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[摘 要]煤矿作为高危行业，安全工作一直是“天字号”工程，抓好安全工作是煤矿一切工作的首要任务。如何抓好安全工作？笔者认为首要是抓实安全基础，俗话说“基础不牢，地动山摇”。班队作为企业的最基层组织，是企业的细胞，安全工作的好坏，直接关系到企业健康发展。一方面企业的大部分机械设备集中在班队操作，企业的生产任务要靠班队去完成，同时事故也多发生在班队，因此班队是企业安全管理的着重点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班队去贯彻执行，因此班队又是企业安全管理的落脚点。
[关键词]煤矿；安全建设；发展
中图分类号：S123 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0283-01
前言
近年来，我矿高度重视班队安全建设。把“重心下移抓基层、关口前移抓基础、以人为本抓素质、区科自治、班队自主、职工自律，管理体制机制创新”作为班队的建设理念，为班队建设指明方向。先后涌现出了南三采区210队、南一采区202队、生产服务公司机械化车间等生产任务完成好、工作质量高、安全效益好的本质安全型班班队。尤其是南三采区210掘进队尤为突出，先后荣获六盘水市“工人先锋号”、贵州省“安康杯”竞赛优胜队组，其队长袁洪武也荣获了“全国煤炭工业劳动模范”等荣誉称号，班队安全建设取得了长足进步。但我们也要清楚的看到由于思想认识不到位、人员素质参差不齐、活力不足、创新意识不强等诸多原因，我矿在班队安全建设中还存在许多不足。主要表现在：
一是班队整体发展不平衡，班队安全建设水平参差不齐。有些班队零星工伤事故、碰手碰脚现象时有发生。
二是少数班队管理人员对班队安全建设工作认识模糊，思想上不重视，认为生产任务完成好，就一好百好，没有认真开展班队基础建设。
三是部分班队长业务素质较低，责任心不强，不能够积极主动开展班队安全建设。
四是对班前会重视不够，简单的认为班前会就是安排布置当班工作，而对于提示安全重点、安全注意事项和安全教育培训开展得不到位。
五是班队安全建设的体制机制不健全，安全建设随意性很强，不能做到制度化、规范化。
六是班队安全文化氛围不浓，对班队安全文化建设不重视，总是存在文化是虚的东西，不如完成任务来的实在的错误认识。
针对上述问题，如何做好班队安全建设工作，笔者提几点建议：
一、取长补短，搭建班队安全建设工作交流平台
一是要以区科为单位，定期开展班队长工作述职和经验交流会，为班队长提供工作经验交流的平台。
二是定期开展最佳和最差班队评选，在广泛宣传先进和推广典型经验的同时鞭策后进，指出不足。
二、提高思想认识，真正把班队作为安全管理的基础工作来抓
一方面，要认真学习班队安全建设方面的规定及文件，从思想上，要牢固树立班队是企业安全生产的重要基础的意识。要充分认识到班队管理是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是落实岗位安全责任，强化现场管理的关键环节，一定要抓细抓实抓好。另一方面要建立完善班队安全管理长效机制，切实做到有安排、有措施、有落实、有考评、有奖罚，全方位、多角度抓好思想认识和班队基础管理工作，真正形成党政工团齐抓共管的工作格局。
三、重视班队长选拔培养，抓好班队组织建设
要建立、健全班队长选拔聘任和淘汰制度，认真抓好班队长的配备，把政治坚定，业务精通，有责任心的职工选配到班队长的管理岗位上来，及时淘汰工作能力不强、责任心差的班队长，真正把班队长选好配强，不断提升班队安全管理水平。通过举办专业知识培训、班队长培训班等灵活多样的业务培训方式，提高班队长业务素质和专业水平。把班队长纳入组织人事部门管理范畴，加强考核管理，在政治上关怀、在工作上支持、在生活上关心、在待遇上倾斜，着力提高班队长各项待遇，吸引优秀人才争当班队长。
四、开好职工班前会，从源头把住安全关
班前會是安全生产的保障。班前会的质量在一定程度上影响当班工作，因此必须下功夫抓好班前会制度的落实。
一是要明确班前会的主要内容。一般应包括：1、交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；2、交待作业环境的情况；3、交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；4、做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；5、检查督促职工正确穿戴和使用生产防护用品用具。对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性。
二是要把功夫下在会前准备上。半小时的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。班队长在接受上级布置的生产任务的同时，要了解掌握本班工作地点的有关的安全注意事项。在分组作业时，应根据每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。
三是要跟踪验证。班队长在作业前交待的有关安全注意事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去，不符合实际的，要及时纠正，没有考虑到的，要重新考虑进去。
五、进一步建立完善各类规章制度，促进班队安全建设的制度化、规范化、经常化
抓好班队安全管理规范化建设的制定和实施，加大对班队安全建设工作考核力度，将班队安全建设规范化建设向岗位、向现场延伸，使班队安全建设工作从组织建设、制度建设、职工素质提高以及安全管理责任制的全面履行上逐步规范和完善，建立系列的长效机制，推动班队安全建设工作持久深入的开展，确保班队管理职能的正常履行。
六、建立班队安全文化，促进以文化人
建立班队安全文化，一要着力提高班队成员的业务素质和管理水平。二要给予班队安全管理更大的自主权。尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大职工参与班组建设的积极性。要持之以恒地加大对班队安全装备和文化设施的投入，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，并因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质服务。要将安全绩效考核逐步纳入到班队管理的工作范畴。通过将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班队的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。
结束语
总之，切实加强班队安全建设工作，找准工作的切入点，进一步研究探索新的方式方法，确保班队安全建设上台阶、上水平，真正打造一流班队管理水平，有力促进矿井班队安全建设水平，促进矿井和谐健康发展。
[关键词]煤矿；安全建设；发展
中图分类号：S123 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0283-01
前言
近年来，我矿高度重视班队安全建设。把“重心下移抓基层、关口前移抓基础、以人为本抓素质、区科自治、班队自主、职工自律，管理体制机制创新”作为班队的建设理念，为班队建设指明方向。先后涌现出了南三采区210队、南一采区202队、生产服务公司机械化车间等生产任务完成好、工作质量高、安全效益好的本质安全型班班队。尤其是南三采区210掘进队尤为突出，先后荣获六盘水市“工人先锋号”、贵州省“安康杯”竞赛优胜队组，其队长袁洪武也荣获了“全国煤炭工业劳动模范”等荣誉称号，班队安全建设取得了长足进步。但我们也要清楚的看到由于思想认识不到位、人员素质参差不齐、活力不足、创新意识不强等诸多原因，我矿在班队安全建设中还存在许多不足。主要表现在：
一是班队整体发展不平衡，班队安全建设水平参差不齐。有些班队零星工伤事故、碰手碰脚现象时有发生。
二是少数班队管理人员对班队安全建设工作认识模糊，思想上不重视，认为生产任务完成好，就一好百好，没有认真开展班队基础建设。
三是部分班队长业务素质较低，责任心不强，不能够积极主动开展班队安全建设。
四是对班前会重视不够，简单的认为班前会就是安排布置当班工作，而对于提示安全重点、安全注意事项和安全教育培训开展得不到位。
五是班队安全建设的体制机制不健全，安全建设随意性很强，不能做到制度化、规范化。
六是班队安全文化氛围不浓，对班队安全文化建设不重视，总是存在文化是虚的东西，不如完成任务来的实在的错误认识。
针对上述问题，如何做好班队安全建设工作，笔者提几点建议：
一、取长补短，搭建班队安全建设工作交流平台
一是要以区科为单位，定期开展班队长工作述职和经验交流会，为班队长提供工作经验交流的平台。
二是定期开展最佳和最差班队评选，在广泛宣传先进和推广典型经验的同时鞭策后进，指出不足。
二、提高思想认识，真正把班队作为安全管理的基础工作来抓
一方面，要认真学习班队安全建设方面的规定及文件，从思想上，要牢固树立班队是企业安全生产的重要基础的意识。要充分认识到班队管理是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是落实岗位安全责任，强化现场管理的关键环节，一定要抓细抓实抓好。另一方面要建立完善班队安全管理长效机制，切实做到有安排、有措施、有落实、有考评、有奖罚，全方位、多角度抓好思想认识和班队基础管理工作，真正形成党政工团齐抓共管的工作格局。
三、重视班队长选拔培养，抓好班队组织建设
要建立、健全班队长选拔聘任和淘汰制度，认真抓好班队长的配备，把政治坚定，业务精通，有责任心的职工选配到班队长的管理岗位上来，及时淘汰工作能力不强、责任心差的班队长，真正把班队长选好配强，不断提升班队安全管理水平。通过举办专业知识培训、班队长培训班等灵活多样的业务培训方式，提高班队长业务素质和专业水平。把班队长纳入组织人事部门管理范畴，加强考核管理，在政治上关怀、在工作上支持、在生活上关心、在待遇上倾斜，着力提高班队长各项待遇，吸引优秀人才争当班队长。
四、开好职工班前会，从源头把住安全关
班前會是安全生产的保障。班前会的质量在一定程度上影响当班工作，因此必须下功夫抓好班前会制度的落实。
一是要明确班前会的主要内容。一般应包括：1、交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；2、交待作业环境的情况；3、交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；4、做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；5、检查督促职工正确穿戴和使用生产防护用品用具。对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性。
二是要把功夫下在会前准备上。半小时的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。班队长在接受上级布置的生产任务的同时，要了解掌握本班工作地点的有关的安全注意事项。在分组作业时，应根据每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。
三是要跟踪验证。班队长在作业前交待的有关安全注意事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去，不符合实际的，要及时纠正，没有考虑到的，要重新考虑进去。
五、进一步建立完善各类规章制度，促进班队安全建设的制度化、规范化、经常化
抓好班队安全管理规范化建设的制定和实施，加大对班队安全建设工作考核力度，将班队安全建设规范化建设向岗位、向现场延伸，使班队安全建设工作从组织建设、制度建设、职工素质提高以及安全管理责任制的全面履行上逐步规范和完善，建立系列的长效机制，推动班队安全建设工作持久深入的开展，确保班队管理职能的正常履行。
六、建立班队安全文化，促进以文化人
建立班队安全文化，一要着力提高班队成员的业务素质和管理水平。二要给予班队安全管理更大的自主权。尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广大职工参与班组建设的积极性。要持之以恒地加大对班队安全装备和文化设施的投入，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，并因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质服务。要将安全绩效考核逐步纳入到班队管理的工作范畴。通过将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班队的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。
结束语
总之，切实加强班队安全建设工作，找准工作的切入点，进一步研究探索新的方式方法，确保班队安全建设上台阶、上水平，真正打造一流班队管理水平，有力促进矿井班队安全建设水平，促进矿井和谐健康发展。