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【摘 要】人力资源管理是企业日常管理工作中重要的组成部分，其对企业的生存和长期发展有着至关重要的作用，而在企业人力资源管理工作中科学、合理地运用激励措施，可有效提高员工工作的积极性与主动性，使企业各项工作能够顺利进展，提高企业的经济效益与社会效益。以下笔者将从多个方面探讨激励措施在企业人力资源管理工作的运用。
【关键词】激励措施;人力资源管理;运用
1激励措施的相关概念
激励，即激发人的工作动机，让人有着内在的动力，并向着期望目标前进的心理活动以及行为过程。激励也可以说是调动人的积极性的一个过程中，是对人的一种刺激，也是改变以及促使人行动的一种有效手段。人在行为方面，实际上是有着很大的方面需要激励来进行决定，若激励的水平较高，行为也就会表现的更加积极，在行为完成后的效果也就会更加的优秀，即行为和激励两者之间的关系呈现出正比例关系。而在日常的工作过程中，激励就是领导或是管理人员对工作人员以及群体产生的有利于目标管理行为的一种过程。激励措施也是主客体之间使用激励因素而相互作用的一种手段，在功能方面，主要是规范并且引导人的行为房事以及价值观所规定和倡导的行为方式以及价值观念等。而对于企业，在制定激励措施的过程中，首先需要建立起竞争环境，并将竞争机制进行引入，另外需要遵循物质激励联合精神激励的原则，最后是合理的使用反向激励的效果，更好的提升激励措施在企业中能够起到的相关效果。
2激励措施对企业人力资源管理的积极作用
2.1激励措施能够有效激发企业员工的工作活力
完善的激励措施能够有效激发员工的主观能动性，并让员工积极地投入到日常的工作之中。并用健康积极的心态完成工作中的各种任务和问题，从而使企业的生产经营效率得到有效提高。
2.2激励措施能够促进企业员工素质的提升
激励措施能够通过一定的物质或精神奖励，驱动企业员工向着企业所希望的方向发展，使员工更加积极而主动地面对日常的工作，让员工的工作中学习，让员工在学习中强化工作能力，从而使员工的个人素质得到不断提升，以更加适应企业的发展要求。
2.3激励措施能够有效稳定企业人力资源结构，避免人才的流失
21世纪最重要的是人才，企业对人才的竞争已经达到白热化的境地。而只有拥有了人才，并让人才稳定而高效地为企业提供服务，才能有效完成企业人力资源管理的目标。通过激励措施的建设，企业能够用具有诱惑力的条件吸引和留住人才，这对人力资源管理目标的实现具有十分现实而积极的意义。
2.4激励措施能够有效提升企业凝聚力
激励措施不仅能够作用与个人，还能作用于部门，甚至整个企业。通过部门与部门的竞争，通过自身所在企业的竞争与其他企业的竞争，良好的激励措施，能够有效地引导这种竞争的发展，并在竞争的过程中形成部门或企业整体的凝聚力。
2.5激励措施有利于实现个人价值的同时促进企业发展
激励措施是一整套以诱导方式，将个人价值同企业的发展目标进行绑定的一种人力资源管理手段。通过激励措施的运行，能激励员工努力完成工作，为企业创造价值。而企业则会根据激励措施的要求给予员工一定的物质及精神奖励。这样的激励模式，使得个人与企业的发展目标具备了一致性，有利于企业与个人实现“双赢”。
3激励措施在人力资源管理中的运用
3.1薪酬激励在企业人力资源管理中的运用
企业首先围绕企业发展战略和核心价值观，制定人力资源战略规划，在此基础上，明确薪酬激励的基本理念和制度方针，从薪酬框架、薪酬制度和薪酬管理三个层面展开设计。在薪酬结构方面，电力企业建立五位一体的薪酬结构体系，具体包括固定薪资、变动薪资、津贴、奖级和中长期激励。实现薪酬涨幅30%左右，在本地区处于领先水平。具体薪酬激励内容可分为外在薪酬和内在薪酬两大部分，其中，外在薪酬包括货币薪酬和福利待遇，具体是指岗位薪酬、绩效薪酬、奖金、红利、保险、带薪休假等，内在薪酬包括员工个人的工作成就、发展机会、在工作中获得的乐趣和挑战性、以及电力企业组织的业界声望、文化氛围、电力企业内部的同事关系、工作条件等。通过构建全方位的薪酬激励体系，使员工的工作满意度得到显著提升。
3.2制度激励在企业人力资源管理中的运用
企业相关负责人改善各个分配制度，同时改进人事制度，以稳定新员工，安抚老员工，吸引更多的人才加入。建立功赏过罚的的制度，它在激励措施中是非常重要的。制度实行后，前期重点改变企业内部的不良习惯和作风，后期则以奖励为主要策略，对工作积极努力，长期保持良好的工作态度的员工及时给予鼓励以继续保持状态。重视职业操守，奖励制度应尽量深入到工作的每个项目环节中去，比如医科人员研发新的医学技术，对新项目的研究与应用，改善医德，改变不良作风，为工作中各个细节量身定制出奖惩的具体方案，尽可能发挥制度激励对人员的激励作用。
3.3精神激励法在企业人力资源管理中的运用
员工除了对物质上要相应的需求之外，也需要精神方面的鼓励与支持，包括对他们的尊重与信任。精神激励法可以提高员工对用人单位的忠诚与归属感，有效地调动员工工作的热情和积极性。管理人员换位思考，以员工的角度出发为其着想，增强彼此间的情感交流，以其心理因素感应和吸引留住人才。和谐的情感能让整个团队形成和谐的人际关系，增强组织的团结凝聚力，建设和谐企业。荣誉在人的精神生活中占据着重要的地位，它能体现一个人存在社会的价值。管理者要适时、恰当地给予职工肯定，给以各种荣誉。各种活动与工作的参与，能让他们感到被团队和组织尊重、接纳认同，更加明确自身的责任，有利于下属工作的主动性、积极性和创造性更好地发挥。
3.4环境激励在企业人力资源管理中的运用
环境激励的定义是经过改变公司政策、改善工作场所、提供优质生活场所和良好的人际氛围来达到稳定内部人员、吸引人才的目的。轻松愉悦的工作环境，安定温馨的生活环境，员工的视野心情开阔了，就能充分開发人的潜能。现在社会人才的竞争趋势上升，丰厚的收入是吸引和留住优秀人才的一种重要途径，除此之外，工作环境的好坏与员工的贡献率是成正比关系，因此，提供温暖舒适的工作环境，团结和谐的工作氛围，当员工感觉到环境价值的存在时，环境激励措施就发挥了相应的激励作用[5]。为发展求实务新、兼容齐存的企业文化，我院对跨区域、各院校的专业型人才非常的重视和广招吸纳，形成丰富的多元文化体系，创建和睦的人际圈，美好的工作环境，注入科技力量，促进企业的改革和发展。
4结束语
综上所述，在企业人力资源管理工作中，激励措施起着至关重要的作用，通过各项行之有效的激励措施，如薪酬激励、制度激励、精神激励、环境激励等，可激发员工工作的兴趣与热情，使其更加热爱自身的岗位工作，更加自觉地将各项工作做好，从而可以有效提高员工的个人效益，促进企业整体经济效益和社会效益的提高，而员工在创造个人价值的同时也会企业创造更多的价值，推动企业更健康、更稳定、更快速地发展。
参考文献：
[1]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用 [J].东方企业文化，2016（22）：266-268.
[2]范水清.试论企业人力资源管理中的激励机制 [J].中国科技投资，2017（30）：23-24.
（作者单位：国网山西省电力公司电力科学研究院）
【关键词】激励措施;人力资源管理;运用
1激励措施的相关概念
激励，即激发人的工作动机，让人有着内在的动力，并向着期望目标前进的心理活动以及行为过程。激励也可以说是调动人的积极性的一个过程中，是对人的一种刺激，也是改变以及促使人行动的一种有效手段。人在行为方面，实际上是有着很大的方面需要激励来进行决定，若激励的水平较高，行为也就会表现的更加积极，在行为完成后的效果也就会更加的优秀，即行为和激励两者之间的关系呈现出正比例关系。而在日常的工作过程中，激励就是领导或是管理人员对工作人员以及群体产生的有利于目标管理行为的一种过程。激励措施也是主客体之间使用激励因素而相互作用的一种手段，在功能方面，主要是规范并且引导人的行为房事以及价值观所规定和倡导的行为方式以及价值观念等。而对于企业，在制定激励措施的过程中，首先需要建立起竞争环境，并将竞争机制进行引入，另外需要遵循物质激励联合精神激励的原则，最后是合理的使用反向激励的效果，更好的提升激励措施在企业中能够起到的相关效果。
2激励措施对企业人力资源管理的积极作用
2.1激励措施能够有效激发企业员工的工作活力
完善的激励措施能够有效激发员工的主观能动性，并让员工积极地投入到日常的工作之中。并用健康积极的心态完成工作中的各种任务和问题，从而使企业的生产经营效率得到有效提高。
2.2激励措施能够促进企业员工素质的提升
激励措施能够通过一定的物质或精神奖励，驱动企业员工向着企业所希望的方向发展，使员工更加积极而主动地面对日常的工作，让员工的工作中学习，让员工在学习中强化工作能力，从而使员工的个人素质得到不断提升，以更加适应企业的发展要求。
2.3激励措施能够有效稳定企业人力资源结构，避免人才的流失
21世纪最重要的是人才，企业对人才的竞争已经达到白热化的境地。而只有拥有了人才，并让人才稳定而高效地为企业提供服务，才能有效完成企业人力资源管理的目标。通过激励措施的建设，企业能够用具有诱惑力的条件吸引和留住人才，这对人力资源管理目标的实现具有十分现实而积极的意义。
2.4激励措施能够有效提升企业凝聚力
激励措施不仅能够作用与个人，还能作用于部门，甚至整个企业。通过部门与部门的竞争，通过自身所在企业的竞争与其他企业的竞争，良好的激励措施，能够有效地引导这种竞争的发展，并在竞争的过程中形成部门或企业整体的凝聚力。
2.5激励措施有利于实现个人价值的同时促进企业发展
激励措施是一整套以诱导方式，将个人价值同企业的发展目标进行绑定的一种人力资源管理手段。通过激励措施的运行，能激励员工努力完成工作，为企业创造价值。而企业则会根据激励措施的要求给予员工一定的物质及精神奖励。这样的激励模式，使得个人与企业的发展目标具备了一致性，有利于企业与个人实现“双赢”。
3激励措施在人力资源管理中的运用
3.1薪酬激励在企业人力资源管理中的运用
企业首先围绕企业发展战略和核心价值观，制定人力资源战略规划，在此基础上，明确薪酬激励的基本理念和制度方针，从薪酬框架、薪酬制度和薪酬管理三个层面展开设计。在薪酬结构方面，电力企业建立五位一体的薪酬结构体系，具体包括固定薪资、变动薪资、津贴、奖级和中长期激励。实现薪酬涨幅30%左右，在本地区处于领先水平。具体薪酬激励内容可分为外在薪酬和内在薪酬两大部分，其中，外在薪酬包括货币薪酬和福利待遇，具体是指岗位薪酬、绩效薪酬、奖金、红利、保险、带薪休假等，内在薪酬包括员工个人的工作成就、发展机会、在工作中获得的乐趣和挑战性、以及电力企业组织的业界声望、文化氛围、电力企业内部的同事关系、工作条件等。通过构建全方位的薪酬激励体系，使员工的工作满意度得到显著提升。
3.2制度激励在企业人力资源管理中的运用
企业相关负责人改善各个分配制度，同时改进人事制度，以稳定新员工，安抚老员工，吸引更多的人才加入。建立功赏过罚的的制度，它在激励措施中是非常重要的。制度实行后，前期重点改变企业内部的不良习惯和作风，后期则以奖励为主要策略，对工作积极努力，长期保持良好的工作态度的员工及时给予鼓励以继续保持状态。重视职业操守，奖励制度应尽量深入到工作的每个项目环节中去，比如医科人员研发新的医学技术，对新项目的研究与应用，改善医德，改变不良作风，为工作中各个细节量身定制出奖惩的具体方案，尽可能发挥制度激励对人员的激励作用。
3.3精神激励法在企业人力资源管理中的运用
员工除了对物质上要相应的需求之外，也需要精神方面的鼓励与支持，包括对他们的尊重与信任。精神激励法可以提高员工对用人单位的忠诚与归属感，有效地调动员工工作的热情和积极性。管理人员换位思考，以员工的角度出发为其着想，增强彼此间的情感交流，以其心理因素感应和吸引留住人才。和谐的情感能让整个团队形成和谐的人际关系，增强组织的团结凝聚力，建设和谐企业。荣誉在人的精神生活中占据着重要的地位，它能体现一个人存在社会的价值。管理者要适时、恰当地给予职工肯定，给以各种荣誉。各种活动与工作的参与，能让他们感到被团队和组织尊重、接纳认同，更加明确自身的责任，有利于下属工作的主动性、积极性和创造性更好地发挥。
3.4环境激励在企业人力资源管理中的运用
环境激励的定义是经过改变公司政策、改善工作场所、提供优质生活场所和良好的人际氛围来达到稳定内部人员、吸引人才的目的。轻松愉悦的工作环境，安定温馨的生活环境，员工的视野心情开阔了，就能充分開发人的潜能。现在社会人才的竞争趋势上升，丰厚的收入是吸引和留住优秀人才的一种重要途径，除此之外，工作环境的好坏与员工的贡献率是成正比关系，因此，提供温暖舒适的工作环境，团结和谐的工作氛围，当员工感觉到环境价值的存在时，环境激励措施就发挥了相应的激励作用[5]。为发展求实务新、兼容齐存的企业文化，我院对跨区域、各院校的专业型人才非常的重视和广招吸纳，形成丰富的多元文化体系，创建和睦的人际圈，美好的工作环境，注入科技力量，促进企业的改革和发展。
4结束语
综上所述，在企业人力资源管理工作中，激励措施起着至关重要的作用，通过各项行之有效的激励措施，如薪酬激励、制度激励、精神激励、环境激励等，可激发员工工作的兴趣与热情，使其更加热爱自身的岗位工作，更加自觉地将各项工作做好，从而可以有效提高员工的个人效益，促进企业整体经济效益和社会效益的提高，而员工在创造个人价值的同时也会企业创造更多的价值，推动企业更健康、更稳定、更快速地发展。
参考文献：
[1]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用 [J].东方企业文化，2016（22）：266-268.
[2]范水清.试论企业人力资源管理中的激励机制 [J].中国科技投资，2017（30）：23-24.
（作者单位：国网山西省电力公司电力科学研究院）