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摘 要：伴随着经济全球化的急速发展，以致于我国的市场经济体制不断转变，电力企业在市场竞争的洪流中不仅需要注重业务的发展，还需要加强供电企业的行政管理效率。因此，为了保证供电企业未来可持续健康发展，应当加强供电企业的行政管理有效率。本文就供电企业在行政管理中出现的问题进行分析，针对各项问题提出相应的提高供电企业行政管理效率的解决方案。
关键词：供电企业;行政管理;提升策略;可持续发展
随着我国经济社会的快速发展，我国的供电企业顺应时代的发展，不断内化改革，不断提高了企业竞争力，为我国人民的日常生活提供了保障，将我国电力资源进行合理、科学的分配，有效促进了我国经济发展势态[1]。现阶段，我国大部分供电企业在对内部进行深化改革，加强行政管理时，出现许多问题和不足，导致供电企业整体工作无法顺利开展，降低了其工作效率，可见行政管理效率对于企业的重要性。本文就供电企业现存问题提升供电企业行政管理效率的解决策略进行分析探讨，以供相关人员参考。
1 供电企业管理现状
现阶段，我国供电企业的内部深化改革路程正逐步完善，国家乏力扶持电力资源发展，其电力建设资金投入巨大[2]。但在供电企业中大部分存在管理体系不严谨的情况，因此导致电网建设的进程缓慢，在此过程中侧重于发展业务而忽视了最重要的行政管理，未结合市场经济发展特点制定合理、科学、高效的管理体系。我国经济发展需要电力企业的大力支持，从而为我国经济建设奠定了坚实的基础。所以，电力企业应当结合市场经济发展需要，不断优化企业管理。电力企业管理要结合市场经济发展需求和自身生产特点，将自身的生产、经营制定科学、合理的管理计划，有效保障了企业业务供产销和行政人财物的双向结合，将企业利益最大化，促进企业未来可持续健康发展。
2 行政管理的概念
行政管理知识上是将法律、原则、制度和方法进行综合，并结合各自特点展开的职能性管理[3]。行政管理部门是一个企业的核心，其涉及的管理工作繁复杂索，完善的行政管理制度有效保证了电力企业运营活动的有序开展，从而影响着整个企业的整体效率，因此，提高供电企业行政管理效率势在必行。
3 供电企业行政管理中存在的不足
3.1 行政部门人员分配不合理
电力企业是保障我国经济发展的基础，具有数量多分布广的特点，由于行政管理涉及的内容繁琐复杂，其行政工作人员数量过多，报纸人员过度饱和，出现人力资源浪费的问题，对于人员的分配和利用也成为了极大的问题[4]。然而多数供电企业在进行人员工作职位分配调整中，只增无减的情况普遍存在，行政部门的职责和配备出现重合，当企业关键时候需要利用时，却出现管理无法运转、信息相关资料信息错误缺失的情况，加以审批流程繁复，使得行政效率大幅下降。
3.2 行政工作人员综合素质差
供电企业的行政工作人员中，大部分人员缺乏专业技能和相关的知识，其个人素质和综合素质参差不齐，工作态度消极，在实际的工作中对于出现的工作问题处理不及时不到位等情况，由于行政管理部门制定的各项规章制度缺乏合理性、科学性，引起企业其他部门的强烈不满，对企业的不信任降低了工作效率，与此同时对行政管理效率的影响有着最为直观的呈现。
3.3 不重视行政管理
在供电企业中普遍存在行政管理只进行字面上的“管理”，却忽视了行政管理中最重要的协调和服务。行政管理不仅要完成上级领导下发的工作文件，还应当针对企业的发展、文化以及管理策略等进行不断优化。大部分行政管理人员仅仅完成上级领导下发的任务，忽略了与企业各部门间的协调和服务工作。
3.4 行政管理制度不完善
在大部分企业管理中，企业领导侧重于企业的业务发展，忽略了行政管理对于企业发展的重要性，不与当下市场经济发展的需求相结合，从而影响了供電企业经济效益低下，经营活动无法有序开展。
4 提升供电企业行政管理效率的策略
4.1 制定人员分配标准体系
为供电企业制定科学化、合理化的规章制度对于企业未来可持续健康发展及其重要，对于提高供电企业的行政管理效率也有一定的促进作用。尤其需要加强建立企业各部门管理制度，明确岗位责任制度，建立完善的安全生产操作标准，将企业各类文档做好归档工作，提高供电企业行政管理效率。
4.2 提高行政工作人员综合素质
在选拔行政工作人员时，应当注重考核招聘人员的专业技能、专业知识以及个人综合素质等，通过各种形式对行政人员进行专业技能、专业知识和综合素质等方面进行教育培训。建立完善的奖惩制度，对于工作态度积极，表现优异的行政工作人员进行物质或精神奖励，对于工作态度消极，工作出现重大失误的行政工作人员进行批评教育，以此提升员工工作积极性，不断针对自己的不足进行加强。
4.3 培养行政管理重要性的意识
针对于企业领导和员工对行政管理对于企业重要性的认知不足，常由党带政的情况，应当组织开展行政管理总要性的教育培训，提高职工对于行政管理重要性的认知。将管理、服务、协调工作落到实处，与企业各部门积极沟通交流，提高供电企业行政管理效率。
4.4 建立完善的行政管理制度
制定行政管理制度时，应当注重市场经济发展的需要，并结合企业自身特点制定合理化、规范化、科学化的行政管理制度，保证制度在企业的实用性和有效性。
5 结语
综上所述，通过制定完善的行政管理制度和人力资源合理分配，以及提高了管理人员综合素质等方式，对于供电企业未来可持续健康发展奠定了坚实的基础，大幅提高了企业的经济效益，从而达到实现企业战略目标的最终目标。
参考文献
[1] 龙华.研究供电企业行政管理效率的策略提升[J].区域治理，2018，（52）：114.
[2] 王露.提升供电企业行政管理效率的策略[J].人力资源管理，2018，（5）：42-43.
[3] 王露.提升供电企业行政管理效率的策略[J].人力资源管理，2018，000（005）：P.42-43.
[4] 栾侠.电力企业行政管理效率提升策略研究[J].财讯，2019，（27）：105.
作者简介：文晓平，广西灌阳县人，新电力集团灌阳县公司，大学本科，研究方向：企业管理、行政管理。
关键词：供电企业;行政管理;提升策略;可持续发展
随着我国经济社会的快速发展，我国的供电企业顺应时代的发展，不断内化改革，不断提高了企业竞争力，为我国人民的日常生活提供了保障，将我国电力资源进行合理、科学的分配，有效促进了我国经济发展势态[1]。现阶段，我国大部分供电企业在对内部进行深化改革，加强行政管理时，出现许多问题和不足，导致供电企业整体工作无法顺利开展，降低了其工作效率，可见行政管理效率对于企业的重要性。本文就供电企业现存问题提升供电企业行政管理效率的解决策略进行分析探讨，以供相关人员参考。
1 供电企业管理现状
现阶段，我国供电企业的内部深化改革路程正逐步完善，国家乏力扶持电力资源发展，其电力建设资金投入巨大[2]。但在供电企业中大部分存在管理体系不严谨的情况，因此导致电网建设的进程缓慢，在此过程中侧重于发展业务而忽视了最重要的行政管理，未结合市场经济发展特点制定合理、科学、高效的管理体系。我国经济发展需要电力企业的大力支持，从而为我国经济建设奠定了坚实的基础。所以，电力企业应当结合市场经济发展需要，不断优化企业管理。电力企业管理要结合市场经济发展需求和自身生产特点，将自身的生产、经营制定科学、合理的管理计划，有效保障了企业业务供产销和行政人财物的双向结合，将企业利益最大化，促进企业未来可持续健康发展。
2 行政管理的概念
行政管理知识上是将法律、原则、制度和方法进行综合，并结合各自特点展开的职能性管理[3]。行政管理部门是一个企业的核心，其涉及的管理工作繁复杂索，完善的行政管理制度有效保证了电力企业运营活动的有序开展，从而影响着整个企业的整体效率，因此，提高供电企业行政管理效率势在必行。
3 供电企业行政管理中存在的不足
3.1 行政部门人员分配不合理
电力企业是保障我国经济发展的基础，具有数量多分布广的特点，由于行政管理涉及的内容繁琐复杂，其行政工作人员数量过多，报纸人员过度饱和，出现人力资源浪费的问题，对于人员的分配和利用也成为了极大的问题[4]。然而多数供电企业在进行人员工作职位分配调整中，只增无减的情况普遍存在，行政部门的职责和配备出现重合，当企业关键时候需要利用时，却出现管理无法运转、信息相关资料信息错误缺失的情况，加以审批流程繁复，使得行政效率大幅下降。
3.2 行政工作人员综合素质差
供电企业的行政工作人员中，大部分人员缺乏专业技能和相关的知识，其个人素质和综合素质参差不齐，工作态度消极，在实际的工作中对于出现的工作问题处理不及时不到位等情况，由于行政管理部门制定的各项规章制度缺乏合理性、科学性，引起企业其他部门的强烈不满，对企业的不信任降低了工作效率，与此同时对行政管理效率的影响有着最为直观的呈现。
3.3 不重视行政管理
在供电企业中普遍存在行政管理只进行字面上的“管理”，却忽视了行政管理中最重要的协调和服务。行政管理不仅要完成上级领导下发的工作文件，还应当针对企业的发展、文化以及管理策略等进行不断优化。大部分行政管理人员仅仅完成上级领导下发的任务，忽略了与企业各部门间的协调和服务工作。
3.4 行政管理制度不完善
在大部分企业管理中，企业领导侧重于企业的业务发展，忽略了行政管理对于企业发展的重要性，不与当下市场经济发展的需求相结合，从而影响了供電企业经济效益低下，经营活动无法有序开展。
4 提升供电企业行政管理效率的策略
4.1 制定人员分配标准体系
为供电企业制定科学化、合理化的规章制度对于企业未来可持续健康发展及其重要，对于提高供电企业的行政管理效率也有一定的促进作用。尤其需要加强建立企业各部门管理制度，明确岗位责任制度，建立完善的安全生产操作标准，将企业各类文档做好归档工作，提高供电企业行政管理效率。
4.2 提高行政工作人员综合素质
在选拔行政工作人员时，应当注重考核招聘人员的专业技能、专业知识以及个人综合素质等，通过各种形式对行政人员进行专业技能、专业知识和综合素质等方面进行教育培训。建立完善的奖惩制度，对于工作态度积极，表现优异的行政工作人员进行物质或精神奖励，对于工作态度消极，工作出现重大失误的行政工作人员进行批评教育，以此提升员工工作积极性，不断针对自己的不足进行加强。
4.3 培养行政管理重要性的意识
针对于企业领导和员工对行政管理对于企业重要性的认知不足，常由党带政的情况，应当组织开展行政管理总要性的教育培训，提高职工对于行政管理重要性的认知。将管理、服务、协调工作落到实处，与企业各部门积极沟通交流，提高供电企业行政管理效率。
4.4 建立完善的行政管理制度
制定行政管理制度时，应当注重市场经济发展的需要，并结合企业自身特点制定合理化、规范化、科学化的行政管理制度，保证制度在企业的实用性和有效性。
5 结语
综上所述，通过制定完善的行政管理制度和人力资源合理分配，以及提高了管理人员综合素质等方式，对于供电企业未来可持续健康发展奠定了坚实的基础，大幅提高了企业的经济效益，从而达到实现企业战略目标的最终目标。
参考文献
[1] 龙华.研究供电企业行政管理效率的策略提升[J].区域治理，2018，（52）：114.
[2] 王露.提升供电企业行政管理效率的策略[J].人力资源管理，2018，（5）：42-43.
[3] 王露.提升供电企业行政管理效率的策略[J].人力资源管理，2018，000（005）：P.42-43.
[4] 栾侠.电力企业行政管理效率提升策略研究[J].财讯，2019，（27）：105.
作者简介：文晓平，广西灌阳县人，新电力集团灌阳县公司，大学本科，研究方向：企业管理、行政管理。