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东风汽车公司党委注重参与重大决策，以成熟的党建责任制考核体系检验工作实绩，发挥党组织政治核心作用，以推进供给侧结构性改革。
党委工作“一竿插到底”
多年来，东风汽车公司党建工作始终向一线前沿阵地延伸。党委不仅要听得见“炮声”，还要善于在“枪林弹雨”中指挥作战。目前，东风汽车公司所属150多家公司党委及行政主管，均已实行“一岗双责”，并在企业改革与发展中率先垂范。
当李克强总理手持绿色加油枪，亲自为东风重卡“加油”的图片、视频广为传播时，东风公司5万多名党员与10多万东风人群情振奋，决心发扬工匠精神，打造东风汽车精品。公司党委书记竺延风深知总理这一举动的深远寓意，他不仅是为东风加油，更是为中国制造加油。
面对结构调整、产品能力提升、流程改善等诸多挑战，竺延风统领东风集团军全力攻坚：在商用车上要保持领先地位、在乘用车上要加强核心竞争力、在新能源上要抢占制高点，并在改革中有所新的突破。东风公司党委中心组“两学一做”学习中，竺延风要求各级党委和基层党组织将“两学一做”的实际成效，转化为推动企业发展的核心力量。
七一前夕，东风公司党委工作部副部长王茂华向媒体介绍了正在执行中的《东风汽车公司2016-2020年党的建设工作规划》。今后5年，东风公司将应对经济新常态，厚植优势、赢得主动，推进公司“十三五”规划的落实，并就党建工作制定了“纵向到底，横向到边”的实施方案。
连日来，东风公司班子成员到所在党支部和分管领域讲专题党课，目前已覆盖全国各地150多家公司（单位）的基层党委以及1800个基层党支部。东风公司党委常委、副总经理童东城在十堰基地，以视频连线方式对广大党员讲授“两学一做”专题党课，武汉、广州、杭州、柳州、北京等5地的相关单位同时开设了分课堂。
“中重卡连续12年保持行业第一，连续7年获中国汽车工业科技进步奖行业排名第一……”结合公司的形势与目标，童东城宣讲公司近年改革发展的重大成就，同时告诉大家公司当前所面临的机遇与挑战，以及未来的发展目标，以此激发16.9万“东风人”的巨大潜能。
党建创新的经典案例
东风汽车公司在党建工作中，不仅注重弘扬自身传统优势，更注重凸显全面国际合作、战略重组的现代企业文化特色。
把党建工作写入合资公司章程，以确保党群工作体系完整进入合资公司。这是东风汽车公司2003年在国际合作中，加强合资企业党的建设、充分发挥党组织的作用所探索和积累的宝贵经验。在东风与日产合作中，“两公开两纳入”（党组织及其工作机构公开挂牌，公开活动；人员纳入编制，资金纳入预算）已成为合资公司党建工作的成功案例。
根据东风日产合资《备忘录》规定，合资公司党务工作人员按照单位总人数的千分之六配备，活动经费按照单位工资总额的千分之六使用，工会人员按照单位总人数的千分之四配备，经费按照单位工资总额的百分之二使用。党群高管与同级行政高管享受同等待遇。目前，东风旗下所属中外合资公司，包括神龙汽车有限公司、东风本田汽车有限公司等直属合资公司及东风康明斯公司、东风德纳车桥公司等二次合资公司，也都实行了党建工作进章程，按照“两公开两纳入”明确了合资公司党建工作要求。
这项党建创新成果，还为国家立法及上层决策提供了实践依据和有益借鉴。
2015年9月，中共中央国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中，强调“将党建工作总体要求纳入国有企业章程”，以明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
党建工作有位更有为
东风雷诺汽车有限公司党委，是2014年7月新成立的中外合資公司党组织。把党建工作写入合资公司章程，实行“两公开两纳入”的工作模式，推行“党委决议、程序表达、体现主张、依法决策”的规范流程，让东风雷诺公司党委在工作中得心应手。
东风雷诺公司党委副书记郭涛告诉记者，作为中外合资企业的党务工作者，他习惯在食堂“早餐会”时间，跟外方同事寒暄、谈事情。有时候外方同事一聚就20多人，大家一边吃一边聊，还问“什么叫从严治党”“哪三严哪三实”……融洽、顺畅的沟通，使双方形成了“行胜于言”“雷厉风行，一诺千金”的共同价值观。如今，这个年轻的合资公司正以“一个团队、一种声音、一致行动”在市场搏击中快速成长。
合资企业党建工作，必须紧密地围绕生产经营这个中心，必须得到行政认可、员工以及外方的认可。在市场销售的攻坚之时，东风雷诺公司每个党委委员包干一个片区，工作业绩与销售任务挂钩，使销售局面迅速改观，从而让外方同事对公司党建的作用有了更为直观的了解。在企业降低运营成本上，东风雷诺公司纪委也主动在招标、物资采购等环节进行有效介入与监察管理，受到外方高管的认可和敬重。
如今，在建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”伟业的征途上，党委首先自身形成一个声音，体现一个整体，每有重大议题，党委常委会首先讨论，达成一致意见，再通过党委成员董事、经理班子成员表达党委的主张，最后由董事会、经营班子依法依规决策。
针对改革发展中的重大问题，包括企业战略规划、经营目标、产品战略、财务预决算、资本重组、管理体系调整等重大事项，及涉及职工切身利益、维护职工民主权利、经济利益和安全保障等的重大问题，党委均参与决策流程，并建立了一整套制度保障机制。
在“强东风”党建工程等系列活动中，东风旗下各分子公司纷纷结合自身实际，围绕主题，创新形式，形成了自身特色。比如“勇担当、比贡献、创标杆”活动，有的为年轻员工设置若干答题的微信“抢红包”；有的嫁接“评价积分卡”；有的开展“书香东风，两学有感”征文；有的成立“困难作业改善事务局”，提升员工的幸福指数；有的通过“关爱至心”QQ姊妹群，为女工们提供有益资讯和关照；有的通过“技能大赛”“辩论赛”“演讲赛”“党建页面评比”等，来激发员工的创造意识；有的在维权上认真研究员工重大疾病医保及救助，并在年终奖、住房、幼儿入托、食堂餐饮质量等方面，把党的温暖传递到每个员工心坎上。
目前，东风大党建品牌正在为合资公司植入优秀的文化基因，并在企业供给侧结构性改革中书写更加精彩的篇章。
党委工作“一竿插到底”
多年来，东风汽车公司党建工作始终向一线前沿阵地延伸。党委不仅要听得见“炮声”，还要善于在“枪林弹雨”中指挥作战。目前，东风汽车公司所属150多家公司党委及行政主管，均已实行“一岗双责”，并在企业改革与发展中率先垂范。
当李克强总理手持绿色加油枪，亲自为东风重卡“加油”的图片、视频广为传播时，东风公司5万多名党员与10多万东风人群情振奋，决心发扬工匠精神，打造东风汽车精品。公司党委书记竺延风深知总理这一举动的深远寓意，他不仅是为东风加油，更是为中国制造加油。
面对结构调整、产品能力提升、流程改善等诸多挑战，竺延风统领东风集团军全力攻坚：在商用车上要保持领先地位、在乘用车上要加强核心竞争力、在新能源上要抢占制高点，并在改革中有所新的突破。东风公司党委中心组“两学一做”学习中，竺延风要求各级党委和基层党组织将“两学一做”的实际成效，转化为推动企业发展的核心力量。
七一前夕，东风公司党委工作部副部长王茂华向媒体介绍了正在执行中的《东风汽车公司2016-2020年党的建设工作规划》。今后5年，东风公司将应对经济新常态，厚植优势、赢得主动，推进公司“十三五”规划的落实，并就党建工作制定了“纵向到底，横向到边”的实施方案。
连日来，东风公司班子成员到所在党支部和分管领域讲专题党课，目前已覆盖全国各地150多家公司（单位）的基层党委以及1800个基层党支部。东风公司党委常委、副总经理童东城在十堰基地，以视频连线方式对广大党员讲授“两学一做”专题党课，武汉、广州、杭州、柳州、北京等5地的相关单位同时开设了分课堂。
“中重卡连续12年保持行业第一，连续7年获中国汽车工业科技进步奖行业排名第一……”结合公司的形势与目标，童东城宣讲公司近年改革发展的重大成就，同时告诉大家公司当前所面临的机遇与挑战，以及未来的发展目标，以此激发16.9万“东风人”的巨大潜能。
党建创新的经典案例
东风汽车公司在党建工作中，不仅注重弘扬自身传统优势，更注重凸显全面国际合作、战略重组的现代企业文化特色。
把党建工作写入合资公司章程，以确保党群工作体系完整进入合资公司。这是东风汽车公司2003年在国际合作中，加强合资企业党的建设、充分发挥党组织的作用所探索和积累的宝贵经验。在东风与日产合作中，“两公开两纳入”（党组织及其工作机构公开挂牌，公开活动；人员纳入编制，资金纳入预算）已成为合资公司党建工作的成功案例。
根据东风日产合资《备忘录》规定，合资公司党务工作人员按照单位总人数的千分之六配备，活动经费按照单位工资总额的千分之六使用，工会人员按照单位总人数的千分之四配备，经费按照单位工资总额的百分之二使用。党群高管与同级行政高管享受同等待遇。目前，东风旗下所属中外合资公司，包括神龙汽车有限公司、东风本田汽车有限公司等直属合资公司及东风康明斯公司、东风德纳车桥公司等二次合资公司，也都实行了党建工作进章程，按照“两公开两纳入”明确了合资公司党建工作要求。
这项党建创新成果，还为国家立法及上层决策提供了实践依据和有益借鉴。
2015年9月，中共中央国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中，强调“将党建工作总体要求纳入国有企业章程”，以明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
党建工作有位更有为
东风雷诺汽车有限公司党委，是2014年7月新成立的中外合資公司党组织。把党建工作写入合资公司章程，实行“两公开两纳入”的工作模式，推行“党委决议、程序表达、体现主张、依法决策”的规范流程，让东风雷诺公司党委在工作中得心应手。
东风雷诺公司党委副书记郭涛告诉记者，作为中外合资企业的党务工作者，他习惯在食堂“早餐会”时间，跟外方同事寒暄、谈事情。有时候外方同事一聚就20多人，大家一边吃一边聊，还问“什么叫从严治党”“哪三严哪三实”……融洽、顺畅的沟通，使双方形成了“行胜于言”“雷厉风行，一诺千金”的共同价值观。如今，这个年轻的合资公司正以“一个团队、一种声音、一致行动”在市场搏击中快速成长。
合资企业党建工作，必须紧密地围绕生产经营这个中心，必须得到行政认可、员工以及外方的认可。在市场销售的攻坚之时，东风雷诺公司每个党委委员包干一个片区，工作业绩与销售任务挂钩，使销售局面迅速改观，从而让外方同事对公司党建的作用有了更为直观的了解。在企业降低运营成本上，东风雷诺公司纪委也主动在招标、物资采购等环节进行有效介入与监察管理，受到外方高管的认可和敬重。
如今，在建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”伟业的征途上，党委首先自身形成一个声音，体现一个整体，每有重大议题，党委常委会首先讨论，达成一致意见，再通过党委成员董事、经理班子成员表达党委的主张，最后由董事会、经营班子依法依规决策。
针对改革发展中的重大问题，包括企业战略规划、经营目标、产品战略、财务预决算、资本重组、管理体系调整等重大事项，及涉及职工切身利益、维护职工民主权利、经济利益和安全保障等的重大问题，党委均参与决策流程，并建立了一整套制度保障机制。
在“强东风”党建工程等系列活动中，东风旗下各分子公司纷纷结合自身实际，围绕主题，创新形式，形成了自身特色。比如“勇担当、比贡献、创标杆”活动，有的为年轻员工设置若干答题的微信“抢红包”；有的嫁接“评价积分卡”；有的开展“书香东风，两学有感”征文；有的成立“困难作业改善事务局”，提升员工的幸福指数；有的通过“关爱至心”QQ姊妹群，为女工们提供有益资讯和关照；有的通过“技能大赛”“辩论赛”“演讲赛”“党建页面评比”等，来激发员工的创造意识；有的在维权上认真研究员工重大疾病医保及救助，并在年终奖、住房、幼儿入托、食堂餐饮质量等方面，把党的温暖传递到每个员工心坎上。
目前，东风大党建品牌正在为合资公司植入优秀的文化基因，并在企业供给侧结构性改革中书写更加精彩的篇章。