【摘要】全球化经济的背景下，经济交流日益频繁，促使公路成为了重要的经济增长枢纽，公路行业的繁荣带动了周边产业的发展。但是，由于公路作业的高强度和高频率性，导致公路机械设备出现高损耗的现象，造成了一系列不必要的损失，实施有效的机械设备管理势在必行。基于此，本文通过对公路机械设备管理特点的分析，指出当前该管理及保养中存在的问题，以此提出完善优化公路机械设备管理与保养的有效途径。【关键词】公路；机械设备；管理；保养；途径前言经济的发展离不开交通枢纽的作用，公路发达的城市往往是贸易往来最为繁荣的地区，经济发达，这主要依赖于交通的便利。随着经济的发展，我国贸易迅猛增长，促使公路成为重要的枢纽平台，公路机械设备大量应用与我国公路的作业领域。但是，在机械设备的管理方面仍存在着一定的问题，对我国公路贸易的发展带来了一定的不良影响，优化公路机械设备管理，实现公路作业的高效化及收益最大化是当前公路行业面临的重要课题[1]。一、公路机械设备管理概述（一）公路机械设备管理的含义公路机械设备管理是现代管理体系中的一部分，是以经营公路运输产业作为核算依据，以公路机械设备作为对象，通过一些列的手段延长机械设备的使用设备，并寻求设备维护与经费的最佳结合点，提升公路贸易企业的收益价值。公路机械设备的管理需要在实践过程中通过以现代管理理论为指导，整合高素质设备管理人才资源。运用科学高效的操作方法，以一系列技术支持与经济举措为支撑点，对机械设备设进行合理的规划，或是对原有公路机械设备进行维修改造，从而提升公路机械设备的使用效率，优化设施机构，实现公路机械设备利用率的最大化[2]。 （二）公路机械设备管理的特性从设备的质量特点来讲，公路机械设备是保证公路贸易顺畅，繁荣公路周边经济的重要技术支持，其质量的有效控制是提升公路生产、运营能力的关键。公路机械设备由于体积较大、使用率较高，类型较多，在质量因素上存在着一定的特性如质量控制难度较大，质量控制易受多种因素的影响，波动性较大，质量问题具有一定的隐蔽性。基于此，公路设备的管理工作具有难度系数高、灵活性强、注重细节的特点，在实践工程中将给管理人员带来一定的困难，但是随着经济的发展，科学技术水平的不断提高，新型科技成果被不断应用于公路机械设备的管理活动中来，公路机械设备具有大型化的特征。大型的机械设备虽然能够提升公路作业的效率水平，节约公路作业的原材料与投资，降低公路贸易企业的生产成本，同时能够适应一定的公路作业需要，但存在着使用空间受限、设备维修困难、新型技术推广与应用较难的困境。因此，机械设备的设计与管理面临着实现设备生产高速化，使用自动化的问题。在公路作业过程中，机械设备自动化可以有力的提高公路作业效率，并减轻公路作业的劳动强度，从而实现高效高产低消耗目标[3]。二、当前公路机械管理与保养中存在的问题（一）缺少专业的高素质的管理保养团队当前，很大一部分企业为了短期效应，不注重设备管理工作，在管理上没有专业的人员，有时甚至是临时请来的维修人员，及时有自己专门的管理人员，也都是没有经过学习和培训的维修工作者，只是对设备进行修理，而不懂相关的管理只是。而且，公路作业条件的恶劣也增加了人员对此项工作的回避，很多管理专业的毕业生，不愿意从事这方面的工作。另外，企业的老员工也由于工作环境及待遇问题，产生对工作的厌烦感。尤其缺少中高级机械设备工程师、技师以及经验丰富的操作维修等专业性高素质人才，严重制约了公路机械设备的管理水平提高。 （二）机械设备管理观念落后，缺少有效管理和保养很多公路企业忽视机械设备的管理工作，往往只注重短期的效益，没能认识到机械设备潜在的增值效应，对机械设备管理作用的认识不够深刻。很多公路企业将机械设备看作是一种静态的工具，购置回来后，只要能用就可以了，没有对机械设备资源进行整合管理，导致各种浪费现象的发生，潜在地给企业带来了不必要的损失[4]。在机械设备的革新上相对被动，不注重设备的及时更新换代，许多设备早已超出使用年限但还再用，无形中增加了公路作业的危险，威胁着员工的人身身及财产安全，不利于企业的健康可持续发展[4]。另外，机械设备管理是一个有机的整体，环环相扣，缺一不可，但是，很多企业只重视某个环节，导致机械设备在作业中出现问题，如果放任下去，不采取及时有效的措施，将会给企业带来巨大的危害。公路机械设备管理在一定程度其作用具有一定的隐性效应，企业往往认识不到这一点，在进行作业成本控制时往往从机械设备的投入入手，减少机械设备的购置，加大使用率和使用年限以降低作业成本，最终导致机械寿命的缩短与事故的频发，给企业经营带来更大的经济损失。而且管理人员自身的管理意识较为薄弱，在具体操作过程中不进行系统的管理规划，只是起到"维修员"和"看管员"的作用，从而大大降低了机械设备的使用率与安全系数，导致重大公路机械设备安全事故的发生，严重威胁着人们的生命安全，加大了企业的经营风险，给企业发展带来较大的阻力。（三）缺失科学合理的公路机械设备管理体制在公路企业普遍存在着械设备管理条例及相关规范性的制度问题，机械设备管理缺少统一的规划与制度规范，管理体系混乱，缺少细致的岗位分工。及时有些企业有一些规章、标准，但缺少对公路机械设备的针对性，在管理方面存在盲目性和随意性，管理人员往往没有形成统一的联动式的团队效应，而是完全独立出来，造成了资源与人员的巨大浪费。而且缺少有效的考核机制，激励效应较低，没能调动管理人员的积极主动性，缺少对企业及团队的认同[5]。（四）机械设备的维修保养水平较低，缺少对其的改造再利用公路作业是一项高运作的生产经营过程，其在机械设备的使用上具有一定上的高频率性和高强度性，容易导致设备损耗程度高。所以，基于高耗损性及安全运作的需要，管理人员在机械设备的维修保养上要下足功夫。然而，由于公路作业客观上存在着工作任务重、时间紧、工作量大并极具波动性，导致公路设备在维修保养及管理上很难落到实处，机械设备常常超负荷、超寿命运转。而且，很多企业为了眼前的利益，对机械设备进行"重用轻管"的利用模式，大幅度缩减对设备的维护保养费用，更没有改造其的投资，只是进行简单的检修，造成机械设备老化现象严重，大大降低了机械设备的有用性。三、完善公路机械设备的有效途径（一）打造高素质专业性管理团队人员是公路机械设备的主体，高素质的专业管理团队是实现公路机械设备优化管理的基本保障。企业应积极引入高素质的专业管理人才，尤其中高级的技术工程师，同时，加强对老员工的教育培训，提高团队的整体素质，提升机械设备管理的有效价值。另外，管理人员除了要有高超的维修改造技术，还要有统筹规划的宏观管理观念，实现机械设备资源的合理配置，提高设备的使用效率与利用率，避免不必要的浪费和损失。开展学习交流活动，培养员工的管理理论及技术水平，为员工提供广阔的学习平台，提高员工自我学习的积极性与主动性，实现星级管理团队。（二）优化公路机械设备管理体系，实现系统化、科学化管理完善的公路机械设备管理体系是实现公路设备现代化、科学化和专业化管理的有力保障，同时也是实现管理运营活动整体可持续发展的有效途径。由于公路作业的高强度性，很容易造成工作人员的疲怠，而且公路作业具有一定的高精度和高危险性，在操作上有较高的技术要求，这就需要企业在机械设备的管理及实用上制定一系列的标准、制度，保证作业的高效稳健运行。另外，要关注机械设备管理的各个环节，把握好每一环节的细节工作，同时从宏观上实现系统的整体联动性，结合公路作业的特点及企业的现状，进行有效管理[6]。四、结语公路机械设备的管理是一项集技术与管理为一体的复杂性、综合性工作，需要专业的技术支持和宏观的管理导向，因此，机械设备管理人员应高度重视对自身综合素质的培养，企业也应结合实际情况，不断革新管理体制，引入科学的先进的管理理念，从而达到公路机械设备的智能化、现代化、合理化管理，为公路作业保驾护航。参考文献[1]党禄强.论公路机械设备日常维护及其保养[J].黑龙江交通科技，2013，05：160.[2]李凡富.公路机械设备的现代化管理分析[J].黑龙江交通科技，2013，09：184-185.[3]王晗.浅谈如何提高公路机械设备的管理与维修[J].科技创新与应用，2014，36：287.[4]徐锦球.浅谈公路机械设备日常管理及维修[J].科技与企业，2013，22：84.[5]冯安君.浅谈公路养护机械化及养护机械设备的管理与采购[J].黑龙江交通科技，2014，07：173.[6]方显华.TPM理论在公路机械设备管理中的应用[J].筑路机械与施工机械化，2012，09：80-82.