最近在在学习中石化和周边企业的的各类事故通报时反思：为什么一次次的事故，一次次的学习，一次次的反思，然而事故仍然再一次次的发生。是管理不到位？是员工的安全意识淡薄？是员工的业务素质不高？是设备不够先进？
　　大部分事故原因都不是很复杂，而且造成事故的直接责任者的业务素质也不低，有的还是工作经验比较丰富的老职工，能说他们安全意识不强吗？能说他们业务技能不高吗？学过的、听过的、见过的事故不可谓不多，为什么还会这样？
　　“違章、麻痹、不负责任”是决大部分事故的根源所在，那么跟这三大敌人的斗争我们为什么总是败下阵来？
　　当然，一次事故跟一次事故发生的原因不尽相同，但不外乎人、机、环境、管理四个方面的因素。而解决起来效果最明显的应该是针对物的不安全状态来采取措施，我们可以从设备方面进行更新改造，使设备达到本质安全，这样既便发生了人的不安全行为，也不容易导致事故。但设备的更新改造不是一朝一夕、一年两年就能完全解决的，这要根据企业财力、物力和人力情况逐步推进。对于工作环境来说，大部分情况下是不容易去改变的，我们只能针对工作环境的变化来采取一些预防措施。从发生的这些事故来看，百分之九十以上的事故是人的因素，是人的不安全行为造成的，人的因素非常复杂，人的文化素质、业务技能、家庭背景、成长环境、心理状态等等复杂多变的因素是最活跃的最不易控制的因素，需要进行长期的、不间断的、认真细致的工作。从管理的因素来说，企业的安全管理制度虽然逐步建立健全了，但制度的执行是个很关键的问题。执行力的问题不光是一线员工的问题，各级管理人员执行力也是至关重要的。
　　我这里重点要说的是就是管理人员在安全生产方面要以身作则，做遵章守纪的模范。一线员工在安全生产方面存在的许多问题，各级管理人员有不可推卸的责任。据了解，大部分情况下，员工是能够按规程制度、按规定程序开展工作的，但如果是在特殊情况下，面对人员少、任务重，为了赶劲度，抢时间，抢速度，于是就“灵活”一点，“特事特办”了。有时，一些习惯性违章行为的发生，管理人员也在现场，却见怪不怪，似乎习以为常，并不予以制止。没有制止，没有提醒，就是默认，就是纵容。管理人员在现场，可以不按规程制度办，管理人员不在现场，习惯性违章就更肆无忌惮了。
　　各级管理人员要带头执行规程制度，不要只是在会上讲安全生产工作的重要性，到生产、工作现场就忘了自已会上讲的和要求的，看到违章情况不闻不问，在工作现玚不配戴安全帽、甚或随意表态、违章指挥，这给现场的员工造成较坏的影响。我们的员工对安全生产工作跟着走形式、走过长，检查汇报时夸夸其谈，实际工作敷衍了事。特别严重的是，管理人员群体出现的违章行为，就更使我们的员工产生一些心理定式，找到了不遵章守纪的救命稻草，从而大家就不再是习惯性遵章，而是习惯性违章。所以，对于安全生产工作，管理人员一定要以身作则，言行一致。另一方面是管理人员到一线工作，对一线员工进行指导帮助，大家是非常欢迎的，但经常会出现说法不一，要求不同的情况，这说来也比较正常，对一些问题的看法，站的角度不同，观点也会不同，我们的一线员工若工作认真负责，集思广益，总结归纳，可能会使工作做得更加完善圆满，是件好事。怕就怕我们有的管理人员，不问青红皂白，具体情况不清楚、不了解，想当然，信口开河，随意下指示，做决论，提要求，搞得一线员工无所适从，大家不清楚到底谁说的对，应该按谁的要求办。于是乎管理人员的要求在一线员工心目中的份量大打折扣，随之安排的工作任务也大打折扣。形成一线员工工作懈怠，说一套做一套，当面一套，背后一套。对安全生产工作走形式，走过长，恶性循环，最终导致事故的发生。所以，强化各级管理人员的执行力工和工作责任心，改变各级管理人员的工作作风，让管理人员在安全生产工作中起模范带头作用，起表率作用，上梁正，下梁才不会歪，我们的安全生产工作才会越来越好。