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重庆海尔空调在快速发展的同时,一直强调精益管理及改善工作,取得了部分改善效果,同时也存在不少问题.本文结合重庆海尔空调器有限公司目前的发展状况,通过打造精益革新破局、逐步消除变革障碍、建立有效精益推进框架、制造效益驱动的精益项目生产管理、物流管理、设备管理、6S管理的成果化等一系列措施,以此制定重庆海尔空调未来精益运营的规划,并对预估优化效果进行说明.