论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济的快速发展，国内的企业数量也是与日剧增，这些企业在为中国国民经济增长做出贡献的同时也存在各种各样的问题，尤其是房地产企业，在支撑地产企业健康积极发展的各种资源当中，企业的资金可以说是最重要最基本的一种战略资源，因此与企业资金密切相关的财务管理就成了地产企业经营管理中的重要一环。本文将针对房地产企业财务管理运行机制方面的相关问题进行分析，以期找出对应的解决方案和优化对策。
关键词：房地产企业;财务管理;融资管理;优化措施
引言
房地产企业在当前我国的社会主义市场经济体系当中是起到重要作用的支柱型经济产业之一，是我国第三产业发展的重点。因此，房地产企业的健康发展对于我国整个社会经济的健康和发展也有着现实的促进意义。然而，实际情况是，目前国内众多房地产企业的经营管理方面存在着诸多的不足之处，首先应当解决的就是房地产企业的内部财务管理运行机制方面存在的弊端和潜在风险。
一、财务管理概述
（一）财务管理的基本概念
从法律方面来讲，财务管理是指依据国家相关的法律法规和行业管理制度，遵循特定的原则，组织企业财务活动和处理财务关系的经济管理工作。通俗来讲就是指企业为保障日后的生产经营活动充足的资金，顺利完成既定的战略经营目标而进行的财务经营管理活动统称。
（二）财务管理的意义
通过成功的财务管理企业的经验可以看出，高效的财务管理可以帮助企业的管理者及时了解企业的资产及综合经营状况;高效的财务管理还可以帮助企业合理分配资金流向，提高资金利用效率;高效的财务管理还可以增强企业的综合实力和核心竞争能力[1]。
二、房地产企业财务管理运行机制中存在的问题
（一）融资管理问题
可以说任何房地产项目的开发首先都是资金投入的过程，而且资金数额非常之大，动辄过亿的地价，几千万的建设费用，哪一项对于房地产企业都是个考验。但是由于房地产项目的开发周期较长，资金的回转率较低，加上需要企业一次性投放的资金数量太大，很多房地产开发企业就需要想方设法筹集资金，这就是所谓的融资。
目前，国内房地产企业融资主要有两种渠道：内部融资和外部融资。内部融资主要来自于企业的自有的可以自由支配的资金和企业前期通过预售商品获得的账款资金，内部融资一般会占总投资的一半多一点。而房地产企业的外部融资渠道就比较单一，大部分要依靠很行信贷，但是由于很多银行对房地产企业的信贷业务设置了相对较高的门槛，所以对于房地产企业来说，外部融资的难度也是不小的。
（二）成本控制问题
很多情况下，房地产的投资是有比较大的盲目性[2]。因为房地产投资的时候会掺入很大的主观性，尤其是在没有对市场进行充分的调查和论证之前的决策。虽然目前国内的房地产市场还算尚可，这种粗放式地产投资的弊端表现的不是很明显。如果假設有一天房地产市场出现低迷，那么这样的投资方式就会导致一批投资失误的地产企业走向破产。
一个房地产项目从方案设计，土地竞拍，工程招标到施工，销售等每一个环节都牵扯到资金的使用，然而，很多房地产企业在成本管理上就存在很大的问题。比如有些房地产企业在设计方案的时候缺乏全盘考虑，为得到某块地的使用权大费周章，无形当中就增加了企业的成本，这样一来就同预算成本发生冲突，进而就会导致在后期的工程当中对成本的控制问题层出不穷。
（三）财务人员专业技能水平有待提高
这种现象主要就表现在很多房地产企业的财务管理活动当中，相关的财务人员其专业知识和技能已经满足不了现在企业的财务管理需要。因为当今社会，科技信息技术飞速发展，现如今各种精通各种先进知识的人才才是房地产企业最为紧要的战略资源。因此，房地产企业想要得到更好的发展，应该尽快解决财务管理人员的专业技能不足的问题。
三、房地产企业财务管理运行机制的改进和优化
（一）加宽融资渠道
各房地产企业应该随时做好融资准备，尽量减少对银行贷款的依赖，如果可能最好通过其他渠道来获取资金，因为好的地块和项目可遇而不可求。比如说国内的一些中小型地产开发企业，可以尝试同其他企业联合开发的模式，与别家资金雄厚的企业达成战略合作关系，得到资金支持，这样不但可以利益共享，而且可以做到风险共担，形成双赢局面。值得注意的是，融资过程当中务必要懂得规避财务风险，应当保证企业的稳定运作。另外，房地产企业在投资之前，一定要对市场进行科学的评估，不能盲目投资，争取将风险压缩到可控范围之内，在此范围内争取更多的收益。
（二）加强成本控制
首先，各房地产企业财务管理应当正确反映房地产开发项目的实际支出，并以此为根据确定商品的销售价格，尽量做到利益最大化;
其次，对工程资金用度严格把关，做到既保证工程质量，又杜绝工程当中任何的浪费现象。
（三）加强财务管理人员的知识技能提高
企业应当针对财务管理人员的知识和技能定期安排培训，积极储备和培养财务管理方面的高素质专业人才，才能在知识经济和网络科技飞速发展的情况下保持并逐步提高本企业的核心竞争力。
四、结束语
为了房地产企业能够拥有健康的良性的发展并且继续在我国的社会经济发展中发挥中流砥柱的作用，各房地产企业一定要加强企业财务管理工作的重视，积极拓宽融资渠道，加强成本控制，及时自查并解决财务管理方面的问题，提高企业财务资金的利用效率，为房地产企业的良性发展增加助力。
参考文献
[1]田晓蕾.房地产财务管理运行机制及优化问题浅谈[J].时代金融，2018，No.696（14）：260+262.
[2]徐闽.新形势下房地产企业优化财务管理机制浅析[J].财会学习，2018，209（35）：33+35.
关键词：房地产企业;财务管理;融资管理;优化措施
引言
房地产企业在当前我国的社会主义市场经济体系当中是起到重要作用的支柱型经济产业之一，是我国第三产业发展的重点。因此，房地产企业的健康发展对于我国整个社会经济的健康和发展也有着现实的促进意义。然而，实际情况是，目前国内众多房地产企业的经营管理方面存在着诸多的不足之处，首先应当解决的就是房地产企业的内部财务管理运行机制方面存在的弊端和潜在风险。
一、财务管理概述
（一）财务管理的基本概念
从法律方面来讲，财务管理是指依据国家相关的法律法规和行业管理制度，遵循特定的原则，组织企业财务活动和处理财务关系的经济管理工作。通俗来讲就是指企业为保障日后的生产经营活动充足的资金，顺利完成既定的战略经营目标而进行的财务经营管理活动统称。
（二）财务管理的意义
通过成功的财务管理企业的经验可以看出，高效的财务管理可以帮助企业的管理者及时了解企业的资产及综合经营状况;高效的财务管理还可以帮助企业合理分配资金流向，提高资金利用效率;高效的财务管理还可以增强企业的综合实力和核心竞争能力[1]。
二、房地产企业财务管理运行机制中存在的问题
（一）融资管理问题
可以说任何房地产项目的开发首先都是资金投入的过程，而且资金数额非常之大，动辄过亿的地价，几千万的建设费用，哪一项对于房地产企业都是个考验。但是由于房地产项目的开发周期较长，资金的回转率较低，加上需要企业一次性投放的资金数量太大，很多房地产开发企业就需要想方设法筹集资金，这就是所谓的融资。
目前，国内房地产企业融资主要有两种渠道：内部融资和外部融资。内部融资主要来自于企业的自有的可以自由支配的资金和企业前期通过预售商品获得的账款资金，内部融资一般会占总投资的一半多一点。而房地产企业的外部融资渠道就比较单一，大部分要依靠很行信贷，但是由于很多银行对房地产企业的信贷业务设置了相对较高的门槛，所以对于房地产企业来说，外部融资的难度也是不小的。
（二）成本控制问题
很多情况下，房地产的投资是有比较大的盲目性[2]。因为房地产投资的时候会掺入很大的主观性，尤其是在没有对市场进行充分的调查和论证之前的决策。虽然目前国内的房地产市场还算尚可，这种粗放式地产投资的弊端表现的不是很明显。如果假設有一天房地产市场出现低迷，那么这样的投资方式就会导致一批投资失误的地产企业走向破产。
一个房地产项目从方案设计，土地竞拍，工程招标到施工，销售等每一个环节都牵扯到资金的使用，然而，很多房地产企业在成本管理上就存在很大的问题。比如有些房地产企业在设计方案的时候缺乏全盘考虑，为得到某块地的使用权大费周章，无形当中就增加了企业的成本，这样一来就同预算成本发生冲突，进而就会导致在后期的工程当中对成本的控制问题层出不穷。
（三）财务人员专业技能水平有待提高
这种现象主要就表现在很多房地产企业的财务管理活动当中，相关的财务人员其专业知识和技能已经满足不了现在企业的财务管理需要。因为当今社会，科技信息技术飞速发展，现如今各种精通各种先进知识的人才才是房地产企业最为紧要的战略资源。因此，房地产企业想要得到更好的发展，应该尽快解决财务管理人员的专业技能不足的问题。
三、房地产企业财务管理运行机制的改进和优化
（一）加宽融资渠道
各房地产企业应该随时做好融资准备，尽量减少对银行贷款的依赖，如果可能最好通过其他渠道来获取资金，因为好的地块和项目可遇而不可求。比如说国内的一些中小型地产开发企业，可以尝试同其他企业联合开发的模式，与别家资金雄厚的企业达成战略合作关系，得到资金支持，这样不但可以利益共享，而且可以做到风险共担，形成双赢局面。值得注意的是，融资过程当中务必要懂得规避财务风险，应当保证企业的稳定运作。另外，房地产企业在投资之前，一定要对市场进行科学的评估，不能盲目投资，争取将风险压缩到可控范围之内，在此范围内争取更多的收益。
（二）加强成本控制
首先，各房地产企业财务管理应当正确反映房地产开发项目的实际支出，并以此为根据确定商品的销售价格，尽量做到利益最大化;
其次，对工程资金用度严格把关，做到既保证工程质量，又杜绝工程当中任何的浪费现象。
（三）加强财务管理人员的知识技能提高
企业应当针对财务管理人员的知识和技能定期安排培训，积极储备和培养财务管理方面的高素质专业人才，才能在知识经济和网络科技飞速发展的情况下保持并逐步提高本企业的核心竞争力。
四、结束语
为了房地产企业能够拥有健康的良性的发展并且继续在我国的社会经济发展中发挥中流砥柱的作用，各房地产企业一定要加强企业财务管理工作的重视，积极拓宽融资渠道，加强成本控制，及时自查并解决财务管理方面的问题，提高企业财务资金的利用效率，为房地产企业的良性发展增加助力。
参考文献
[1]田晓蕾.房地产财务管理运行机制及优化问题浅谈[J].时代金融，2018，No.696（14）：260+262.
[2]徐闽.新形势下房地产企业优化财务管理机制浅析[J].财会学习，2018，209（35）：33+35.