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摘 要：2016年，国家“十三五”的大幕已经徐徐拉开，针对当前国家宏观政策调整、传统水工投资低迷等不利局面，中交一航局第一工程有限公司通过加强执行力建设，推动各项工作的落实，推进企业转型发展战略，确保企业的可持续发展。
关键词：建筑企业；党建；执行力；管理提升
一、执行力的内涵与作用
执行力就是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力在企业中扮演着重要角色，它是引领企业科学发展的决策能力，是实现企业战略目标的管理能力，是开发市场拓展业务的经营能力，是优质高效完成任务的工作能力。执行力的高低，直接影响着企业的效益和核心竞争力。
二、如何提高企业执行力
要应对企业目前面临的困难和挑战，坚持“提升企业发展质量和效益”主线不动摇，关键是要将提升企业执行力作为一项重要任务来抓，这就需要在五个方面下功夫：
（一）在增强员工责任意识上下功夫
执行力实际上体现的是一种工作态度，态度决定行为，员工认真负责的工作态度，更容易转化为高效的工作习惯。要提升企业的执行力，就要从培养员工的责任意识上入手。
首先加大对员工形势任务教育力度。这就需要发挥思想政治工作的优势，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感，肩负起责任，养成一种积极上进的工作态度。执行力源于责任心，责任心的强弱，决定了执行的力度和效果。责任心强，面对风险时能转危为安；责任心弱，安全形势下也容易麻痹大意。
其次增进员工对企业的归属感。通过营造和谐的企业氛围，建立起企业与员工之间的纽带，让员工时刻感受到来自企业的关心与包容，将企业的发展成就与员工的付出紧密联系在一起，使员工与企业产生一种荣辱与共的情感。有了这种情感，能培养员工的主人翁精神和责任心，在落实企业各项策略与目标时，就能更加尽心负责。
（二）在提高员工业务素质上下功夫
那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须通过系统科学的培训来维系员工的发展，只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的各项策略。
首先加强员工培训体系的建设。加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和职业能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限內胜任岗位的工作任务。
其次激发员工主动学习的积极性。要注意培训不能仅仅向员工灌输知识和技能，还应促使员工从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自己，并适时推出一些鼓励员工学习提素的举措，促进员工改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
（三）在发挥领导干部表率作用上下功夫
在企业中，如果领导者能够率先示范，能以身作则地努力工作，那么这种热情和精神就会影响下属，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。
首先提升领导的决策能力。决策是领导者的首要职责，是执行力的前奏，决策的正确与否直接决定了企业的发展方向和领导工作的成败。在企业面临复杂多变的市场环境中，领导者要准确研究判断形势，在决策时选择正确的方向，避免决策的失误，准确的决策才能引领执行力在正确的轨道上高效运行。
其次要提高领导素质和形象。领导应加强思想政治学习，增长知识才干，培养高尚人格，这样才能以自身的优秀品质感召员工，才能调动员工的积极性，激发他们努力向上的干劲。领导的形象就是作风，作风正派才能深得人心，领导者时时刻刻为企业谋发展，为员工谋福祉，加强自我管理，做好下属的榜样，变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。
第三要加强领导班子的团结和效率。领导班子成员团结一致，才能提升领导班子的凝聚力和执行力，在一些重大问题上加强沟通，在交流中统一思想认识，在实践中相互扬长避短。一个团结高效的领导班子集体，能赢得员工的尊重，激励员工的学习和效仿。
（四）在完善激励约束机制上下功夫
提高执行力，仅靠员工的自觉性是不够的，还要有健全的激励和约束机制，形成规范、持久的执行力。
一要善用激励机制调动员工积极性。采用激励机制时应遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。
二要巧用约束机制避免员工不良行为。任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，其中一些人为达目的不择手段的行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制，否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。
三要将制度与文化相结合，使制度内化于心。制度是一个标准而并不是一张网，将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度真正内涵。
（五）在营造企业执行文化上下功夫
提升执行力除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化像社会道德一样，可以有效的导引员工的行为方式。
许多优秀的百年企业之所以能企业文化常青，关键在于这些优秀企业的领导者精巧的设计了他们企业的文化根基，又能通过简洁、有效的手段将之在各个层面延展开来。
培养企业的执行文化，是一种将“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，将重视执行的理念进行广泛持续的宣传。应注意到企业文化是一个动态的形成过程，它受到领导者意图、企业内部规章制度等多方面的影响，通过建立起一个有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果，让全体员工有一个良好的工作氛围，在这种氛围中员工更容易养成积极向上，要求进步的工作态度。
三、结束语
总之，执行力建设是一项系统工程和渐进过程，在执行力建设中，一方面应注意影响执行力的外部因素，另一方面应当将执行力建设与企业自身的实际情况相结合，综合考虑、多措并举打造一个具有高效执行力的企业团队。
关键词：建筑企业；党建；执行力；管理提升
一、执行力的内涵与作用
执行力就是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力在企业中扮演着重要角色，它是引领企业科学发展的决策能力，是实现企业战略目标的管理能力，是开发市场拓展业务的经营能力，是优质高效完成任务的工作能力。执行力的高低，直接影响着企业的效益和核心竞争力。
二、如何提高企业执行力
要应对企业目前面临的困难和挑战，坚持“提升企业发展质量和效益”主线不动摇，关键是要将提升企业执行力作为一项重要任务来抓，这就需要在五个方面下功夫：
（一）在增强员工责任意识上下功夫
执行力实际上体现的是一种工作态度，态度决定行为，员工认真负责的工作态度，更容易转化为高效的工作习惯。要提升企业的执行力，就要从培养员工的责任意识上入手。
首先加大对员工形势任务教育力度。这就需要发挥思想政治工作的优势，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感，肩负起责任，养成一种积极上进的工作态度。执行力源于责任心，责任心的强弱，决定了执行的力度和效果。责任心强，面对风险时能转危为安；责任心弱，安全形势下也容易麻痹大意。
其次增进员工对企业的归属感。通过营造和谐的企业氛围，建立起企业与员工之间的纽带，让员工时刻感受到来自企业的关心与包容，将企业的发展成就与员工的付出紧密联系在一起，使员工与企业产生一种荣辱与共的情感。有了这种情感，能培养员工的主人翁精神和责任心，在落实企业各项策略与目标时，就能更加尽心负责。
（二）在提高员工业务素质上下功夫
那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须通过系统科学的培训来维系员工的发展，只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的各项策略。
首先加强员工培训体系的建设。加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和职业能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限內胜任岗位的工作任务。
其次激发员工主动学习的积极性。要注意培训不能仅仅向员工灌输知识和技能，还应促使员工从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自己，并适时推出一些鼓励员工学习提素的举措，促进员工改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
（三）在发挥领导干部表率作用上下功夫
在企业中，如果领导者能够率先示范，能以身作则地努力工作，那么这种热情和精神就会影响下属，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。
首先提升领导的决策能力。决策是领导者的首要职责，是执行力的前奏，决策的正确与否直接决定了企业的发展方向和领导工作的成败。在企业面临复杂多变的市场环境中，领导者要准确研究判断形势，在决策时选择正确的方向，避免决策的失误，准确的决策才能引领执行力在正确的轨道上高效运行。
其次要提高领导素质和形象。领导应加强思想政治学习，增长知识才干，培养高尚人格，这样才能以自身的优秀品质感召员工，才能调动员工的积极性，激发他们努力向上的干劲。领导的形象就是作风，作风正派才能深得人心，领导者时时刻刻为企业谋发展，为员工谋福祉，加强自我管理，做好下属的榜样，变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。
第三要加强领导班子的团结和效率。领导班子成员团结一致，才能提升领导班子的凝聚力和执行力，在一些重大问题上加强沟通，在交流中统一思想认识，在实践中相互扬长避短。一个团结高效的领导班子集体，能赢得员工的尊重，激励员工的学习和效仿。
（四）在完善激励约束机制上下功夫
提高执行力，仅靠员工的自觉性是不够的，还要有健全的激励和约束机制，形成规范、持久的执行力。
一要善用激励机制调动员工积极性。采用激励机制时应遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。
二要巧用约束机制避免员工不良行为。任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，其中一些人为达目的不择手段的行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制，否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。
三要将制度与文化相结合，使制度内化于心。制度是一个标准而并不是一张网，将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度真正内涵。
（五）在营造企业执行文化上下功夫
提升执行力除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化像社会道德一样，可以有效的导引员工的行为方式。
许多优秀的百年企业之所以能企业文化常青，关键在于这些优秀企业的领导者精巧的设计了他们企业的文化根基，又能通过简洁、有效的手段将之在各个层面延展开来。
培养企业的执行文化，是一种将“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，将重视执行的理念进行广泛持续的宣传。应注意到企业文化是一个动态的形成过程，它受到领导者意图、企业内部规章制度等多方面的影响，通过建立起一个有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果，让全体员工有一个良好的工作氛围，在这种氛围中员工更容易养成积极向上，要求进步的工作态度。
三、结束语
总之，执行力建设是一项系统工程和渐进过程，在执行力建设中，一方面应注意影响执行力的外部因素，另一方面应当将执行力建设与企业自身的实际情况相结合，综合考虑、多措并举打造一个具有高效执行力的企业团队。