当今世界,经济呈全球化、文化呈多元化,使全球企业的人力资源管理面临着新的课题。随着欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等的产生,国家与国家之间的界限越来越淡化,区域经济甚至全球经济正日益成为不可分割的整体,牵一发而动全身。在这种情况下,传统的管理模式和管理理念不断受到冲击。因此,作为推动力的经济一体化及其连带产生的跨国公司,既面对着不同政治体制、法律规范及风俗习惯,又推动着各种文化之间的相互了解、相互渗透与不断融合。跨国公司的管理者经常会遇到,诸如价值观和管理制度迥异的组织如何进行沟通与合作;不同国籍、不同文化背景和语言的员工如何协同完成工作等问题。毋庸置疑,跨国公司的经营迫切需要国际人力资源管理人才。而国际人力资源管理人才的培养途径研究,也成为跨国公司关注的焦点。在加入WTO后,中国企业同样面临着无国界竞争。事实表明:国际化战略是顺应形势,寻求发展,谋取生存的必然选择。文章结合当前国内外学术界有关的研究与发现,围绕国际人力资源管理人才的培养途径谈几点浅显认识。借此为中国跨国公司的人才培养途径提供一些启发和借鉴。