【摘 要】
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渝北辖区,拥有江北国际机场,是重庆对外开放的窗口,同时,渝北处于“主城北扩”的桥头堡。因此,渝北将自身定位为“重庆对外开放第一门户”。“要打造对外开放的经济高地,人才培养首当其冲。”渝北区委常委、组织部长张绍新说。于是,“开放型干部培养工程”应运而生。2008年,渝北区投入培训经费330余万元,累计培训各类人员8940余人。 “渝北区‘开放型干部培养工程’,为渝北新一轮开放和发展夯实了基础、提供
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当年7月2日,吴德华毕业后来到渝北区报道,经过两个月实习,便被委以重任——渝北区建委副主任,分管旧城改造和城市建设,负责迎亚太市长峰会改造工程和金港国际项目。
“渝北区给我们搭建了一个具体的平台,给了一个试验场,让你的梦想得以实现。”吴德华说。
如今,吴德华已经是渝北区建委主任、党委书记,肩负着建设渝北的重任。
而渝北区也从引进的博士身上看到了高素质人才的优势,正在筹建一个面向全球招揽人才的“硕博实习基地”。
“2009年计划投入人才引进专项经费500万元。”张绍新介绍,这个硕博实习基地向全球有创业梦想、想展示才华的硕士和博士敞开大门,并给前来实习的硕士和博士提供实习经费:博士3000元/月、硕士2500元/月,并提供生活补贴和往返车费。实习1-3个月后,双向选择,特别优秀者破格录用为副处级干部。
“考察一个新干部,只要80%的成熟度就可以了,关键是看另外的20%是否具备基本素质、具有发展潜力。”吴德华从当初区委对他的培养,总结出了他认知的“人才理论”。
■ 开放型经济管理培训:国事指导“家事”
阿兴记大饭店董事长刘英快人快语,说到这次金融危机的影响,她发自内心地感慨:“太庆幸了!”
刘英指的是2008年6月15日,渝北区组织辖区私营企业老总到浙江大学的一次学习:“没想到对企业的转折如此重要。”
当时,次贷危机刚刚开始在美国萌芽,国内经济一帆风顺,股票指数高达3000点,但授课的专家们却忧心忡忡,预测全球经济将衰退3-4年,国内股票将跌破2000点。
刘英听得如梦方醒,经过一番深思,她作出决定:调整发展战略,收缩新投资,提升企业品质。“企业快速扩张到一定阶段,需要沉淀、调整,这时正好是一个机会”。
这一调整,原计划2008年底到2009年初准备开张的3个店,全停了下来。到2008年末,金融危机影响加剧时,阿兴记没有受到任何影响。
不仅是私营企业,渝北区还定期对党政领导干部进行经济管理知识培训,并选派一批处级干部或处级后备干部到中央机关、市级部门、沿海发达地区及大中型企业挂职锻炼。
据刘英介绍,每一次重要的会议召开之后,每一个重要的文件下达之后,渝北区都要组织辖区企业主开会、培训。她再忙都要参加:“企业无小事——国事、家事、天下事,都关乎企业生存。”她认为:“一个企业的成功经营,必须根据国家发展的战略思路,适时调整企业发展方向。”
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