论文部分内容阅读
金融、文化是房企多元化经营的重要布局方向。
前不久，雅居乐发布公告称，公司名称正式由“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”，意味着又一家地产公司正在尝试多元化发展。对于更名的理由，雅居乐称，“随着公司进一步发展及扩大业务范围，更名可反映未来策略，此外，新名称亦可重塑公司的企业形象及身份。”
随着中国房地产市场增速的放缓，以及调控的加强，度过“黄金十年”的房企，纷纷选择多元化经营。2015年，房企多元化布局速度加快，又有不少房企进入了房地产行业外的新领域拓展。据不完全统计，2015年TOP50房地产企业中有16家开始了多元化运营，TOP100房地产企业中约有25家。除了恒大、绿地、万达等标杆房企外，也有不少房企进入其他领域，如碧桂园和阳光城进军教育，中天城投进军互联网保险等。
金融、文化是房企多元化经营的重要布局方向。
进军金融市场
经济新常态下，互联网金融正在成为国内成长最迅速的新兴金融领域市场。数据显示，今年国内互联网金融行业市场规模将达17.8万亿元，预计未来5年，行业年均复合增长率约为24.67%，到2020年预计将达43万亿元。
中国金融资本市场包括了保险、证券、基金、银行、互联网金融、风险投资等多个门类，从目前梳理的房地产企业转型案例来看，几乎地产商们在这些领域们都有所涉及，其中保险和互联网金融是最核心的两个领域。
较早涉及金融市场的是万达。2015年，万达在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿元，有别于传统的金融集团，万达金融包括银行、保险、证券、支付、资产管理等，王健林试图打造一个全品类的金融帝国。
王健林曾经在讲话中谈到，“万达的金融要朝着互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。另外，利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是1亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分人和商家的金融产品做好就很好了。”
另一家投身金融领域的巨头是绿地集团，2015年开始，绿地便开始了“金融+互联网”的转型战略。
去年5月底，绿地金服正式开始营业，标志着绿地集团旗下绿地香港控股有限公司进军互联网金融领域。据了解，绿地控股旗下绿地金控将成立互联网金融事业部，负责吉客网平台的建设和运营，计划在三年内将其打造成为国内一流的一站式综合金融服务平台。
绿地控股董事长、总裁张玉良表示，绿地的互联网金融战略将突破简单的嫁接房地产业务的应用，而是将依托互联网技术，把金融作为工具，串联实业、消费、服务，是绿地加快转型升级的重要布局，“绿地全面实施互联网金融战略是顺势而为，也是企业加快转型的重要平台和工具。互联网既是技术依托，更是一种思维模式。互联网扁平化、信息不对称、碎片化、去中心化等特性给企业运营带来启示；金融化的核心则是用杠杆、用社会资本实现轻资产化。”
此外，恒大、碧桂园、佳兆业等知名房地产公司也都相继进入金融领域。
恒大先是收购了中新大东方人寿，并更名为恒大人寿，顺利拿下了保险牌照，并在此基础上成立了恒大金融集团。今年，他们通过二级市场收购及场外大宗交易方式入股盛京银行，斥资近 39 亿港元，持股比例达到 5.59%。恒大金服上线意味着恒大通过线上线下布局金融的框架已经搭建完成。
2016年4月，碧桂园旗下华惠金服成立，并上线社区金融平台“碧有信”，为用户提供理财服务，并为碧桂园向下游企业提供融资服务。
2016年7月，佳兆业金服上线，专注于产业金融和社区金融，通过整合上市公司和大型企业集团上下游资产及客户资源，为用户提供安全高效的投融资服务。
领易投资总经理邹毅认为，金融产业作为新经济的代表，已经越来越受到具备高额资本属性的房地产行业的青睐，房地产企业与金融财团的联姻，充分反映出大资本的逐利属性。白银时代的中国房地产业，正在构造一个金融资本全面介入的通天帝国。
布局文化产业
体育产业近来得到政策的大力支持，也让房企看到了投资的机遇。一位行业观察人士表示，文体服务业作为新兴产业，发展前景十分广阔，房企通过购买标的资产控股权，可实现多元化发展，不断拓展新的业务增长点，提升公司的发展潜力和盈利能力。在国家体育总局刚刚发布的《体育产业发展“十三五”规划》中，相关管理单位表示，“十三五”期间，我国体育产业总规模将超过3万亿元，从业人员数将超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1%。
截至目前，包括恒大、鲁能、建业、绿城、万达、佳兆业、华夏幸福等房企已经开始在包括足球俱乐部、体育组织、体育场馆建设运营、体育金融等领域有所布局。
业内人士分析，体育产业凭借市场潜力大、品牌效应广的效果，是众多房企关注体育行 业的原因之一。但在具体经营上，开发商发现投资体育产业后，品牌效应和政商关系将得到明显改善。但截至目前，对于多数房企而言，成功实现“地产+体育”模式，从而实现两个产业完成良性互动和牵引的效用尚未体现出来。
在体育投资这一块做的最好的当属万达，在投资了一系列上游的赛事、版权、经纪等业务后，万达体育已经形成一个比较完整的全产业链布局。但是业内人士认为，与万达在体育产业的投入相比，目前万达体育还难以盈利，但是也有观点认为，万达的投资是在博未来。
娱乐产业也是文化产业的重要组成部分。
地产商中较早进入文娱行业的是万达，2004年万达就开始耕耘影院，现在无论是屏幕数量还是影院数量，均处于市场领先的位置，此外，旅游、儿童娱乐等等也属于万达文化集团投资范畴。
如王健林所言，万达文化主要包括影视、旅游、体育、儿童娱乐四个领域，近年来，万达确实也在这四个领域频繁布局。半年报显示，万达文化集团上半年收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%，上半年万达文化集团收入占万达集团总收入比重攀至24.2%，已成为集团维持高速增长的重要突破口。
无独有偶，恒大董事局主席许家印此前透露，早在2010年底，恒大就斥资8.5亿元成立文化产业集团，下设电影、院线、唱片、动漫、经纪等五大文化创意公司，但遗憾的是，截至目前，恒大在文娱领域依然没有显现出太大的影响力。
房地产业分析师丁祖昱认为，房企多元化最终能否成功尚不可知，但目前来看，过程还是压力巨大。也有业内分析人士认为，房地产由原来的专业化向多元化发展，一方面可以分散单一类型地产项目的风险，另一方面也能迎合市场多样化的需求，顺应市场的发展变化，不过，并不是每个企业都适合走多元化发展之路，因多元化发展遭遇失败的例子也不少。因此，有专家建议，在多元化发展道路上，企业不能盲目跟风，必须审时度势，登高望远，要有效整合现有资源，方为长远发展战略。
前不久，雅居乐发布公告称，公司名称正式由“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”，意味着又一家地产公司正在尝试多元化发展。对于更名的理由，雅居乐称，“随着公司进一步发展及扩大业务范围，更名可反映未来策略，此外，新名称亦可重塑公司的企业形象及身份。”
随着中国房地产市场增速的放缓，以及调控的加强，度过“黄金十年”的房企，纷纷选择多元化经营。2015年，房企多元化布局速度加快，又有不少房企进入了房地产行业外的新领域拓展。据不完全统计，2015年TOP50房地产企业中有16家开始了多元化运营，TOP100房地产企业中约有25家。除了恒大、绿地、万达等标杆房企外，也有不少房企进入其他领域，如碧桂园和阳光城进军教育，中天城投进军互联网保险等。
金融、文化是房企多元化经营的重要布局方向。
进军金融市场
经济新常态下，互联网金融正在成为国内成长最迅速的新兴金融领域市场。数据显示，今年国内互联网金融行业市场规模将达17.8万亿元，预计未来5年，行业年均复合增长率约为24.67%，到2020年预计将达43万亿元。
中国金融资本市场包括了保险、证券、基金、银行、互联网金融、风险投资等多个门类，从目前梳理的房地产企业转型案例来看，几乎地产商们在这些领域们都有所涉及，其中保险和互联网金融是最核心的两个领域。
较早涉及金融市场的是万达。2015年，万达在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿元，有别于传统的金融集团，万达金融包括银行、保险、证券、支付、资产管理等，王健林试图打造一个全品类的金融帝国。
王健林曾经在讲话中谈到，“万达的金融要朝着互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。另外，利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是1亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分人和商家的金融产品做好就很好了。”
另一家投身金融领域的巨头是绿地集团，2015年开始，绿地便开始了“金融+互联网”的转型战略。
去年5月底，绿地金服正式开始营业，标志着绿地集团旗下绿地香港控股有限公司进军互联网金融领域。据了解，绿地控股旗下绿地金控将成立互联网金融事业部，负责吉客网平台的建设和运营，计划在三年内将其打造成为国内一流的一站式综合金融服务平台。
绿地控股董事长、总裁张玉良表示，绿地的互联网金融战略将突破简单的嫁接房地产业务的应用，而是将依托互联网技术，把金融作为工具，串联实业、消费、服务，是绿地加快转型升级的重要布局，“绿地全面实施互联网金融战略是顺势而为，也是企业加快转型的重要平台和工具。互联网既是技术依托，更是一种思维模式。互联网扁平化、信息不对称、碎片化、去中心化等特性给企业运营带来启示；金融化的核心则是用杠杆、用社会资本实现轻资产化。”
此外，恒大、碧桂园、佳兆业等知名房地产公司也都相继进入金融领域。
恒大先是收购了中新大东方人寿，并更名为恒大人寿，顺利拿下了保险牌照，并在此基础上成立了恒大金融集团。今年，他们通过二级市场收购及场外大宗交易方式入股盛京银行，斥资近 39 亿港元，持股比例达到 5.59%。恒大金服上线意味着恒大通过线上线下布局金融的框架已经搭建完成。
2016年4月，碧桂园旗下华惠金服成立，并上线社区金融平台“碧有信”，为用户提供理财服务，并为碧桂园向下游企业提供融资服务。
2016年7月，佳兆业金服上线，专注于产业金融和社区金融，通过整合上市公司和大型企业集团上下游资产及客户资源，为用户提供安全高效的投融资服务。
领易投资总经理邹毅认为，金融产业作为新经济的代表，已经越来越受到具备高额资本属性的房地产行业的青睐，房地产企业与金融财团的联姻，充分反映出大资本的逐利属性。白银时代的中国房地产业，正在构造一个金融资本全面介入的通天帝国。
布局文化产业
体育产业近来得到政策的大力支持，也让房企看到了投资的机遇。一位行业观察人士表示，文体服务业作为新兴产业，发展前景十分广阔，房企通过购买标的资产控股权，可实现多元化发展，不断拓展新的业务增长点，提升公司的发展潜力和盈利能力。在国家体育总局刚刚发布的《体育产业发展“十三五”规划》中，相关管理单位表示，“十三五”期间，我国体育产业总规模将超过3万亿元，从业人员数将超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1%。
截至目前，包括恒大、鲁能、建业、绿城、万达、佳兆业、华夏幸福等房企已经开始在包括足球俱乐部、体育组织、体育场馆建设运营、体育金融等领域有所布局。
业内人士分析，体育产业凭借市场潜力大、品牌效应广的效果，是众多房企关注体育行 业的原因之一。但在具体经营上，开发商发现投资体育产业后，品牌效应和政商关系将得到明显改善。但截至目前，对于多数房企而言，成功实现“地产+体育”模式，从而实现两个产业完成良性互动和牵引的效用尚未体现出来。
在体育投资这一块做的最好的当属万达，在投资了一系列上游的赛事、版权、经纪等业务后，万达体育已经形成一个比较完整的全产业链布局。但是业内人士认为，与万达在体育产业的投入相比，目前万达体育还难以盈利，但是也有观点认为，万达的投资是在博未来。
娱乐产业也是文化产业的重要组成部分。
地产商中较早进入文娱行业的是万达，2004年万达就开始耕耘影院，现在无论是屏幕数量还是影院数量，均处于市场领先的位置，此外，旅游、儿童娱乐等等也属于万达文化集团投资范畴。
如王健林所言，万达文化主要包括影视、旅游、体育、儿童娱乐四个领域，近年来，万达确实也在这四个领域频繁布局。半年报显示，万达文化集团上半年收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%，上半年万达文化集团收入占万达集团总收入比重攀至24.2%，已成为集团维持高速增长的重要突破口。
无独有偶，恒大董事局主席许家印此前透露，早在2010年底，恒大就斥资8.5亿元成立文化产业集团，下设电影、院线、唱片、动漫、经纪等五大文化创意公司，但遗憾的是，截至目前，恒大在文娱领域依然没有显现出太大的影响力。
房地产业分析师丁祖昱认为，房企多元化最终能否成功尚不可知，但目前来看，过程还是压力巨大。也有业内分析人士认为，房地产由原来的专业化向多元化发展，一方面可以分散单一类型地产项目的风险，另一方面也能迎合市场多样化的需求，顺应市场的发展变化，不过，并不是每个企业都适合走多元化发展之路，因多元化发展遭遇失败的例子也不少。因此，有专家建议，在多元化发展道路上，企业不能盲目跟风，必须审时度势，登高望远，要有效整合现有资源，方为长远发展战略。