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摘要：当前社会的不断发展为石油化工企业迎来了新的发展契机，但是，石油化工企业在生产和运营过程中仍然存在许多安全问题，甚至可能发生火灾、爆炸等严重事故，进而威胁周围环境和人的生命安全。因此，石油化工企业的质量检验与化验工作引起了相关工作人员的高度重视，同时，质量检验与质量化验工作是石油化工企业运营的重要工作，质检既能帮助工作人员及时了解产品生产过程中存在的工作问题和缺陷，又能够保证产品的质量，进而推动石油化工企业经济发展。
关键词：石油化工企业;质量检验化验;问题及措施
石油化工企业在整个行业中的地位非常特殊，并且其会影响到其他行业的发展，石油化工企业的发展会对国家经济的发展起到一定的推动作用。石油化工企业的生产工作非常复杂且繁琐，每一项工作流程都有着严格的把控，以避免问题出现。为此，石油化工企业在生产过程中的质量检验和质量化验工作是非常有必要的，对石油化工企业发展也有着一定的推动作用。石油化工企业在生产中要全面了解每个工作流程中存在的问题，并及时分析和纠正，做好相应的预防工作，进而避免潜在问题出现。与此同时，社会的发展和进步使得检验化验技术变得更加成熟，能够更加全面详细地了解石油化工企业的产品信息，熟悉产品的发展规律，并及时提出解决问题的有效策略，实现石油化工企业的质量管理和控制。
1. 石油化工企业质量检验化验中存在的问题
1.1 职责划分不明确
石油化工企业作为我国传统的老牌企业，其在发展过程中受到多方面客观因素的影响。在长期发展过程中受到各种制度的影响，大多数石油化工企业的制度非常陈旧，企业内部的职能机构相对传统，明确进行明确的职责划分。这对质量检验化验工作的影响体现在质量检测部门无法发挥自身的作用，在生产过程中也不能严格的按照规定来进行质量检验，最终影响生产工艺水平的提高。
1.2 检验流程规范程度不够
现阶段，石油化工企业在发展和运营过程中过于追求经济，导致企业内部的质量检验流程不够规范，许多企业甚至为了节约时间成本和运营成本，没有对检验化验工作和记录工作提出具体的要求。石油化工企业生产，应当从原材料的采购、设备的检测、最终产品质量等多方面进行检测和评估。但是在实际过程中，部分企业在检验流程方面不够规范，为了节省人力和物力，只是在一些关键工序上进行简单的检验，没有对其他环节进行检验，使得检验化验工作无法发挥其应有的作用和价值。
1.3 质量把控参差不齐
从整体的角度进行分析，产品的高质量是企业运营和发展的核心竞争力。只有对质量进行严格的控制，才能够有效地提高企业的信誉度，提高企业在市场中的地位，进而使得企业实现可持续发展。但是，企业之间规模的差异性是存在的，这种差异性使得经济实力和研发实力相对较弱的企业在产品质量把控方面投入的经济和精力非常有限。从经济角度进行分析，大企业在质量检测方面的研发投入、设备投入等都优于小型企业。从精力投入方面进行分析，大企业拥有更多的企业市场份额，其生存压力也比较小，而小公司为了生存将更多的精力放置到市场开发之中，忽视了产品质量的检验。
1.4 石油化工企业质检部门存在问题
质量检测部门工作人员专业能力不高是影响质量检测化验工作的重要因素，检验工作和化验工作得到的结果不准确，则无法为石油化工企业的产品提供更加科学、有效的指导。此外，质检部门工作人员没有全面且详细地了解石油化工企业的生产流程和生产技术，脱离了企业产品的实际生产过程，进而无法把握企业产品的生产状况，无法为企业的产生工作提供科学、合理的意见和建议，弱化了质量检验工作部门的工作职能。
2. 石油化工企业质量检验改善的有效措施
2.1 构建完整的质检机构
首先，石油化工企业提高质检部门检验工作的环境，满足质量检验工作开展的基本需求，并加大购置先进技术设备的资金投入，及时淘汰或是更换老旧的检测设备，提高检测设备的精度和能力，不断完善质检部门基础设备建设，以保证企业生产的职责和管理权限，进而提高企业经济效益，推动企业可持续发展。其次，石油化工企业的领导者要全面认识质量检测化验工作对企业生产和发展的重要性，加强对质量检验工作的重视和管理，落实并完善企业内部质量检测机制，发挥质检部门的智能，进而提高石油化工企业检测化验的工作质量，保证企业决策的权威性和科学性。
2.2 明确责任分工
石油化工企业的发展应当结合时代发展的实际需求，对相关的制度应当做到与时俱进，不断更新，并明确好责任的分工。首先，石油或难过企业在实际运营过程中，应当明确划分质量检验化验部门的责任。对检验化验部门所具有的权威性要给予充分的肯定，并明确各个部门的责任和权利。与此同时，对检验化验部门的权责进行明确规划，将权利作用效果发挥到最大，确定权责追溯。对责任和权利进行明确地划分，不仅能够突出职能的重要性，还能够保证企业在运营过程中做到相应的重视，发挥其效果。此外，通过这种方式，可以使得石油化工企业质量检验化验部门在实际工作中，保证自身的职业操守和素养，进而保证质量检验化验工作可以得到有效地落实。
2.3 规范检验化验流程
石油化工企业检验化验流程需要做到规范化处理，因此，需要制定相应的检验化验操作流程，并在实际生产过程中根据不同的情况，采取针对性的措施进行应对，以保证在各个环节、各个步骤都能够进行规范化的操作。从原材料的采购到产品完工的每一个环节，都要规范化的执行，保证质量可以达到相应的标准要求。在具体生产环节，对半成品进行化验检验时需要设置专门的结点，在生产环节，必须要对关键点进行多次检验化验，以使得产品可以在环节上得到相应的保证。在对产品进行生产的过程中，要实施更加全面的监控方式，对检验化验中不规范的操作行为必须立即制止并及时整改，以有效地避免成本浪费问题。
2.4 转变经营理念
随着当前现代社会的发展，企业应当主动转变经营理念，摒弃以往以经济为核心的原则，从多方面、多角度入手来衡量企业的效益和价值。企业在产品质量方面的投入，最终也会在多方面得到产出。企业在产品质量把控，相关技术研发，工艺设备引进等方面应当加大投入力度，这些方面的投入会提高企业产品的质量。良好的质量检测把控对提高企业形象，推广企业品牌等方面也会发挥重要的作用。因此，企业在追求经济效益的同时，也要提高自身社会责任感和服务意识，借助优质的产品来服务人民，进而带动相关经济的发展。
2.5 提高质检人员专业能力
石油化工企业的专业能力水平、综合素质、技术手段直接影响石油化工企业质量检验工作的质量，这是实现石油化工企业科学发展的关键因素。因此，为了提高企业检测队伍的专业能力和综合素质，应当做好团队建设和培训管理工作。首先，企业要引进业务能力强、专业水平高、有工作责任心的高素质人才。其次，要加强企业内部的培训和考核工作，使得质检人员在实践工作或是活动中不断完善自我，提高自身综合工作能力，将先进和科学的管理理念和技术融入到质量检验工作中，保证石油化工企业质量检验化验工作的科学性和合理性，提高产品质量，促进石油化工企业可持续发展。
3. 结语
对于石油化工企业而言，做好质量检验工作的目的是为了企业产品质量监管和控制提供保障。为此，企业应当合理地采取规范的检验化验操作标准，学习先进的化验分析技术，保证最终产品的质量。通过提高化验工作水平，实现企业生产良性发展。石油化工企业应当重视化工产品的质量，将检验化验工作纳入到重要部门之中，构建完整的体系，提高企业在行业内的市场竞争力。
参考文献
[1]江登連.石油化工企业质量检验中的化验问题[J].化学工程与装备，2020（01）：245-246+237.
[2]肖光胜，孙婷婷.石油化工企业质量检验化验问题及对策探析[J].现代商贸工业，2020，41（19）：195-196.
关键词：石油化工企业;质量检验化验;问题及措施
石油化工企业在整个行业中的地位非常特殊，并且其会影响到其他行业的发展，石油化工企业的发展会对国家经济的发展起到一定的推动作用。石油化工企业的生产工作非常复杂且繁琐，每一项工作流程都有着严格的把控，以避免问题出现。为此，石油化工企业在生产过程中的质量检验和质量化验工作是非常有必要的，对石油化工企业发展也有着一定的推动作用。石油化工企业在生产中要全面了解每个工作流程中存在的问题，并及时分析和纠正，做好相应的预防工作，进而避免潜在问题出现。与此同时，社会的发展和进步使得检验化验技术变得更加成熟，能够更加全面详细地了解石油化工企业的产品信息，熟悉产品的发展规律，并及时提出解决问题的有效策略，实现石油化工企业的质量管理和控制。
1. 石油化工企业质量检验化验中存在的问题
1.1 职责划分不明确
石油化工企业作为我国传统的老牌企业，其在发展过程中受到多方面客观因素的影响。在长期发展过程中受到各种制度的影响，大多数石油化工企业的制度非常陈旧，企业内部的职能机构相对传统，明确进行明确的职责划分。这对质量检验化验工作的影响体现在质量检测部门无法发挥自身的作用，在生产过程中也不能严格的按照规定来进行质量检验，最终影响生产工艺水平的提高。
1.2 检验流程规范程度不够
现阶段，石油化工企业在发展和运营过程中过于追求经济，导致企业内部的质量检验流程不够规范，许多企业甚至为了节约时间成本和运营成本，没有对检验化验工作和记录工作提出具体的要求。石油化工企业生产，应当从原材料的采购、设备的检测、最终产品质量等多方面进行检测和评估。但是在实际过程中，部分企业在检验流程方面不够规范，为了节省人力和物力，只是在一些关键工序上进行简单的检验，没有对其他环节进行检验，使得检验化验工作无法发挥其应有的作用和价值。
1.3 质量把控参差不齐
从整体的角度进行分析，产品的高质量是企业运营和发展的核心竞争力。只有对质量进行严格的控制，才能够有效地提高企业的信誉度，提高企业在市场中的地位，进而使得企业实现可持续发展。但是，企业之间规模的差异性是存在的，这种差异性使得经济实力和研发实力相对较弱的企业在产品质量把控方面投入的经济和精力非常有限。从经济角度进行分析，大企业在质量检测方面的研发投入、设备投入等都优于小型企业。从精力投入方面进行分析，大企业拥有更多的企业市场份额，其生存压力也比较小，而小公司为了生存将更多的精力放置到市场开发之中，忽视了产品质量的检验。
1.4 石油化工企业质检部门存在问题
质量检测部门工作人员专业能力不高是影响质量检测化验工作的重要因素，检验工作和化验工作得到的结果不准确，则无法为石油化工企业的产品提供更加科学、有效的指导。此外，质检部门工作人员没有全面且详细地了解石油化工企业的生产流程和生产技术，脱离了企业产品的实际生产过程，进而无法把握企业产品的生产状况，无法为企业的产生工作提供科学、合理的意见和建议，弱化了质量检验工作部门的工作职能。
2. 石油化工企业质量检验改善的有效措施
2.1 构建完整的质检机构
首先，石油化工企业提高质检部门检验工作的环境，满足质量检验工作开展的基本需求，并加大购置先进技术设备的资金投入，及时淘汰或是更换老旧的检测设备，提高检测设备的精度和能力，不断完善质检部门基础设备建设，以保证企业生产的职责和管理权限，进而提高企业经济效益，推动企业可持续发展。其次，石油化工企业的领导者要全面认识质量检测化验工作对企业生产和发展的重要性，加强对质量检验工作的重视和管理，落实并完善企业内部质量检测机制，发挥质检部门的智能，进而提高石油化工企业检测化验的工作质量，保证企业决策的权威性和科学性。
2.2 明确责任分工
石油化工企业的发展应当结合时代发展的实际需求，对相关的制度应当做到与时俱进，不断更新，并明确好责任的分工。首先，石油或难过企业在实际运营过程中，应当明确划分质量检验化验部门的责任。对检验化验部门所具有的权威性要给予充分的肯定，并明确各个部门的责任和权利。与此同时，对检验化验部门的权责进行明确规划，将权利作用效果发挥到最大，确定权责追溯。对责任和权利进行明确地划分，不仅能够突出职能的重要性，还能够保证企业在运营过程中做到相应的重视，发挥其效果。此外，通过这种方式，可以使得石油化工企业质量检验化验部门在实际工作中，保证自身的职业操守和素养，进而保证质量检验化验工作可以得到有效地落实。
2.3 规范检验化验流程
石油化工企业检验化验流程需要做到规范化处理，因此，需要制定相应的检验化验操作流程，并在实际生产过程中根据不同的情况，采取针对性的措施进行应对，以保证在各个环节、各个步骤都能够进行规范化的操作。从原材料的采购到产品完工的每一个环节，都要规范化的执行，保证质量可以达到相应的标准要求。在具体生产环节，对半成品进行化验检验时需要设置专门的结点，在生产环节，必须要对关键点进行多次检验化验，以使得产品可以在环节上得到相应的保证。在对产品进行生产的过程中，要实施更加全面的监控方式，对检验化验中不规范的操作行为必须立即制止并及时整改，以有效地避免成本浪费问题。
2.4 转变经营理念
随着当前现代社会的发展，企业应当主动转变经营理念，摒弃以往以经济为核心的原则，从多方面、多角度入手来衡量企业的效益和价值。企业在产品质量方面的投入，最终也会在多方面得到产出。企业在产品质量把控，相关技术研发，工艺设备引进等方面应当加大投入力度，这些方面的投入会提高企业产品的质量。良好的质量检测把控对提高企业形象，推广企业品牌等方面也会发挥重要的作用。因此，企业在追求经济效益的同时，也要提高自身社会责任感和服务意识，借助优质的产品来服务人民，进而带动相关经济的发展。
2.5 提高质检人员专业能力
石油化工企业的专业能力水平、综合素质、技术手段直接影响石油化工企业质量检验工作的质量，这是实现石油化工企业科学发展的关键因素。因此，为了提高企业检测队伍的专业能力和综合素质，应当做好团队建设和培训管理工作。首先，企业要引进业务能力强、专业水平高、有工作责任心的高素质人才。其次，要加强企业内部的培训和考核工作，使得质检人员在实践工作或是活动中不断完善自我，提高自身综合工作能力，将先进和科学的管理理念和技术融入到质量检验工作中，保证石油化工企业质量检验化验工作的科学性和合理性，提高产品质量，促进石油化工企业可持续发展。
3. 结语
对于石油化工企业而言，做好质量检验工作的目的是为了企业产品质量监管和控制提供保障。为此，企业应当合理地采取规范的检验化验操作标准，学习先进的化验分析技术，保证最终产品的质量。通过提高化验工作水平，实现企业生产良性发展。石油化工企业应当重视化工产品的质量，将检验化验工作纳入到重要部门之中，构建完整的体系，提高企业在行业内的市场竞争力。
参考文献
[1]江登連.石油化工企业质量检验中的化验问题[J].化学工程与装备，2020（01）：245-246+237.
[2]肖光胜，孙婷婷.石油化工企业质量检验化验问题及对策探析[J].现代商贸工业，2020，41（19）：195-196.