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摘 要：当前社会的经济发展形势对企业的发展有特别大的影响，企业的管理理念要跟得上当前社会的发展形势，只有这样，企业才能有更好的发展，要想促进企业新经济的发展，首先要懂得创新，不能一成不变，从而提升企业的市场占有率。本文在分析当前形势下所存在的经济问题的基础上，探讨了企业管理发展的新思路。
关键词：新形势；企业经济管理；问题；创新策略
引言
当前社会的经济发展形势对企业的发展有特别大的影响，企业的管理理念要跟得上当前社会的发展形势，只有这样，企业才能有更好的发展，要想促进企业新经济的发展，首先要懂得创新，不能一成不变，从而提升企业的市场占有率。近几年，我国社会主义市场经济体质也在进一步完善，企业的经营性质也跟以往大不相同，如今市场经济的开放性，使得竞争的主体也在增多。不仅如此，由于受我国计划经济体制的影响，大部分企业的管理模式不注重细节，由此带来的就是资源的浪费，其发展水平也逐渐落后。所以，企业要想实现长远发展，要懂得吸取教训并借鉴其他企业相对成功的经验，使管理模式不断得到创新，从而才能实现长远发展。
1 企业在新形势下创新经济管理中出现的问题
近几年，我国社会主义市场经济体质也在进一步完善，企业的经营性质也跟以往大不相同，如今市场经济的开放性，使得竞争的主体也在增多。不仅如此，由于受我国计划经济体制的影响，大部分企业的管理模式不注重细节，由此带来的就是资源的浪费，其发展水平也逐渐落后。
1.1 管理理念没有得到创新
如今市场经济体质的改革对我国经济的发展起着非常大的作用，所以国家对其非常重视，在当今社会，经济快速发展，我国经济状况已转变为市场经济，并且社会主义也迈上了新的台阶，现代企业也在市场经济的影响下取得了很好的发展。虽然如今的市场体制比较稳定，但受传统经济的影响，仍有一些管理理念比较落后，跟不上时代的发展，从而导致大多数企业依旧采用传统的管理办法进行管理，由此可见，企业的发展必然会遭到制约。
1.2 企业经济管理制度的建设较为缺乏
目前，企业对经济效益相对比较重视的同时，往往忽略了对其进行有效的管理，从长期发展分析，这样会导致企业难以实现可持续发展，并且同时将面临较多的困难。当然也有很少企业相对重视其管理制度，但是由于没有及时落实以及管理不明确等种种原因，使企业的管理制度只是一种形式，没有切身实际地发挥出作用。
1.3 缺少对经济管理活动的监督
企业要想实现可持续发展，应在及时完善管理机制的基础上配置专门的监督机制，只有两种机制各司其职，从而发挥出更好的实际作用。企业要想进行有效的管理，第一步要重视监督，但是实际操作起来有很多企业往往会忽视这一点，从而导致企业的管理机制没有保障，最终使得企业管理者会变得没有使命感，从而在很大程度上不利于企业的未来发展。
2 新形势下企业管理创新策略分析
2.1 创新企业管理理念
在如今社会新经济的发展形势之下，企业管理人员要开拓自己的思维，摆脱传统思想的束缚，善于将企业目标融入企业发展理念，从而改变企业的管理理念。在此发展形势下，管理人员要有一定的危机感以及竞争意识，首先要对管理模式进行创新，懂得用全新的思维方式去思考，从而建设出有利于企业发展的管理模式，在企业的管理中要用科学的管理态度，使企业的综合实力得到一定的提高，从而获得更好的成效。
2.2 创新企业管理制度
对企业管理模式的创新，首先要分析企业的定位以及未来发展方向，再结合企业发展的现状从而进行新的改革，制定出有效的管理制度。有计划、有针对性地对企业各项相关工作进行考察了解，保证企业在改革管理创新的同时，能够有效地进行贯彻。企业的经营管理要建立在以科学性为前提的基础之上，只有这样才能够激发员工的工作激情，企业管理机制才能进一步得到加强，从而企业才能更好地实现可持续发展。
2.3 创新企业人才管理
要想实现企业的可持续发展，首先要招纳人才，这也是企业实现可持续发展的关键，因此，企业在发展中要重视对人才的招纳与培养。企业只有培养出先进的人才，并且完善其管理制度，才会让员工对企业的发展认同并且贡献自己的一份力，以及更能够认识到员工自身的工作价值，可以帮助员工进一步激发对工作的激情，从而更投入到工作中去。在对人才的管理机制的设定中，要有一定的奖励机制，根据企业自身的支付能力等方面综合做出分析，给出一定的奖励，可以进一步提升企业的竞争力，使其得到一定的提升。另外，在此基础上，企业还要重视其文化建设，以此来提高员工对于企业的认同感，尽最大努力为员工创造一个有利于工作的环境，从而提高其工作效率，进一步实现企业的可持续发展。
2.4 创新企业内部组织结构
在如今新经济发展的时代背景之下，企业组织结构必然也要随着经济的发展进行以科学为前提的改革创新，积极调整各部门的职位，充分发挥各部门各职位的功能，从而提高员工的工作效率，由此进一步提高企业的工作效率，可以为企业带来更好的收益，对企业实现可持续发展有很大的促进作用。此外，企业要根据自身的需求，并且根据企业的结构构成建立一定的内部管理机制，以便于更好地适应时代的发展需求，要善于对企业的发展进行重新构建，從而促进企业获得更好的发展，适应时代发展的需求，使得企业能更有效地实现可持续性发展。确保企业的信息与信息之间的传递保持通畅，高层管理者能够及时并准确地得知企业的发展管理等相关信息，增强了各项管理决策的科学性与准确性。另一方面，企业要善于利用现代化的技术，从而才能更好地实现现代化管理，以及制定出符合企业发展的相关战略。
2.5 利用信息技术，构建智能化管理环境
在如今社会大数据、云计算的时代背景之下，传统的经济管理制度已经不符合当代人的需求，显然不能跟上时代的发展，因此，构建智能化经济管理体制是企业实现可持续发展的前提。企业在智能化管理机制中，首先要保证高效以及足够安全，从而制定出有利于企业发展的管理目标，对企业的自身特点进行详细探讨，并將各部门都录入到信息系统中，从而形成相对统一的整体，确保各个环节信息传递的通畅；其次，加强大数据开发，全面收集企业发展的所有相关数据，并且建立相应的管理机制，为企业的经营提供一定的基础；最后，保证管理的安全性，并提高企业发展的抗风险能力。企业要根据自身的发展以及现状建立管理、经济会计目录，并在此基础上建立相关的数据库以及管理系统。在共享体系的作用下，财务部门的职责发生了变化，能够进一步提升企业的经济效益。
3 结语
在当今新时代经济发展过程中，还存在管理理念、制度等多个管理机制的问题。因此，为了企业能够实现可持续发展以及更好地适应时代的需求，首先企业必须要加强对人才的管理，同时要使企业组织管理进行一定程度上的创新，只有这样，才能使企业的经济以及发展更上一层楼，从而企业才能获得更大的社会与经济效益。
参考文献：
[1]杜鹏.新形势下企业经济管理的创新思路研究[J].智能城市，2016，（4）：155-155.
[2]罗玉斌.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].中外企业家，2017，（1）：15-16.
[3]刘日阳.新形势下企业经济管理创新研究[J].商场现代化，2018，（4）：36-38.
关键词：新形势；企业经济管理；问题；创新策略
引言
当前社会的经济发展形势对企业的发展有特别大的影响，企业的管理理念要跟得上当前社会的发展形势，只有这样，企业才能有更好的发展，要想促进企业新经济的发展，首先要懂得创新，不能一成不变，从而提升企业的市场占有率。近几年，我国社会主义市场经济体质也在进一步完善，企业的经营性质也跟以往大不相同，如今市场经济的开放性，使得竞争的主体也在增多。不仅如此，由于受我国计划经济体制的影响，大部分企业的管理模式不注重细节，由此带来的就是资源的浪费，其发展水平也逐渐落后。所以，企业要想实现长远发展，要懂得吸取教训并借鉴其他企业相对成功的经验，使管理模式不断得到创新，从而才能实现长远发展。
1 企业在新形势下创新经济管理中出现的问题
近几年，我国社会主义市场经济体质也在进一步完善，企业的经营性质也跟以往大不相同，如今市场经济的开放性，使得竞争的主体也在增多。不仅如此，由于受我国计划经济体制的影响，大部分企业的管理模式不注重细节，由此带来的就是资源的浪费，其发展水平也逐渐落后。
1.1 管理理念没有得到创新
如今市场经济体质的改革对我国经济的发展起着非常大的作用，所以国家对其非常重视，在当今社会，经济快速发展，我国经济状况已转变为市场经济，并且社会主义也迈上了新的台阶，现代企业也在市场经济的影响下取得了很好的发展。虽然如今的市场体制比较稳定，但受传统经济的影响，仍有一些管理理念比较落后，跟不上时代的发展，从而导致大多数企业依旧采用传统的管理办法进行管理，由此可见，企业的发展必然会遭到制约。
1.2 企业经济管理制度的建设较为缺乏
目前，企业对经济效益相对比较重视的同时，往往忽略了对其进行有效的管理，从长期发展分析，这样会导致企业难以实现可持续发展，并且同时将面临较多的困难。当然也有很少企业相对重视其管理制度，但是由于没有及时落实以及管理不明确等种种原因，使企业的管理制度只是一种形式，没有切身实际地发挥出作用。
1.3 缺少对经济管理活动的监督
企业要想实现可持续发展，应在及时完善管理机制的基础上配置专门的监督机制，只有两种机制各司其职，从而发挥出更好的实际作用。企业要想进行有效的管理，第一步要重视监督，但是实际操作起来有很多企业往往会忽视这一点，从而导致企业的管理机制没有保障，最终使得企业管理者会变得没有使命感，从而在很大程度上不利于企业的未来发展。
2 新形势下企业管理创新策略分析
2.1 创新企业管理理念
在如今社会新经济的发展形势之下，企业管理人员要开拓自己的思维，摆脱传统思想的束缚，善于将企业目标融入企业发展理念，从而改变企业的管理理念。在此发展形势下，管理人员要有一定的危机感以及竞争意识，首先要对管理模式进行创新，懂得用全新的思维方式去思考，从而建设出有利于企业发展的管理模式，在企业的管理中要用科学的管理态度，使企业的综合实力得到一定的提高，从而获得更好的成效。
2.2 创新企业管理制度
对企业管理模式的创新，首先要分析企业的定位以及未来发展方向，再结合企业发展的现状从而进行新的改革，制定出有效的管理制度。有计划、有针对性地对企业各项相关工作进行考察了解，保证企业在改革管理创新的同时，能够有效地进行贯彻。企业的经营管理要建立在以科学性为前提的基础之上，只有这样才能够激发员工的工作激情，企业管理机制才能进一步得到加强，从而企业才能更好地实现可持续发展。
2.3 创新企业人才管理
要想实现企业的可持续发展，首先要招纳人才，这也是企业实现可持续发展的关键，因此，企业在发展中要重视对人才的招纳与培养。企业只有培养出先进的人才，并且完善其管理制度，才会让员工对企业的发展认同并且贡献自己的一份力，以及更能够认识到员工自身的工作价值，可以帮助员工进一步激发对工作的激情，从而更投入到工作中去。在对人才的管理机制的设定中，要有一定的奖励机制，根据企业自身的支付能力等方面综合做出分析，给出一定的奖励，可以进一步提升企业的竞争力，使其得到一定的提升。另外，在此基础上，企业还要重视其文化建设，以此来提高员工对于企业的认同感，尽最大努力为员工创造一个有利于工作的环境，从而提高其工作效率，进一步实现企业的可持续发展。
2.4 创新企业内部组织结构
在如今新经济发展的时代背景之下，企业组织结构必然也要随着经济的发展进行以科学为前提的改革创新，积极调整各部门的职位，充分发挥各部门各职位的功能，从而提高员工的工作效率，由此进一步提高企业的工作效率，可以为企业带来更好的收益，对企业实现可持续发展有很大的促进作用。此外，企业要根据自身的需求，并且根据企业的结构构成建立一定的内部管理机制，以便于更好地适应时代的发展需求，要善于对企业的发展进行重新构建，從而促进企业获得更好的发展，适应时代发展的需求，使得企业能更有效地实现可持续性发展。确保企业的信息与信息之间的传递保持通畅，高层管理者能够及时并准确地得知企业的发展管理等相关信息，增强了各项管理决策的科学性与准确性。另一方面，企业要善于利用现代化的技术，从而才能更好地实现现代化管理，以及制定出符合企业发展的相关战略。
2.5 利用信息技术，构建智能化管理环境
在如今社会大数据、云计算的时代背景之下，传统的经济管理制度已经不符合当代人的需求，显然不能跟上时代的发展，因此，构建智能化经济管理体制是企业实现可持续发展的前提。企业在智能化管理机制中，首先要保证高效以及足够安全，从而制定出有利于企业发展的管理目标，对企业的自身特点进行详细探讨，并將各部门都录入到信息系统中，从而形成相对统一的整体，确保各个环节信息传递的通畅；其次，加强大数据开发，全面收集企业发展的所有相关数据，并且建立相应的管理机制，为企业的经营提供一定的基础；最后，保证管理的安全性，并提高企业发展的抗风险能力。企业要根据自身的发展以及现状建立管理、经济会计目录，并在此基础上建立相关的数据库以及管理系统。在共享体系的作用下，财务部门的职责发生了变化，能够进一步提升企业的经济效益。
3 结语
在当今新时代经济发展过程中，还存在管理理念、制度等多个管理机制的问题。因此，为了企业能够实现可持续发展以及更好地适应时代的需求，首先企业必须要加强对人才的管理，同时要使企业组织管理进行一定程度上的创新，只有这样，才能使企业的经济以及发展更上一层楼，从而企业才能获得更大的社会与经济效益。
参考文献：
[1]杜鹏.新形势下企业经济管理的创新思路研究[J].智能城市，2016，（4）：155-155.
[2]罗玉斌.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].中外企业家，2017，（1）：15-16.
[3]刘日阳.新形势下企业经济管理创新研究[J].商场现代化，2018，（4）：36-38.