【摘 要】
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很多企业应对风险时的管理主要表现有对战略风险的痛点没能真正把握,对关键风险点几乎无法精确定位.信息的不精确、不及时、不可靠导致风险管理一直成为很多企业的“致命伤”
【机 构】
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中国海洋大学 管理学院;TCL工业研究院;菏泽市第一高级中学
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很多企业应对风险时的管理主要表现有对战略风险的痛点没能真正把握,对关键风险点几乎无法精确定位.信息的不精确、不及时、不可靠导致风险管理一直成为很多企业的“致命伤”.所以,未雨绸缪的风险管理永远比问题来临时候危机管理更为可靠.既然商业活动与风险共生,那么重视战略风险的管理,对于公司的决策者们来说至关重要.本文以TCL为例,该企业在近些年来的一系列改革所暴露出来的风险进行阐述,横向剖析该企业战略改革风险所采取的应对措施,希望通过对TCL应对各类风险的模式解析为其他企业集团提供有价值的参考.
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