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重担之下领导者压力既来自问题本身之难、心理负担之沉,也源于引领管控之细、监督考核之真。这就需要设计合理合法的压力分摊机制,纵向构筑引领"线"、横向丰富参与"面"、拓展空间以分"事"、立体规划以少"叠",而避免独自面对。应以执行机制"紧"、责任机制"清"、考核机制"灵"、分配机制"妙",实现上下级帮扶协力、良性互动。