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【摘 要】 在全球化经济的发展背景下，国内和国外的市场竞争越来越激烈，想要提高企业的市场竞争力，就必须要做好企业政工管理，深入了解企业政工管理的不足之处，继而根据企业的发展要求对企业政工管理方式进行创新，为企业的市场发展奠定良好基础。鉴于此，本文阐述了加强企业政工干部建设的重要性，以及针对新时代下企业政工管理的现状进行深入分析，并提出一些可靠的创新策略。
【关键词】 新形势 企业政工 管理方式 创新策略
一、阐述新时代下加强企业政工干部建设的重要性
企业中，人与人之间难免会因为经济利益而产生竞争，也必然会因为这种竞争产生矛盾。而这种矛盾的长期存在便会导致企业发展的不稳定，此时就需要政工工作者通过一对一的思想引导弱化这种矛盾，并使之成为一种良性的竞争，为企业发展营造良好的发展环境。同时，作为企业思想道德的主要引导者，政工干部更应该积极发挥引导作用，把先进的理念不断传递给员工，提升员工的思想政治觉悟，从而带动他们的工作热情，使其更加努力的投入到工作中以实现其人生价值。新时代下，企业文化建设已经成为企业发展中的重要环节，更需要政工工作者做好企业文化建设和引导，让员工感受到积极健康的文化熏陶，从而创设良好的企业氛围，实现企业的稳定发展。
二、分析现状企业政工管理的问题点
2-1 忽视企业政工工作
就目前来看，我国大部分企业对政工工作缺乏重视性，不仅影响了企业政工的效率和质量，也阻碍了企业政工管理的顺利进行。由于企业过于注重经济效益，在进行各项工作的时候，对于企业员工的思想政治工作存在较大疏忽，甚至将政工部门看成了摆设，严重影响了企业政工管理工作的顺利开展。同时，在进行企业政工管理的时候，企业的政策和管理细则都是以追求经济利益为主，许多管理人员在追求经济利益的同时，造成了诸多意见不合的状况，这就影响到了企业内部的运行，严重影响了企业的健康发展。此外，有些企业的领导层和管理层缺乏良好的政治素养和思想品德，没有认识到对社会、国家和消费者等各方面应尽的责任，极其不利于企业的长远发展。
2-2 政工管理制度不完善
政工管理制度是促进企业政工管理工作顺利进行的重要保障，能够有效实现对政工管理人员的约束和引导，使企业政工管理工作更具有合理性、科学性及规范性[1]。但是大多数的企业在进行政工管理过程中都存在着制度方面的问题，很难实现对企业政工管理工作的约束，导致企业政工管理的实际情况与我国社会发展的要求存在一定冲突。比如无法明确政工管理的全部职责，相关管理工作的规划没有落实到底，这些都影响到了企业政工管理工作的效率和质量，极其不利于企业政工管理的持续发展。
2-3 缺乏政工管理人才
我国对政工管理人才的培养处于初步阶段，而企业对政工管理人才的需求又相对较大，导致企业在进行政工管理的时候缺乏足够的人才，在面临上级党组织安排的任务时，很难及时完成任务，极其不利于企业政工管理的持续发展。同时，由于企业对政工管理存在一定忽视，无论是对政工管理人才的招聘，或是对政工管理的人才培养方面，都不愿意投入过高的成本，这就导致企业政工管理队伍的整体素质较低，有些政工管理人员的业务能力很难适应过于复杂的政工工作，在面临问题的时候无法做出正确判断，极大影响了企业政工管理的效率和质量，给企业政工管理工作的顺利进行带来诸多隐患。
三、探究新时代下企业政工管理方式的创新策略
3-1 健全企业政工管理机制
为确保企业政工管理能够更加适应于社会发展的要求，应积极完善企业政工管理机制，实现对企业政工管理方式的创新，为企业的持续发展奠定良好基础。首先，企业要明确各个政工管理人员的职责，将责任落实到每个管理人员，确保其能够把握好当前企业的形势，根据实际情况进行企业政工工作，使企业政工更具有针对性及可行性[2]。其次，应根据企业的自身情况建立合适的激励机制，通过有效的激励机制对企业员工进行嘉奖和处罚，确保企业员工能够不断改进自身的不足之处，为企业奉献更大的力量，有效提升企业政工管理的整体水平。
3-2 多方面培养政工管理人才
政工管理人才力量是确保企业政工管理顺利进行的重要基础，企业应采取有效方式进行政工管理人才的培养，对政工管理人才的质量和数量都要加强重视。首先，企业要建立科学有效的定期考核机制，在政工管理人员进行培训之后，对政工管理人员进行考核，确保其符合岗位要求之后，才能够正式成为政工管理人员。同时，对于考核不过关的政工管理人员，需要结合政工管理人员的不足之处进行针对性的培训，使其业务能力得到有效提高，为企业政工管理的发展提供充足的后备力量。其次，在进行企业政工管理过程中，也要采取有效方式和渠道提升政工管理人员的协调能力和学习能力，最大程度做好对政工人员的思想工作，有效提高企业政工管理的整体效果。
3-3 提升政工管理方法
在进行企业政工管理的时候，政工管理人员不仅要及时接收上级的命令，也要积极与基层员工进行沟通，使员工的实际需求得到有效满足。因此，为充分发挥企业政工管理的作用，需要对企业政工管理方法进行改进，深入分析企业组织结构的发展方向，全面了解企业的发展动态，从而找出更加符合企业政工管理的途径，进一步提高企业政工管理的水平。
四、结语
综上所述，当前我国企業政工管理存在诸多问题，无法适应于企业发展和社会发展的基本要求，想要促进企业政工管理方式的创新发展，就必须要深入了解企业政工管理的现状，并积极完善企业政工管理机制，加强政工管理人才的培养，加强对政工管理方法的改进，从多方面提高企业政工管理的整体水平，为企业的市场发展提供有利支持。
【参考文献】
[1] 王晶.新时期企业政工队伍建设与企业思想政治工作的结合[J].中外企业家，2017（14）.
[2] 郭义瑞.如何加强企业政工队伍建设[J].企业改革与管理，2017（07）.
【关键词】 新形势 企业政工 管理方式 创新策略
一、阐述新时代下加强企业政工干部建设的重要性
企业中，人与人之间难免会因为经济利益而产生竞争，也必然会因为这种竞争产生矛盾。而这种矛盾的长期存在便会导致企业发展的不稳定，此时就需要政工工作者通过一对一的思想引导弱化这种矛盾，并使之成为一种良性的竞争，为企业发展营造良好的发展环境。同时，作为企业思想道德的主要引导者，政工干部更应该积极发挥引导作用，把先进的理念不断传递给员工，提升员工的思想政治觉悟，从而带动他们的工作热情，使其更加努力的投入到工作中以实现其人生价值。新时代下，企业文化建设已经成为企业发展中的重要环节，更需要政工工作者做好企业文化建设和引导，让员工感受到积极健康的文化熏陶，从而创设良好的企业氛围，实现企业的稳定发展。
二、分析现状企业政工管理的问题点
2-1 忽视企业政工工作
就目前来看，我国大部分企业对政工工作缺乏重视性，不仅影响了企业政工的效率和质量，也阻碍了企业政工管理的顺利进行。由于企业过于注重经济效益，在进行各项工作的时候，对于企业员工的思想政治工作存在较大疏忽，甚至将政工部门看成了摆设，严重影响了企业政工管理工作的顺利开展。同时，在进行企业政工管理的时候，企业的政策和管理细则都是以追求经济利益为主，许多管理人员在追求经济利益的同时，造成了诸多意见不合的状况，这就影响到了企业内部的运行，严重影响了企业的健康发展。此外，有些企业的领导层和管理层缺乏良好的政治素养和思想品德，没有认识到对社会、国家和消费者等各方面应尽的责任，极其不利于企业的长远发展。
2-2 政工管理制度不完善
政工管理制度是促进企业政工管理工作顺利进行的重要保障，能够有效实现对政工管理人员的约束和引导，使企业政工管理工作更具有合理性、科学性及规范性[1]。但是大多数的企业在进行政工管理过程中都存在着制度方面的问题，很难实现对企业政工管理工作的约束，导致企业政工管理的实际情况与我国社会发展的要求存在一定冲突。比如无法明确政工管理的全部职责，相关管理工作的规划没有落实到底，这些都影响到了企业政工管理工作的效率和质量，极其不利于企业政工管理的持续发展。
2-3 缺乏政工管理人才
我国对政工管理人才的培养处于初步阶段，而企业对政工管理人才的需求又相对较大，导致企业在进行政工管理的时候缺乏足够的人才，在面临上级党组织安排的任务时，很难及时完成任务，极其不利于企业政工管理的持续发展。同时，由于企业对政工管理存在一定忽视，无论是对政工管理人才的招聘，或是对政工管理的人才培养方面，都不愿意投入过高的成本，这就导致企业政工管理队伍的整体素质较低，有些政工管理人员的业务能力很难适应过于复杂的政工工作，在面临问题的时候无法做出正确判断，极大影响了企业政工管理的效率和质量，给企业政工管理工作的顺利进行带来诸多隐患。
三、探究新时代下企业政工管理方式的创新策略
3-1 健全企业政工管理机制
为确保企业政工管理能够更加适应于社会发展的要求，应积极完善企业政工管理机制，实现对企业政工管理方式的创新，为企业的持续发展奠定良好基础。首先，企业要明确各个政工管理人员的职责，将责任落实到每个管理人员，确保其能够把握好当前企业的形势，根据实际情况进行企业政工工作，使企业政工更具有针对性及可行性[2]。其次，应根据企业的自身情况建立合适的激励机制，通过有效的激励机制对企业员工进行嘉奖和处罚，确保企业员工能够不断改进自身的不足之处，为企业奉献更大的力量，有效提升企业政工管理的整体水平。
3-2 多方面培养政工管理人才
政工管理人才力量是确保企业政工管理顺利进行的重要基础，企业应采取有效方式进行政工管理人才的培养，对政工管理人才的质量和数量都要加强重视。首先，企业要建立科学有效的定期考核机制，在政工管理人员进行培训之后，对政工管理人员进行考核，确保其符合岗位要求之后，才能够正式成为政工管理人员。同时，对于考核不过关的政工管理人员，需要结合政工管理人员的不足之处进行针对性的培训，使其业务能力得到有效提高，为企业政工管理的发展提供充足的后备力量。其次，在进行企业政工管理过程中，也要采取有效方式和渠道提升政工管理人员的协调能力和学习能力，最大程度做好对政工人员的思想工作，有效提高企业政工管理的整体效果。
3-3 提升政工管理方法
在进行企业政工管理的时候，政工管理人员不仅要及时接收上级的命令，也要积极与基层员工进行沟通，使员工的实际需求得到有效满足。因此，为充分发挥企业政工管理的作用，需要对企业政工管理方法进行改进，深入分析企业组织结构的发展方向，全面了解企业的发展动态，从而找出更加符合企业政工管理的途径，进一步提高企业政工管理的水平。
四、结语
综上所述，当前我国企業政工管理存在诸多问题，无法适应于企业发展和社会发展的基本要求，想要促进企业政工管理方式的创新发展，就必须要深入了解企业政工管理的现状，并积极完善企业政工管理机制，加强政工管理人才的培养，加强对政工管理方法的改进，从多方面提高企业政工管理的整体水平，为企业的市场发展提供有利支持。
【参考文献】
[1] 王晶.新时期企业政工队伍建设与企业思想政治工作的结合[J].中外企业家，2017（14）.
[2] 郭义瑞.如何加强企业政工队伍建设[J].企业改革与管理，2017（07）.