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摘 要：本文主要阐明了对于电力业建设项目，后评价专项管理工作所具有的现实意义，并从后评价专项管理工作基本内容及方式这两个方面入手，深度剖析了电力业建设项目中的后评价专项管理工作。从而能够为今后电力业建设项目中的后评价专项管理工作合理改进及高效进展，提供数据支持及参考。
关键词：电力;建设项目;评价管理;分析
前言：
后评价专项管理工作，是电力业建设项目实现现代化管理重要的手段之一，具有着重要的作用及现实意义。那么，为了更好地发挥后评价专项管理工作真实效能，还需进一步了解它所具有的现实意义，并从后评价专项管理工作基本内容及方式上入手，进一步解开后评价专项管理工作的神秘面纱。
1、现实意义
对于电力业的建设项目来说，后评价专项管理工作所能够起到的重要作用及现实意义众多，具体可归集为以下几个方面：其一，可满足投资决策基本需求。通过对电力业的建设项目，实施后评价专项管理，能够为项目整体决策提供真实可靠的数据依据及参考，检查项目预期目标实际达成情况，依托于这些评价报告及数据信息，来对整体项目预期的目标具体实现状况进行有效衡量，以能够提升项目整体投资预期的效果;同时，通过实施后评价专项管理工作，还能够尽可能地确保评估报告及相关数据信息的真实性、可靠性等，能够帮助项目投资及管理者合理調整相应的方案、计划等，以提升项目整体决策水平;其二，对于运营方实现高效运营管理可起到最佳辅助作用。可以说，通过对电力业的建设项目，实施后评价专项管理，能够及时发现运营问题，为项目运营方提供有关于运营的相关合理化建议等，确保电力业项目整体运营效益有所提升，项目主要负责者可对项目建设前预期的目标实际进展情况开展更为细致的、明确的检查。同时，结合后评价专项管理工作者所提供的相关运营评价数据报告及数据信息，计算评估项目预期目标实际完成情况，实现对电力业建设项目更为全面性的投资评价分析;其三，因电力业建设项目的后评价专项管理自身就具有着公开透明性这一基本特征，也就是从对项目运营做客观评价初期，一直到报告及相关数据出具，均能够客观的、直接的反应出在项目实际建设期间相关设计工作者、决策者及管理者等所作出的业绩及所出现的相关问题等，等同于对电力业建设项目内部所有设计工作者、决策者及管理者等进行全方位的监督，能够增强项目参与成员的责任心及凝聚力，可提升所有工作者的工作水准。
2、基本内容
对于电力业建设项目的评价专项管理工作，主要包含着以下几个方面内容：其一，实施过程的评价管理。电力业建设项目投资结束后，且已投放运营了一段时间后，需对项目前期、建设实施过程、运营等各个阶段具体实施结果所提出的预期实施目标，作出比较分析及客观评价管理，主要包含着前期工作、具体实施过程及投资执行这几方面的评价管理实施内容;其二，运营效益评价管理。对电力业建设项目实际所发生的所有财务数据信息，如资产负债、资产的回报率、投资利润、利息的备付率、财务的净现值、偿债的备付率等，来对电力业建设项目获利能力做出客观的评价分析及管理，结合最终评价结果，协助相关管理者及时调整相应的管理及运营计划、方案等;其三，技术性及影响因素评价管理。技术性的评价管理，主要包含着电力结构完善、供电可靠性及安全性、供电能力等，进行评价管理;影响因素评价管理，主要针对环境基础设施建设、环境达标实际情况、相关产业、人民生活质量等各个方面影响因素，做出客观的评价及分析管理;其四，综合评价管理。整合以上所有评价分析报告及数据信息，再结合电力业建设项目具体进展情况及预期目标的实现情况等，对电力业建设项目整体做出综合的评价管理，以能够协助投资者及运营管理者更好地管控项目，确保项目能够顺利实施、高效完成。
3、管理方式
3.1 逻辑因果方式
针对于电力业建设项目的后评价专项管理工作具体实施来说，掌握科学合理的管理方式极为重要。逻辑因果方式，属于一种因果逻辑框架，它是以逻辑分析法为基础，客观地评价电力业建设项目决策，“倘若-则”为其主要格式。它能够更为直观的罗列出电力业建设项目各项指标及影响因素，对最终结果及数据信息作出精准的分析，便于管理者更好地了解电力业建设项目具体实施条件及预期目标，可及时调整决策，提高决策的有效性及正确性。
3.2 对比方式
后评价专项管理工作之对比法，在电力业建设项目的后评价专项管理工作具体应用期间主要包含着前后比较及无比较这两种方式。所谓无比较，意指电力业建设项目具体实施过程一些指标及并未具体实施的项目预期指标所作出的比较，用以评价电力业建设项目具体实施后真实的运营效益状况;前后比较，意指对电力业建设项目具体实施前后期间指标的变化作出比较。可以说，两种后评价专项管理对比工作方式均有着各自的应用优及特点。但是，据相关实践考证表明，无比较方式略占据一定应用优势，且实际应用范围相对较广。主要是因一些外部环境存在着各种复杂因素的电力业建设项目，采用其他方式所得出的评价分析报告及数据信息往往存在着较大差异性，而在无比较方式之下，便能够有效缩小这一差异，让最终的评价结果更加接近于真实情况。
3.3 成功度方式
在开展电力业建设项目的后评价专项管理工作期间，成功度是一种不错的评价管理方式，它主要是定性及定量评价项目具体实施后所能够呈现出来的实际效果，以评价专家及专家组所提出的意见为基准，依据相关评价指标及要求，定性评价电力业建设项目具体实施成果，形成成功度的定性评价数据报告。实施后评价专项管理工作过程中，评价组成员需依据项目建设实际情况，拟订评价管理实施标准及要求，主要包含着建设技术、环境影响及经济效益等这些方面，组织所属专家组针对电力业建设项目各项指标实际表现来做出打分评价，打分评价全程必须采用公开透明的监管机制，坚决不可出现徇私舞弊及其它有违背于评价标准的行为出现。依据最终评价结果来综合评价电力业建设项目，以形成对于电力业建设项目定量性评价，综合定量及定性评价数据分析结果，便是电力业建设项目最终后评价专项管理工作实施的结果。可以说这种后评价专项管理方式，着重于电力业建设项目整体建设目标及运营效益方面，对于电力业建设项目整体运营管理专业水平的提升可起到一定促进作用，且还能够有效地维护电力业建设项目整体的运营效益。
4、结语
综上所述，通过上述分析论述，我们对于后评价专项管理工作有了进一步的认识及了解，知晓后评价专项管理工作，对于对于电力业的建设项目来说有着重要作用及现实意义，后评价专项管理工作基本内容及方式等。但是，因电力业建设项目的后评价专项管理工作属于一项极具复杂性、系统化的重要管理工作，为能够更好地发挥后评价专项管理效能，就还需后评价专项管理工作者能够积极投身于实践探索当中，积累更多的实践经验，吸纳多方建议，不断优化及改进后评价专项管理工作实施路径。从而充分发挥后评价专项管理工作效能，为电力业建设项目的高效完成奠定重要基础，也为电力事业在新时期下的建设发展奠定基石。
参考文献：
[1]王宁. 对电力建设项目后评价管理的思考[J]. 中国市场， 2014（14）：29-30.
[2]柴亚寒， 任鸿斌. 电力项目后评价工作的几点见解[J]. 经营管理者， 2016（7）.
[3]贾民强. 对电力建设项目后评价工作的认识[J]. 企业改革与管理， 2016（7）：209-210.
[4]谢莉. 后评价对电力工程的重要意义[J]. 建材与装饰， 2016（36）.
关键词：电力;建设项目;评价管理;分析
前言：
后评价专项管理工作，是电力业建设项目实现现代化管理重要的手段之一，具有着重要的作用及现实意义。那么，为了更好地发挥后评价专项管理工作真实效能，还需进一步了解它所具有的现实意义，并从后评价专项管理工作基本内容及方式上入手，进一步解开后评价专项管理工作的神秘面纱。
1、现实意义
对于电力业的建设项目来说，后评价专项管理工作所能够起到的重要作用及现实意义众多，具体可归集为以下几个方面：其一，可满足投资决策基本需求。通过对电力业的建设项目，实施后评价专项管理，能够为项目整体决策提供真实可靠的数据依据及参考，检查项目预期目标实际达成情况，依托于这些评价报告及数据信息，来对整体项目预期的目标具体实现状况进行有效衡量，以能够提升项目整体投资预期的效果;同时，通过实施后评价专项管理工作，还能够尽可能地确保评估报告及相关数据信息的真实性、可靠性等，能够帮助项目投资及管理者合理調整相应的方案、计划等，以提升项目整体决策水平;其二，对于运营方实现高效运营管理可起到最佳辅助作用。可以说，通过对电力业的建设项目，实施后评价专项管理，能够及时发现运营问题，为项目运营方提供有关于运营的相关合理化建议等，确保电力业项目整体运营效益有所提升，项目主要负责者可对项目建设前预期的目标实际进展情况开展更为细致的、明确的检查。同时，结合后评价专项管理工作者所提供的相关运营评价数据报告及数据信息，计算评估项目预期目标实际完成情况，实现对电力业建设项目更为全面性的投资评价分析;其三，因电力业建设项目的后评价专项管理自身就具有着公开透明性这一基本特征，也就是从对项目运营做客观评价初期，一直到报告及相关数据出具，均能够客观的、直接的反应出在项目实际建设期间相关设计工作者、决策者及管理者等所作出的业绩及所出现的相关问题等，等同于对电力业建设项目内部所有设计工作者、决策者及管理者等进行全方位的监督，能够增强项目参与成员的责任心及凝聚力，可提升所有工作者的工作水准。
2、基本内容
对于电力业建设项目的评价专项管理工作，主要包含着以下几个方面内容：其一，实施过程的评价管理。电力业建设项目投资结束后，且已投放运营了一段时间后，需对项目前期、建设实施过程、运营等各个阶段具体实施结果所提出的预期实施目标，作出比较分析及客观评价管理，主要包含着前期工作、具体实施过程及投资执行这几方面的评价管理实施内容;其二，运营效益评价管理。对电力业建设项目实际所发生的所有财务数据信息，如资产负债、资产的回报率、投资利润、利息的备付率、财务的净现值、偿债的备付率等，来对电力业建设项目获利能力做出客观的评价分析及管理，结合最终评价结果，协助相关管理者及时调整相应的管理及运营计划、方案等;其三，技术性及影响因素评价管理。技术性的评价管理，主要包含着电力结构完善、供电可靠性及安全性、供电能力等，进行评价管理;影响因素评价管理，主要针对环境基础设施建设、环境达标实际情况、相关产业、人民生活质量等各个方面影响因素，做出客观的评价及分析管理;其四，综合评价管理。整合以上所有评价分析报告及数据信息，再结合电力业建设项目具体进展情况及预期目标的实现情况等，对电力业建设项目整体做出综合的评价管理，以能够协助投资者及运营管理者更好地管控项目，确保项目能够顺利实施、高效完成。
3、管理方式
3.1 逻辑因果方式
针对于电力业建设项目的后评价专项管理工作具体实施来说，掌握科学合理的管理方式极为重要。逻辑因果方式，属于一种因果逻辑框架，它是以逻辑分析法为基础，客观地评价电力业建设项目决策，“倘若-则”为其主要格式。它能够更为直观的罗列出电力业建设项目各项指标及影响因素，对最终结果及数据信息作出精准的分析，便于管理者更好地了解电力业建设项目具体实施条件及预期目标，可及时调整决策，提高决策的有效性及正确性。
3.2 对比方式
后评价专项管理工作之对比法，在电力业建设项目的后评价专项管理工作具体应用期间主要包含着前后比较及无比较这两种方式。所谓无比较，意指电力业建设项目具体实施过程一些指标及并未具体实施的项目预期指标所作出的比较，用以评价电力业建设项目具体实施后真实的运营效益状况;前后比较，意指对电力业建设项目具体实施前后期间指标的变化作出比较。可以说，两种后评价专项管理对比工作方式均有着各自的应用优及特点。但是，据相关实践考证表明，无比较方式略占据一定应用优势，且实际应用范围相对较广。主要是因一些外部环境存在着各种复杂因素的电力业建设项目，采用其他方式所得出的评价分析报告及数据信息往往存在着较大差异性，而在无比较方式之下，便能够有效缩小这一差异，让最终的评价结果更加接近于真实情况。
3.3 成功度方式
在开展电力业建设项目的后评价专项管理工作期间，成功度是一种不错的评价管理方式，它主要是定性及定量评价项目具体实施后所能够呈现出来的实际效果，以评价专家及专家组所提出的意见为基准，依据相关评价指标及要求，定性评价电力业建设项目具体实施成果，形成成功度的定性评价数据报告。实施后评价专项管理工作过程中，评价组成员需依据项目建设实际情况，拟订评价管理实施标准及要求，主要包含着建设技术、环境影响及经济效益等这些方面，组织所属专家组针对电力业建设项目各项指标实际表现来做出打分评价，打分评价全程必须采用公开透明的监管机制，坚决不可出现徇私舞弊及其它有违背于评价标准的行为出现。依据最终评价结果来综合评价电力业建设项目，以形成对于电力业建设项目定量性评价，综合定量及定性评价数据分析结果，便是电力业建设项目最终后评价专项管理工作实施的结果。可以说这种后评价专项管理方式，着重于电力业建设项目整体建设目标及运营效益方面，对于电力业建设项目整体运营管理专业水平的提升可起到一定促进作用，且还能够有效地维护电力业建设项目整体的运营效益。
4、结语
综上所述，通过上述分析论述，我们对于后评价专项管理工作有了进一步的认识及了解，知晓后评价专项管理工作，对于对于电力业的建设项目来说有着重要作用及现实意义，后评价专项管理工作基本内容及方式等。但是，因电力业建设项目的后评价专项管理工作属于一项极具复杂性、系统化的重要管理工作，为能够更好地发挥后评价专项管理效能，就还需后评价专项管理工作者能够积极投身于实践探索当中，积累更多的实践经验，吸纳多方建议，不断优化及改进后评价专项管理工作实施路径。从而充分发挥后评价专项管理工作效能，为电力业建设项目的高效完成奠定重要基础，也为电力事业在新时期下的建设发展奠定基石。
参考文献：
[1]王宁. 对电力建设项目后评价管理的思考[J]. 中国市场， 2014（14）：29-30.
[2]柴亚寒， 任鸿斌. 电力项目后评价工作的几点见解[J]. 经营管理者， 2016（7）.
[3]贾民强. 对电力建设项目后评价工作的认识[J]. 企业改革与管理， 2016（7）：209-210.
[4]谢莉. 后评价对电力工程的重要意义[J]. 建材与装饰， 2016（36）.