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在西部钻探公司“管理提升年”主题活动持续深入推进中，吐哈钻井固井工程公司传承多年来形成的“铁军文化”，转变发展方式，突出精细管理，提升管理能力，以创新驱动发展，“铁军管理”工作方法创造了好的业绩，干部员工精气神足，保持和颂扬了吐哈钻井“固井铁军”的名号。
一、“铁军管理”的实施背景
近年来，随着吐哈油田勘探深入，长裸眼、低压、低渗透储层保护问题日益突出，对固井质量要求年年提高，渤海、金塔等施工队伍竞争日趋激烈，加之新老员工更替，对固井工作提出了更高更严标准。在研判形势基础上，我们按照“围绕中心，服务大局，突出重点，力创特色”的基层建设思路，依据“管理提升年”主题活动，突出“铁军精神”，因情制宜，提出并实施了以质量取胜、以服务取胜、以抢前抓早取胜的“铁军管理”方法和以高超技能、顽强毅力、协作团队和铁的纪律的标准化管理模式。
二、“铁军管理”实施具体做法
（一）凸显铁军作风，队伍管理铸品牌。
一是加强“四好”班子创建，使铁军魂有所聚。按照“四好”班子要求，班子成员坚持细化目标、分解责任、狠抓落实、创新方法的原则，工作中时时严制度、上标准，处处严规章、上水平，共同致力抓管理，每年有计划地做好各班组的“帮促转化”工作，保证各项工作有安排、见行动、成效好，当好了提升自身修养的带头人、精细化管理的落实者和铁军品牌的传播者，始终做好员工的能量源。副经理殷鹏弘扬铁军务实苦干作风，带队常驻条件艰苦三塘湖，优质完成全年施工。副经理俞永海、张希峰发扬铁军连续奋战作风，两年来带队夜间安全施工近200次。
二是开创“百家讲坛”，使鐵军魂有所附。固井公司共有10个岗位，为使员工从力量型、粗放型向技术型、技能型转变，通过网络积极搜集员工易于接受的讲坛形式，开创了“百家讲坛”活动，并根据岗位特点、知识结构，对每名员工量身订学习设计，班组长、技师等骨干深入“讲坛”，从科技、竞争、团队、安全、成才方面引领员工自觉学，员工学习做到了从一人讲到多人讲，从制度文件到身边故事，从照本宣讲到讲演融合，营造了全员同学习、同提高、同进步的浓厚氛围，助推了“四练法”，破解了工学关系。操作工何亮急活、难活、重活、脏活冲在前，近几年进步迅速，多次获得西部钻探“五型”员工和公司双文明先进个人。黄杰伟从一名非钻井专业的人员，成长成为懂理论、会操作、能设计的技术员。女工杨丽坚持学习，仅半年就实现独立上岗。创新出版的《看板操作规程图册》，受到了集团公司的好评并推广。
三是做实党建“三联”工作，使铁军魂有所系。按照“三联”工作要求，我们以党支部“六个一”、“五型班组”、创先争优等活动为抓手，以创建“三联”示范点为目标，成立“三联”工作小组，提出了“一切为了井队，打造更精更强铁军”的创建活动方案，支部5名委员分别联系一班、二班、综合班、技术组和三塘湖班组，每个党员联系一个岗位或者一名员工，将一班作为示范班组，将新K-05462车组作为示范岗位，以点带面，联系点成为加强党员干部和员工的桥梁、纽带，一人一事思想政治工作成效显著，党建工作和经济发展整体推进。“三联”工作多次受到西部钻探领导赞誉。老党员万喻民退休之际，坚持站好最后一班岗，离别公司最后一天坚持到现场参加固井施工，“铁军”精神得到完美诠释。
（二）强调“铁军”战斗力，安全生产强品牌。
一是“立体监控”护卫安全生产。固井施工具有连续性、不可逆、高压设备及大型特种车辆集中等特点，我们坚持安全为天理念，努力创造人与设备、生产环境的和谐。建立“安全生产计时牌”、“三违曝光台”、夜间出车相关制度，提出“不违章上网、不三违曝光”目标，推行“安全积分卡”制度，实施安全“五讲”制度，做到“四清”、避免“三性”，标准化管理时时督促员工做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”。安全员切实做好施工组织、出车巡检、路途监督、现场督促、施工巡护、收尾清理、回场整改等七个段位的安全监督工作，保证施工安全监督的全过程、立体化。
二是精益施工占领市场制高点。针对近年来油田公司对完井工作要求高和钻井难度越来越大带来的完井难度增大、复杂问题和工作量增多的新情况，我们从勘探、开发大局出发，积极与油田公司沟通协调，大力开展科技攻关和技术研究，强化技术管理，积极推广新工艺新技术配合钻井提速，固井质量上了一个新台阶。服务井队方面，我们不遗余力一切围绕井队转，做到了生产“零延误”，多次刷新单日施工最高纪录。固井质量方面，坚持固井质量就是固井工作生命线的原则，集中技术力量解决固井质量瓶颈问题。面对2013年油田开发的新形势，将高压调整井固井、漏失井固井和探井固井作为重点攻关方向，成效显著。
（三）锻造铁军纪律，精细管理亮品牌。
坚持以“精在事前、细在过程、管在质量、根在安全”为原则，创新推行“345”生产模式，严格实施考评管理，强化设备精细管理，狠抓细节管理，优化作业流程，材料费等可控费用有效控制，通过挖潜增效、增收节支、修旧利废等活动累计创效300余万元，对外创收稳中有进。通过上千次实验开发出了“运灰车粉尘净化及回收装置”，实现了“绿色固井”。并将效益资源向关键岗位和积极上进、责任心强的员工倾斜，各项工作做到了任务明确化、作业标准化、流程制度化、团队和谐化。两次荣获集团公司设备管理先进单位。
三、“铁军管理”的效果与启示
三年来，公司安全优质高效完成各类固井施工1800多井次，固井一次成功率和质量合格率达到“双百”，年年超额完成生产经营任务。荣获集团公司“先进基层党组织”和“基层建设千队示范工程示范单位”荣誉称号。年年荣获西部钻探劳动竞赛红旗队。
一、“铁军管理”的实施背景
近年来，随着吐哈油田勘探深入，长裸眼、低压、低渗透储层保护问题日益突出，对固井质量要求年年提高，渤海、金塔等施工队伍竞争日趋激烈，加之新老员工更替，对固井工作提出了更高更严标准。在研判形势基础上，我们按照“围绕中心，服务大局，突出重点，力创特色”的基层建设思路，依据“管理提升年”主题活动，突出“铁军精神”，因情制宜，提出并实施了以质量取胜、以服务取胜、以抢前抓早取胜的“铁军管理”方法和以高超技能、顽强毅力、协作团队和铁的纪律的标准化管理模式。
二、“铁军管理”实施具体做法
（一）凸显铁军作风，队伍管理铸品牌。
一是加强“四好”班子创建，使铁军魂有所聚。按照“四好”班子要求，班子成员坚持细化目标、分解责任、狠抓落实、创新方法的原则，工作中时时严制度、上标准，处处严规章、上水平，共同致力抓管理，每年有计划地做好各班组的“帮促转化”工作，保证各项工作有安排、见行动、成效好，当好了提升自身修养的带头人、精细化管理的落实者和铁军品牌的传播者，始终做好员工的能量源。副经理殷鹏弘扬铁军务实苦干作风，带队常驻条件艰苦三塘湖，优质完成全年施工。副经理俞永海、张希峰发扬铁军连续奋战作风，两年来带队夜间安全施工近200次。
二是开创“百家讲坛”，使鐵军魂有所附。固井公司共有10个岗位，为使员工从力量型、粗放型向技术型、技能型转变，通过网络积极搜集员工易于接受的讲坛形式，开创了“百家讲坛”活动，并根据岗位特点、知识结构，对每名员工量身订学习设计，班组长、技师等骨干深入“讲坛”，从科技、竞争、团队、安全、成才方面引领员工自觉学，员工学习做到了从一人讲到多人讲，从制度文件到身边故事，从照本宣讲到讲演融合，营造了全员同学习、同提高、同进步的浓厚氛围，助推了“四练法”，破解了工学关系。操作工何亮急活、难活、重活、脏活冲在前，近几年进步迅速，多次获得西部钻探“五型”员工和公司双文明先进个人。黄杰伟从一名非钻井专业的人员，成长成为懂理论、会操作、能设计的技术员。女工杨丽坚持学习，仅半年就实现独立上岗。创新出版的《看板操作规程图册》，受到了集团公司的好评并推广。
三是做实党建“三联”工作，使铁军魂有所系。按照“三联”工作要求，我们以党支部“六个一”、“五型班组”、创先争优等活动为抓手，以创建“三联”示范点为目标，成立“三联”工作小组，提出了“一切为了井队，打造更精更强铁军”的创建活动方案，支部5名委员分别联系一班、二班、综合班、技术组和三塘湖班组，每个党员联系一个岗位或者一名员工，将一班作为示范班组，将新K-05462车组作为示范岗位，以点带面，联系点成为加强党员干部和员工的桥梁、纽带，一人一事思想政治工作成效显著，党建工作和经济发展整体推进。“三联”工作多次受到西部钻探领导赞誉。老党员万喻民退休之际，坚持站好最后一班岗，离别公司最后一天坚持到现场参加固井施工，“铁军”精神得到完美诠释。
（二）强调“铁军”战斗力，安全生产强品牌。
一是“立体监控”护卫安全生产。固井施工具有连续性、不可逆、高压设备及大型特种车辆集中等特点，我们坚持安全为天理念，努力创造人与设备、生产环境的和谐。建立“安全生产计时牌”、“三违曝光台”、夜间出车相关制度，提出“不违章上网、不三违曝光”目标，推行“安全积分卡”制度，实施安全“五讲”制度，做到“四清”、避免“三性”，标准化管理时时督促员工做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”。安全员切实做好施工组织、出车巡检、路途监督、现场督促、施工巡护、收尾清理、回场整改等七个段位的安全监督工作，保证施工安全监督的全过程、立体化。
二是精益施工占领市场制高点。针对近年来油田公司对完井工作要求高和钻井难度越来越大带来的完井难度增大、复杂问题和工作量增多的新情况，我们从勘探、开发大局出发，积极与油田公司沟通协调，大力开展科技攻关和技术研究，强化技术管理，积极推广新工艺新技术配合钻井提速，固井质量上了一个新台阶。服务井队方面，我们不遗余力一切围绕井队转，做到了生产“零延误”，多次刷新单日施工最高纪录。固井质量方面，坚持固井质量就是固井工作生命线的原则，集中技术力量解决固井质量瓶颈问题。面对2013年油田开发的新形势，将高压调整井固井、漏失井固井和探井固井作为重点攻关方向，成效显著。
（三）锻造铁军纪律，精细管理亮品牌。
坚持以“精在事前、细在过程、管在质量、根在安全”为原则，创新推行“345”生产模式，严格实施考评管理，强化设备精细管理，狠抓细节管理，优化作业流程，材料费等可控费用有效控制，通过挖潜增效、增收节支、修旧利废等活动累计创效300余万元，对外创收稳中有进。通过上千次实验开发出了“运灰车粉尘净化及回收装置”，实现了“绿色固井”。并将效益资源向关键岗位和积极上进、责任心强的员工倾斜，各项工作做到了任务明确化、作业标准化、流程制度化、团队和谐化。两次荣获集团公司设备管理先进单位。
三、“铁军管理”的效果与启示
三年来，公司安全优质高效完成各类固井施工1800多井次，固井一次成功率和质量合格率达到“双百”，年年超额完成生产经营任务。荣获集团公司“先进基层党组织”和“基层建设千队示范工程示范单位”荣誉称号。年年荣获西部钻探劳动竞赛红旗队。