整个工程施工的50% 以上，强化对这部分资金的管理，也能够提高企业的整体实力。当然，强化材料管理不不是简单的过程，需要做好充足的准备，及时到现场进行检查，然后保证供应情况。此外，建筑单位还要选拔优秀的职工完成管理，由于材料采购单种类的繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，应必须将品牌、数量、产地和规格等一一的标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等的一次到位。
　　三、结束语
　　综上所述，在社会主义现代化建设逐步完善的大背景下，我国的建筑施工工程数量不断增多，强化内部管理就成为了工作的重点。受到传统思想和管理能力的束缚，现阶段的工程施工不够科学，对关键问题的管理也不严格，材料、安全、质量管理都不到位。针对这些问题，施工单位必须创新管理办法，强调重点管理，完善健全管理制度，不断提高管理人员的综合素质，并做好图纸的设计和审核，从而确保工程的安全性。
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