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由于我国居民口腔医疗需求的快速增长,以及民营资本陆续进入口腔医疗行业造成的巨大冲击,公立医院口腔科在科室管理和运营模式上亟需转变。深圳市罗湖区人民医院口腔科为冲破内忧外患的发展困境,从口腔科的组织设计和组织架构、科室运营机制、人才经营机制、激励机制以及科室精细化管理等方面入手大力推行改革,构建品牌化运营模式。本文对罗湖医院口腔科在科室管理以及运营发展模式上的实践、探索与突破进行了探讨和总结,以期为公立医院口腔科的科室管理以及发展模式提供借鉴。