误区一：偶然一次违章不会出事故。侥幸心理是人的最大隐患，偶然一次违章也许不会出事故，但会逐渐演变成习惯性违章，遇到激发因素就会发生事故。为此，必须对每一次违章进行及时惩戒与纠正，不能讲情面纵容违章，要将人的隐患消除在萌芽状态，实现人的相对本质安全。
　　误区二：安全一考核就有抵触情绪。安全工作与每名员工的切身利益都有着直接的关系，应建立健全良性化的安全运作机制。安全考核是保证安全机制有效运作的基础。为此，应开展全方位的安全思想政治工作，因人而异化解抵触情绪，让安全考核在透明、公正的基础上使安全责任个体化，用安全考核对违章员工进行经济形式的告知，用安全考核对其他员工起到警戒的作用。
　　误区三：开展安全活动是形式主义。每项活动都是以形式化为始点，通过日积月累逐步使形式化转变为行事化，进而转变成习惯化、规范化及文化化。为此，针对个别员工对开展安全活动存有误解的现象，必须及时沟通，同时制订完善的管理制度及文件，并务实予以实施。
　　误区四：对岗位危险源已全部掌控。岗位危险源不是一成不变的，而是动态变化的，应以动态的观点来辨识危险源。为此，针对有的员工自认为对岗位危险源已经全部掌控的观点，必须及时进行说服教育，并进行现场走动式管理，以理服人。
　　误区五：对事故案例抱有漠然心理。不能把别人的事故当成故事来听，否则自己就可能发生事故。从别人的事故案例中吸取教训是聪明的做法。为此，针对有的员工对事故案例抱有的漠然心理必须从思想上予以根除，同时讲解事故案例必须结合自身的实际情况，做到有的放矢。
　　误区六：对联保互防持有偏见。联保互防是实施现场安全工作的救援系统，通过彼此联保、相互告知等活动，规避现场危险源。为此，针对个别员工对联保互防持有偏见，必须及时发现，及时采取管理措施，及时进行纠正。发生事故时必须对联保互防相关人员进行责任追究与惩戒。
　　误区七：发生事故找借口推脱责任。找借口推脱责任实质是想逃避惩戒，形成习惯便会恶化安全工作的健康氛围。为此，针对发生事故找借口推脱责任、掩盖事故真相的行为必须严肃查处、从严惩戒，发现一起必须当时处理一起，以负面典型的示范效应来警示其他员工。
　　误区八：对安全检查持有应付心态。安全检查时紧检查过后即松，应付检查使安全问题没有显现，最后可能引发伤害事故。为此，安全检查不能事前通知、不能走马观花、不能仅听汇报、不能走设定路线。
　　误区九：对他人违章行为视而不见。对他人的违章行为若视而不见，他人就会对自己的违章行为知而不相告，长期以往就容易发生伤害事故。预防事故是每名员工的职责，应营造良好的安全工作氛围，建立相应的管理机制，严格控制此类现象的出现。
　　误区十：对安全培训没有引起重视。安全培训是提升员工安全素养的有效途径，也是安全管理工作的永恒主题。为此，应建立健全安全培训管理文件，匹配安全培训运作机制，逐步使员工主动进行安全培训、自觉学习安全知识，使每名员工成为“自我主动安全控制中心”，切实实现“无条件零事故”的安全目标。