为了全面完成2010年各项经营目标,辽源办事处立足本地实际,紧紧抓住“两节”黄金时期,按照省联社年初工作会议安排,早部署、早落实、早行动,开好头,起好步,确保了前两个月业务经营工作取得了阶段性成效。为了总结经验,查找工作中的不足,为今后工作快速稳步推进,全面完成全年各项经营目标,3月17日,辽源办事处召开了当前重点工作分析会。
　　 首先各联社对前两个月存款组织、贷款发放、到期贷款回收和不良贷款清收、绩效工资方案制定等重点工作开展情况进行了汇报;其次是办事处通报了前两个月各项经营指标完成情况,冷静分析了存在的问题原因,进一步统一思想,对如何做好下步工作进行安排部署。一是继续加大存款组织工作的力度,全员营销,力争一季度完成全年计划90%以上;二是本着“改革创新是主题,风险防范是重点”的总体要求,创新工作思维,改善工作方式,提高服务质量,不断加快贷款营销进度,向增量要效益,提高主渠道的收入来源;三是办事处制定《表外利息清收考核方案》,并把4月份作为“表外利息清收月”,加大表外收利息和不良贷款利息清收力度,向存量要效益;四是以提高信用户评定为契机,营造诚实守信的社会信用环境,今年信用户占比达到40%以上,力争达到50%;五是绩效工资要与存款组织、不良贷款清收、到期贷款回收等重点工作有机结合,灵活掌握,不断修订和完善绩效工资方案,最大限度调动全员工作积极性;六是加大考核力度,对主要经营指标实行旬通报月考核,对月考核没有完成任务指标的信用社主任实行约见谈话;八是大兴调研之风,从县联社高管做起,带着课题深入基层调查研究,通过调研掌握新情况,发现新问题,研究解决问题的措施方法,为早日实现商业银行目标奠定基础。