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在提升管理水平中优化发展质量,在加强核心竞争能力建设中和谐发展企业。
中铁五局集团第六工程有限责任公司是一家集铁路铺架、桥梁预制、城市轨道交通、新线铁路临管运输、钢梁桥拼架及公路、水利、市政建设于一体的综合大型一级施工企业。企业发展至今已走过六十载春秋。尤其是近三年来,公司面对国际金融危机的机遇与挑战,紧紧围绕“解放思想,转变观念,促进企业持续和谐发展”这一主题,以科学管理为宗旨,理清发展思路,树立发展理念,着力解决阻碍发展的体制机制问题,从而确保企业持续和谐发展,创造出了显著成绩。三年来,公司共完成总产值453 979.11万元,产值利润率逐年提升,员工收入年均增幅逾15%,对社会贡献日益突出。公司2008年获重庆市守合同重信用单位、2009年底在荣获“中国中铁股份有限公司优秀企业”之后,今年3月,又在全国施工企业管理协会上荣获“全国优秀施工企业”称号,并连续三年荣获贵州省总工会“五一劳动奖状”殊荣。
提升管理水平夯实发展根基
在企业不断发展进程中,六公司领导层以“兴企报国,振兴中华”为己任,不断提升企业管理水平,夯实发展根基。自1998年起,公司每年都主动邀请北京华夏认证中心对公司质量、环境和职业健康安全管理体系进行监督审核,并连续获得了认证证书的持续使用资格。通过每次的审核与督促,公司管理水平不断提升。
与此同时,公司每到一个发展阶段,都要对各类既有的规章制度进行及时修定、完善,使之更适合公司现在的体制机制。尤其是2008年9月,公司总经理曹良华亲自主持会议,将已沿用了四年多的公司《管理制度汇编》进行了合并精炼和补充完善,并经总经理办公会逐项逐条讨论通过,形成了新的行政和党群系统上下两册《管理制度汇编》,内容涵盖了企业财会、人力资源、经营开发、工程技术、安全质量、物资设备、合同成本、法律法规、党群工作、公文处理等十四个关键类别,具有较强的业务指导性和可操作性,并分发到机关、项目部各部室负责人手里,明确规定各单位必须持之以恒地严格贯彻执行。2009年8月,公司又在全公司范围内掀起了推行项目标准化管理热潮,促使公司及时融入现代企业科学施工的管理模式,努力创建文明高效的现代企业。
提升发展质量增强竞争优势
六公司领导在全面把握全国建筑市场形势的基础上,认真分析六公司发展状况,制定了六公司“631”发展战略规划。经过近几年的不懈努力,公司目前已成功构建“铺架、制梁、城轨、土建”四大业务板块;具有预制客专线大型箱梁和铁路各类T梁的能力,现顺利完成了武广、洛湛、武襄三条大线的铺架任务;城轨板块工程已在华东的上海、西南的成都、东北的沈阳和华南的深圳等四个区域赢得了广泛市场;制梁和城轨两大板块已成为继主业铺架之后推动六公司持续发展的新动力;土建板块也积累了一定的施工技术和经验。企业发展质量得到进一步提升。
为增强市场竞争优势,满足工程需求和公司进一步发展的需要,公司每年不惜出巨资添置大型施工现代装备。仅这三年就出资2.8亿多元,为公司在武广、京沪高铁、哈大客运专线购置了900吨箱梁架桥机及配套设备和500米长轨条铺轨机等现代化铺架装备。目前,企业总资产达9.2亿元,企业核心竞争力得到明显增强。
提升施工能力促进科学发展
为近一步提升在各个领域的施工水平,近年来,公司坚持走技术密集型和管理型的路子,在不断加强员工队伍技能提升和构建科学的架子队管理模式的同时,公司每年还不断补充新鲜血液,三年来,共招中专以上人才252人,壮大了技术队伍,增强了技术实力。同时,公司每年还加大科技开发投入,将主要精力集中在引进、消化、吸收、创新上,并紧紧围绕既有线、客专线和城市地铁,依靠自身的智慧和力量,在无缝线路铺设、大型箱梁预制、客运专线无砟轨道技术等方面进行灵活开发和运用,使科技成果迅速转化为富有市场竞争力的新技术、新工艺,为各项工程的顺利开展提供了强大的智力支撑。这之中,由六公司参与施工的“浙赣铁路电气化提速改造工程杭州至向塘段”获得铁道部2008年度火车头一等奖,“浙赣铁路电气化提速改造工程”获第八届詹天佑工程奖。
发挥党建功效彰显核心作用
公司党委充分发挥国有企业政治优势,坚持开展创建“四好班子”活动,切实加强项目党建工作,以促进施工生产又好又快发展。三年来,公司先后在国家重点工程武广、洛湛、武襄、哈大、向莆开展了“讲党性、增效益、一个党员一面旗”等为主题的一系列党建活动,在急、难、险中充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。在实际工作中,各项目部又以施工生产为突破口,扎实有效地开展“创岗建区”、“三保一树”、“党建示范点”、“红旗项目部”、“项目党建年”、“一先两优”、“五先五最”、“党员科技创新行动”等党建主题活动,极大地提升了党员队伍的政治素质和先锋模范意识。2009年10月,六公司党委在公司最大的铁路项目向莆线现场掀起了党建达标创优活动。党委书记、董事长薛虎钧强调大家要努力与项目标准化管理工作贯通融合,为项目各项工作的有力开展提供强大的动力支撑和坚强有力的政治保证,确保施工项目安全、质量、工期、文明施工各项指标始终处于有序可控状态。三年来,公司所完成的单位工程合格率100%,优良率保持在95%以上,安全形势良好。
成果惠及员工和谐发展企业
随着公司经营任务的增加和企业管理水平的不断提高,在效益提升的情况下,企业发展成果也相应惠及到全体员工。从2007年起,公司对在岗员工年平均收入每年都实现了15%的增长;员工福利也大大改善,所实行的技术人员津贴,较好地稳定了技术人员队伍。公司工会还建立了困难员工档案,落实“三不让”承诺,坚持在“两节”开展送温暖和对特困员工子女助学活动;积极落实员工住房公积金、养老金、医保金等相关福利待遇政策,积极参加了属地医保,离退休职工待遇得到较好落实,使每位员工都充分享受到企业发展带来的实惠,员工队伍呈现出和谐稳定、奋发向上的良好气势。
(责任编辑:李万全)
中铁五局集团第六工程有限责任公司是一家集铁路铺架、桥梁预制、城市轨道交通、新线铁路临管运输、钢梁桥拼架及公路、水利、市政建设于一体的综合大型一级施工企业。企业发展至今已走过六十载春秋。尤其是近三年来,公司面对国际金融危机的机遇与挑战,紧紧围绕“解放思想,转变观念,促进企业持续和谐发展”这一主题,以科学管理为宗旨,理清发展思路,树立发展理念,着力解决阻碍发展的体制机制问题,从而确保企业持续和谐发展,创造出了显著成绩。三年来,公司共完成总产值453 979.11万元,产值利润率逐年提升,员工收入年均增幅逾15%,对社会贡献日益突出。公司2008年获重庆市守合同重信用单位、2009年底在荣获“中国中铁股份有限公司优秀企业”之后,今年3月,又在全国施工企业管理协会上荣获“全国优秀施工企业”称号,并连续三年荣获贵州省总工会“五一劳动奖状”殊荣。
提升管理水平夯实发展根基
在企业不断发展进程中,六公司领导层以“兴企报国,振兴中华”为己任,不断提升企业管理水平,夯实发展根基。自1998年起,公司每年都主动邀请北京华夏认证中心对公司质量、环境和职业健康安全管理体系进行监督审核,并连续获得了认证证书的持续使用资格。通过每次的审核与督促,公司管理水平不断提升。
与此同时,公司每到一个发展阶段,都要对各类既有的规章制度进行及时修定、完善,使之更适合公司现在的体制机制。尤其是2008年9月,公司总经理曹良华亲自主持会议,将已沿用了四年多的公司《管理制度汇编》进行了合并精炼和补充完善,并经总经理办公会逐项逐条讨论通过,形成了新的行政和党群系统上下两册《管理制度汇编》,内容涵盖了企业财会、人力资源、经营开发、工程技术、安全质量、物资设备、合同成本、法律法规、党群工作、公文处理等十四个关键类别,具有较强的业务指导性和可操作性,并分发到机关、项目部各部室负责人手里,明确规定各单位必须持之以恒地严格贯彻执行。2009年8月,公司又在全公司范围内掀起了推行项目标准化管理热潮,促使公司及时融入现代企业科学施工的管理模式,努力创建文明高效的现代企业。
提升发展质量增强竞争优势
六公司领导在全面把握全国建筑市场形势的基础上,认真分析六公司发展状况,制定了六公司“631”发展战略规划。经过近几年的不懈努力,公司目前已成功构建“铺架、制梁、城轨、土建”四大业务板块;具有预制客专线大型箱梁和铁路各类T梁的能力,现顺利完成了武广、洛湛、武襄三条大线的铺架任务;城轨板块工程已在华东的上海、西南的成都、东北的沈阳和华南的深圳等四个区域赢得了广泛市场;制梁和城轨两大板块已成为继主业铺架之后推动六公司持续发展的新动力;土建板块也积累了一定的施工技术和经验。企业发展质量得到进一步提升。
为增强市场竞争优势,满足工程需求和公司进一步发展的需要,公司每年不惜出巨资添置大型施工现代装备。仅这三年就出资2.8亿多元,为公司在武广、京沪高铁、哈大客运专线购置了900吨箱梁架桥机及配套设备和500米长轨条铺轨机等现代化铺架装备。目前,企业总资产达9.2亿元,企业核心竞争力得到明显增强。
提升施工能力促进科学发展
为近一步提升在各个领域的施工水平,近年来,公司坚持走技术密集型和管理型的路子,在不断加强员工队伍技能提升和构建科学的架子队管理模式的同时,公司每年还不断补充新鲜血液,三年来,共招中专以上人才252人,壮大了技术队伍,增强了技术实力。同时,公司每年还加大科技开发投入,将主要精力集中在引进、消化、吸收、创新上,并紧紧围绕既有线、客专线和城市地铁,依靠自身的智慧和力量,在无缝线路铺设、大型箱梁预制、客运专线无砟轨道技术等方面进行灵活开发和运用,使科技成果迅速转化为富有市场竞争力的新技术、新工艺,为各项工程的顺利开展提供了强大的智力支撑。这之中,由六公司参与施工的“浙赣铁路电气化提速改造工程杭州至向塘段”获得铁道部2008年度火车头一等奖,“浙赣铁路电气化提速改造工程”获第八届詹天佑工程奖。
发挥党建功效彰显核心作用
公司党委充分发挥国有企业政治优势,坚持开展创建“四好班子”活动,切实加强项目党建工作,以促进施工生产又好又快发展。三年来,公司先后在国家重点工程武广、洛湛、武襄、哈大、向莆开展了“讲党性、增效益、一个党员一面旗”等为主题的一系列党建活动,在急、难、险中充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。在实际工作中,各项目部又以施工生产为突破口,扎实有效地开展“创岗建区”、“三保一树”、“党建示范点”、“红旗项目部”、“项目党建年”、“一先两优”、“五先五最”、“党员科技创新行动”等党建主题活动,极大地提升了党员队伍的政治素质和先锋模范意识。2009年10月,六公司党委在公司最大的铁路项目向莆线现场掀起了党建达标创优活动。党委书记、董事长薛虎钧强调大家要努力与项目标准化管理工作贯通融合,为项目各项工作的有力开展提供强大的动力支撑和坚强有力的政治保证,确保施工项目安全、质量、工期、文明施工各项指标始终处于有序可控状态。三年来,公司所完成的单位工程合格率100%,优良率保持在95%以上,安全形势良好。
成果惠及员工和谐发展企业
随着公司经营任务的增加和企业管理水平的不断提高,在效益提升的情况下,企业发展成果也相应惠及到全体员工。从2007年起,公司对在岗员工年平均收入每年都实现了15%的增长;员工福利也大大改善,所实行的技术人员津贴,较好地稳定了技术人员队伍。公司工会还建立了困难员工档案,落实“三不让”承诺,坚持在“两节”开展送温暖和对特困员工子女助学活动;积极落实员工住房公积金、养老金、医保金等相关福利待遇政策,积极参加了属地医保,离退休职工待遇得到较好落实,使每位员工都充分享受到企业发展带来的实惠,员工队伍呈现出和谐稳定、奋发向上的良好气势。
(责任编辑:李万全)