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转型期组织员工承受的特别压力包括对效果的未知、对付出的犹豫、对意外的恐惧、对能力的忧虑.这种隐性工作疲态常表现为缺乏探索的试错、缺乏思考的学习、缺乏激情的参与、缺乏憧憬的创新.对此,领导者要创新方法,兼顾秩序;包容试错,兼顾收益;拓展思维,兼顾实力;有效推进,兼顾精力.
转型期组织员工的隐性工作疲态及其消解方略
【摘 要】
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转型期组织员工承受的特别压力包括对效果的未知、对付出的犹豫、对意外的恐惧、对能力的忧虑.这种隐性工作疲态常表现为缺乏探索的试错、缺乏思考的学习、缺乏激情的参与、缺乏憧憬的创新.对此,领导者要创新方法,兼顾秩序;包容试错,兼顾收益;拓展思维,兼顾实力;有效推进,兼顾精力.
【机 构】
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常熟理工学院马克思主义学院
【出 处】
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领导科学
【发表日期】
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2021年23期
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