2011年，有关跨国公司在中国不守诚信、不履行社会责任的报道屡见媒体，包括：“锦湖轮胎事件”、家乐福和沃尔玛等超市“价格欺诈事件”、“康菲石油漏油事件”、“婴儿洗发精‘含致癌物’事件”、标致雪铁龙集团公关部员工“贪腐事件”、“阿迪达斯履行社会责任垫底事件”……这些报道从一个侧面反映出一个事实，那就是：一些跨国公司在中国已变成“坏”公司。从而，也不由得让广大国人心中泛起一个疑问：为何一些跨国公司进入中国后就开始变坏呢？
　　 经济学常识告诉我们，企业天生是追逐利润的，经济学常识亦告诉我们，一个企业的行为要受其所在市场环境、法律环境、人文环境等因素的制约，理性的企业通过分析各种行为的成本与收益，来决定其在一个环境下的选择和行为。一些跨国公司之所以公然作恶，欺诈中国消费者和践踏中国法律，正是因为中国的市场环境、法律环境、政策环境和消费环境等方面出了问题。
　　 第一，法律不健全。中国当前许多领域的相关法律法规并未建立健全，即便成为法律，但很多标准太“宽大”（比如强生副总裁吴冬就说，2009年组织抽检的结果显示，强生甲醛含量比国家标准还低很多）；而且一些法律法规严重缺乏操作性，难以确立赔偿标准和惩罚标准（如在对康菲石油的索赔中，很多方面找不到相对应的法律依据）。
　　 第二，商业环境自身有污点。主要体现为：一是商业腐败泛滥。跨国公司进入中国后，也不得不遵循这些“潜规则”，依附于权力及其带来的保护；二是企业竞争手段恶劣。为站稳脚跟和赢得竞争，一些跨国企业也不得不采取非道德的竞争行为；三是不讲诚信。在中国，很多本土企业随意违背契约，这种风气无疑也会影响到跨国公司；四是创新得不到应有的尊重和保护；五是不负社会责任。总体来说，中国的企业多数缺乏社会责任感，这也对跨国公司产生了一种“示范效应”。
　　 第三，地方政府以GDP（国内生产总值）为导向。为获取较好的政绩，许多地方政府大力招商引资，只要资本愿意来，哪怕受点儿委屈也都可以忍了，对跨国公司的恶行，亦可以抱以最大的宽容。
　　 第四，消费者维权意识不高和选择的无奈。作为一个整体，中国消费者的维权意识不高。很多消费者，在受欺诈后，都选择忍气吞声、自认倒霉，而不是用法律的手段提起诉讼，要求高额的赔付；而且，由于集体行动的困难，中国的消费者也很难组织起来，共同讨伐那些“变坏”了的跨国公司。无奈的是由于国内市场的不健全，很多方面并未出现替代跨国公司的产品和服务，导致消费者不得不依附于跨国公司。
　　 当然，也有充足的理由来怀疑跨国公司的本性：如果你们本性是好的，能经得起各种诱惑，那为什么在中国会变坏呢？然而，经济学告诉我们，资本或企业从来都是以追求利润最大化为目的的，它之所以好，是因为环境使其不敢作恶、不得不变好。所以，当我们骂跨国公司“心太黑”、没有企业社会责任感的同时，还应该多反省一下自己。
　　 （摘自《学习时报》 作者：唐志军）