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摘要：围绕当前新基建的需要，为满足新技术、新需求、新服务、新生态等新时代发展要求，对干部的交流和培养要紧密围绕基层实践，把基层锻炼作为一种精神追求，并在基层实践的过程中注意关注深浅、难易和多少。
关键词：基层实践;干部交流;新举措
党的十八大以来，以总书记为核心的党中央高度重视国有企业的选人用人和人才建设工作，尤其是对领导干部增强多岗位、多区域、多层级的工作经验提出了具体要求，陆续制定出台了多项指导建议和激励政策。
湖南省通信产业服务有限公司作为中国通信服务股份公司的子公司，认真落实电信集团和中通服总部人才队伍建设的远期、中期和近期培养计划，不断推陈出新、深化改革，以强化基础实践为抓手，搭建了交流双选平台，制定了促进员工交流、激发队伍活力的各项办法和工作措施，积极实现干部队伍的年轻化、灵活化和多岗化。
俗话说：人在事上练，刀在石上磨。任何事业的成功都不是一蹴而就的，发奋拼搏的征途中肯定会遇到大大小小的各类困难和问题。以基层实践为抓手，各级员工就是要在急难险重任务面前，敢担善为、敢抓敢管、业精怀真，始终践行为企解难、为发展而奋进的宗旨意识。具体到湖南通服公司的各级干部身上，就是要敬重自己的事业、尊重自己的企业、热爱自己的工作。无论在什么岗位，无论是大舞台还是小格子，都要立足岗位办实事、深入基层实践。坚持好基层实践这个抓手，把基层锻炼作为一种精神追求、一种价值取向、一种处事作风，把全部精力都用在推动企业的高质量发展上，干一件成一件，件件成事，自觉做到：思路创新在一线、工作落实在一线、问题解决在一线、经验总结在一线、能力锻炼在一线、形象树立在一线，创造更多实实在在的业绩，打下更多实实在在的订单，开辟更多实实在在的市场。
罗马不是一天建成的。伟大事业的成功都离不开一步一个脚印的努力，离不开一天一点进步的积累。《明太祖实录》中记载：“建大事者，必勤远略，不急近功，故泰山之高，非篑土可成;江湖之广，由勺水所积;天下之大，岂一日可定也。”干部业绩要用数据说话、要用市场说话，只有在实践中敢想敢拼、敢作敢为，围绕当前新基建的需要，满足新技术、新需求、新服务、新生态等新时代发展要求，就可以站立在市场的潮头。由此引申来看，实践是干部大展拳脚的角斗场，是磨砺淬炼的大熔炉，深入到生产一线，磨砺自业务前端，锻炼在基层岗位，强调基层实践的工作经历，熟悉一线的业务流程和工作规范，才能查找和发现工作中存在的漏洞，从而及时查漏补缺、灵活调整。在考虑干部有序交流、双向融合的工作安排上，要把基层实践交流作为重中之重，作为提升企业管理和促进重点工作的重要保障，作为人才交流的规范化和系统化工作。
做好交流干部在基层的实践锻炼，要着力关注好四个方面。
一是坚持好五大原则。第一，坚持党管干部和个人意愿相结合的原则;第二，坚持内部循环和对外循环相结合的原则;第三，坚持工作能力和岗位要求相结合的原则;第四，坚持注重集客和全面发展相结合的原则;第五，从严管理和关心关爱相结合的原则。要做好参加基层实践交流干部的思想引导工作，关注其思想动态，主管领导或部门主管应积极与相关人员谈心谈话，鼓励骨干人才积极报名，自觉接受组织选派和考验，到新的工作岗位展示能力、贡献力量。干部报名参加交流，所在单位要有三十六行、行行出状元的考量和“海阔凭鱼跃”的胸怀，正确处理好日常工作与学习锻炼的关系、培养开发与选拔任用的关系，切实做好交流双选工作。人员到岗后，基层单位要妥善安排好交流人员的工作职责，明晰业绩考核要求，做好关心关爱，进一步了解其思想状况、工作情況和生活诉求，并帮助解决实际问题，切实把六大原则落到实处。
二是实践要关注深浅。“风疾知劲草，松摇识虎来”。我们每做好一项工作，每取得一次成功，每解决一次问题，其过程都是实践积累而来，其经验都是今后工作的积淀。在基层实践的过程中，交流干部要抱持“不入虎穴焉得虎子”的勇气，要具备“凡事预则立，不预则废”的睿智，要坚持“走别人没走过的路”的创新，敢于开拓创新，敢于披荆斩棘，在深入实践中换来真知、真绩。
三是实践要区分难易。“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。”今年年初，中国电信集团召开党组会，审议了《中国电信青年发展行动计划（2020-2022年）》，为未来人才发展绘就了宏伟蓝图。一项事业完成得好不好，业绩怎么样，成于干部也败于干部，这是被中外历史和党的事业早已多次证明了的。湖南通服的发展事业今后必然要落到我们年轻干部的肩上，能不能完成中国通服成为“新一代综合智慧服务商”的战略目标，关键在于干部。人力资源是第一资源，干部队伍应该是第一资源中的精华，是第一资源中最重要的部分。而抓干部的培养锻炼、抓人才交流工作，年轻干部成长工程又是第一位的。如果这项工作没做好，其他事业都干不好。事在人为，事在人谋，谋事干事都在人。我们会投入大量精力、花费极大心血，把干部成长工程作为一项打基础、管长远的事业来抓，希望培养一支结构优化、有朝气、有战斗力、高素质的干部队伍。面对前进路上的难关和问题，唯有勇毅笃行、笑傲困难，方可狭路相逢勇者胜。就以基层实践为抓手，要有迎难而上的胆识，要有抽丝剥茧的细心，要有滴水穿石的毅力，与同事们一起，下决心破解业务发展和市场拓展的难题。
四是实践要重视多寡。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。毛泽东同志曾强调过，只能从社会实践中来获得正确的思想认识，尤其要注重生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践。可见，企业的发展是要紧密围绕基层、围绕实践的。只有在基层实践的锻炼上花大力气、做大文章，才能为各项工作打好基础。企业的工作规范中有滚动发展规划、有党委委员党建联系制度、有重点工作督查，等等。但是，能够激活我们的思维，磨砺我们的意志，推动我们去创造、去追求的永远都是基层实践。我们都知道，工作的推进是从实践到认识，从认识到提升，再从提升回到实践的螺旋形上升过程。就是这样反反复复的不断推进，才能保证我们的思想与时俱进，保证我们的工作更上一层楼。
参考文献
[1]王晓河.干部业绩在实践.甘肃日报，2019年3月。
关键词：基层实践;干部交流;新举措
党的十八大以来，以总书记为核心的党中央高度重视国有企业的选人用人和人才建设工作，尤其是对领导干部增强多岗位、多区域、多层级的工作经验提出了具体要求，陆续制定出台了多项指导建议和激励政策。
湖南省通信产业服务有限公司作为中国通信服务股份公司的子公司，认真落实电信集团和中通服总部人才队伍建设的远期、中期和近期培养计划，不断推陈出新、深化改革，以强化基础实践为抓手，搭建了交流双选平台，制定了促进员工交流、激发队伍活力的各项办法和工作措施，积极实现干部队伍的年轻化、灵活化和多岗化。
俗话说：人在事上练，刀在石上磨。任何事业的成功都不是一蹴而就的，发奋拼搏的征途中肯定会遇到大大小小的各类困难和问题。以基层实践为抓手，各级员工就是要在急难险重任务面前，敢担善为、敢抓敢管、业精怀真，始终践行为企解难、为发展而奋进的宗旨意识。具体到湖南通服公司的各级干部身上，就是要敬重自己的事业、尊重自己的企业、热爱自己的工作。无论在什么岗位，无论是大舞台还是小格子，都要立足岗位办实事、深入基层实践。坚持好基层实践这个抓手，把基层锻炼作为一种精神追求、一种价值取向、一种处事作风，把全部精力都用在推动企业的高质量发展上，干一件成一件，件件成事，自觉做到：思路创新在一线、工作落实在一线、问题解决在一线、经验总结在一线、能力锻炼在一线、形象树立在一线，创造更多实实在在的业绩，打下更多实实在在的订单，开辟更多实实在在的市场。
罗马不是一天建成的。伟大事业的成功都离不开一步一个脚印的努力，离不开一天一点进步的积累。《明太祖实录》中记载：“建大事者，必勤远略，不急近功，故泰山之高，非篑土可成;江湖之广，由勺水所积;天下之大，岂一日可定也。”干部业绩要用数据说话、要用市场说话，只有在实践中敢想敢拼、敢作敢为，围绕当前新基建的需要，满足新技术、新需求、新服务、新生态等新时代发展要求，就可以站立在市场的潮头。由此引申来看，实践是干部大展拳脚的角斗场，是磨砺淬炼的大熔炉，深入到生产一线，磨砺自业务前端，锻炼在基层岗位，强调基层实践的工作经历，熟悉一线的业务流程和工作规范，才能查找和发现工作中存在的漏洞，从而及时查漏补缺、灵活调整。在考虑干部有序交流、双向融合的工作安排上，要把基层实践交流作为重中之重，作为提升企业管理和促进重点工作的重要保障，作为人才交流的规范化和系统化工作。
做好交流干部在基层的实践锻炼，要着力关注好四个方面。
一是坚持好五大原则。第一，坚持党管干部和个人意愿相结合的原则;第二，坚持内部循环和对外循环相结合的原则;第三，坚持工作能力和岗位要求相结合的原则;第四，坚持注重集客和全面发展相结合的原则;第五，从严管理和关心关爱相结合的原则。要做好参加基层实践交流干部的思想引导工作，关注其思想动态，主管领导或部门主管应积极与相关人员谈心谈话，鼓励骨干人才积极报名，自觉接受组织选派和考验，到新的工作岗位展示能力、贡献力量。干部报名参加交流，所在单位要有三十六行、行行出状元的考量和“海阔凭鱼跃”的胸怀，正确处理好日常工作与学习锻炼的关系、培养开发与选拔任用的关系，切实做好交流双选工作。人员到岗后，基层单位要妥善安排好交流人员的工作职责，明晰业绩考核要求，做好关心关爱，进一步了解其思想状况、工作情況和生活诉求，并帮助解决实际问题，切实把六大原则落到实处。
二是实践要关注深浅。“风疾知劲草，松摇识虎来”。我们每做好一项工作，每取得一次成功，每解决一次问题，其过程都是实践积累而来，其经验都是今后工作的积淀。在基层实践的过程中，交流干部要抱持“不入虎穴焉得虎子”的勇气，要具备“凡事预则立，不预则废”的睿智，要坚持“走别人没走过的路”的创新，敢于开拓创新，敢于披荆斩棘，在深入实践中换来真知、真绩。
三是实践要区分难易。“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。”今年年初，中国电信集团召开党组会，审议了《中国电信青年发展行动计划（2020-2022年）》，为未来人才发展绘就了宏伟蓝图。一项事业完成得好不好，业绩怎么样，成于干部也败于干部，这是被中外历史和党的事业早已多次证明了的。湖南通服的发展事业今后必然要落到我们年轻干部的肩上，能不能完成中国通服成为“新一代综合智慧服务商”的战略目标，关键在于干部。人力资源是第一资源，干部队伍应该是第一资源中的精华，是第一资源中最重要的部分。而抓干部的培养锻炼、抓人才交流工作，年轻干部成长工程又是第一位的。如果这项工作没做好，其他事业都干不好。事在人为，事在人谋，谋事干事都在人。我们会投入大量精力、花费极大心血，把干部成长工程作为一项打基础、管长远的事业来抓，希望培养一支结构优化、有朝气、有战斗力、高素质的干部队伍。面对前进路上的难关和问题，唯有勇毅笃行、笑傲困难，方可狭路相逢勇者胜。就以基层实践为抓手，要有迎难而上的胆识，要有抽丝剥茧的细心，要有滴水穿石的毅力，与同事们一起，下决心破解业务发展和市场拓展的难题。
四是实践要重视多寡。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。毛泽东同志曾强调过，只能从社会实践中来获得正确的思想认识，尤其要注重生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践。可见，企业的发展是要紧密围绕基层、围绕实践的。只有在基层实践的锻炼上花大力气、做大文章，才能为各项工作打好基础。企业的工作规范中有滚动发展规划、有党委委员党建联系制度、有重点工作督查，等等。但是，能够激活我们的思维，磨砺我们的意志，推动我们去创造、去追求的永远都是基层实践。我们都知道，工作的推进是从实践到认识，从认识到提升，再从提升回到实践的螺旋形上升过程。就是这样反反复复的不断推进，才能保证我们的思想与时俱进，保证我们的工作更上一层楼。
参考文献
[1]王晓河.干部业绩在实践.甘肃日报，2019年3月。