【摘 要】
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“责权对等”是传统企业组织管理的基本原则,但在具体运行时责权常常分离.当责权分离的事实发生后,对权力负责就成为个人或部门的“私利”负责了.所以,企业在发展的历程中,常
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“责权对等”是传统企业组织管理的基本原则,但在具体运行时责权常常分离.当责权分离的事实发生后,对权力负责就成为个人或部门的“私利”负责了.所以,企业在发展的历程中,常常发生这样一些令人困惑的现象:当其处在发展初期、规模还比较小的阶段时,企业内部人员、部门之间尚能按照组织的分工相互配合,降低企业管理效率的情况较少发生;而随着企业规模的发展,事的总量和人的总量发生了大的变化,这一切的和谐皆被打破了.
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