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合同管理是工程管理的核心。工程分标应合理,招标文件与合同条款应完备、清晰并充分考虑具体实情,这样才有利于合同的履行与管理,才能保障合同双方的合法权益、顺利实现合同目标。总结分析了某水电工程实施阶段合同管理实践中的若干问题,包括合同标段的划分、合同条款的合法性与完备性、含糊的风险分担条款、技术规定不够明确清晰、工程量清单不够正确完整、缺乏投标辅助资料等,从中可取得一些经验供水电建设同行参考借鉴。