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【摘 要】 企业之间的竞争在不断加剧，传统的人力资源体制已经不能达到现代企业的发展要求，而战略性人力资源的作用逐渐凸显，为此，本文研究和概述了企业应如何实施战略性人力资源管理。
【关键词】 战略性 人力资源管理 研究
前 言
企业核心战略的一个重要资源为人力资源，其对于企业经济效益的提高有着积极促进的作用，可以使企业得到持续发展。因此，越来越多的企业关注如何对人力资源进行优化配置，以此使战略人力资源管理体制得到完善，促进战略人力资源管理水平的提高。
一、注重战略性人力资源管理结构的构建
有计划的管理和开发人力资源，以达到企业战略目的是战略性人力资源管理的主旨，所以，为确保战略性人力资源管理实施的有效性，应在企业战略目标的指引下，注重战略性人力资源管理结构的构建，以此开展企业人力资源开发管理活动。战略性人力资源管理结构包括战略层次、管理层次、运作层次这三个层次。其中，战略层次的构建是为了促使企业与外部环境相符，目的是使企业的整体利益得到提高，重视根据企业发展战略目标、符合企业内外各方面利益、远景规划、由企业管理层共同确定来考虑人力资源管理的诸要素。战略层次虽然忽略近期业绩，但注重企业的长期发展问题，其具体活动是指基于企业总体发展战略，对企业人力资源战略规划进行制定，包含组织发展规划、人力资源发展规划、领导发展规划等。而管理层次的核心是制定运营性人力资源规划，通过细化人力资源的战略方针和规划，以此制定具体的人力资源活动方案。管理层次有关活动的开展是以战略层次制定的方针和纲要为指导，以此促使企业发展战略目标的实现得到切实保障，包括薪酬方案、绩效评估方案、设计人员招聘与选拔方案、培训方案等。运作层次是人力资源规划具体实施的表现，其主管直接接触提供具体服务或产品生产的基层人员，而其具体内容为监督、评价计划质量、分析和控制人力资源规划实施过程，并找出和分析不足之处，然后进行合适调整，从而为企业战略目标的实现提供保证。
二、树立战略性人力资源管理以人为本思想
在一个企业中，“以人为本”管理思想的树立，对于战略性人力资源管理能否得到有效实施具有重要影响。若企业高层管理人员未在思想上对人力资源及其开发管理的重要意义进行充分认识，就无法在企业人力资源管理和开发中，给予其资源和组织支持，因此也就无法真正实施战略性人力资源的管理和开发。所以，企业必须对高层管理者的观念进行转变，使其对“以人为本”管理思想进行树立，以此让其对人力资源及其管理开发给予高度注重。如，企业在制定经營战略决策以及监督发展过程时，可以让人力资源管理的经理参与到企业决策会议中，还可以让其在人力资源的配置上提供自己的建议和看法。这样能够整体把握战略目标，使其得到协调，还可以凸显人力资源管理的重要作用，从而推动人力资源管理的施行和全面导入。
三、做好战略性人力资源管理中人员招聘的工作
人力资源管理体系的一个关键环节为人员招聘，该环节对于企业战略目标的有效实现有着关键作用，可以保障员工队伍的素质良好。企业在对人员招聘策略进行制定时，首先需要考查产品或产业的生命周期，因为任何一个产业或一项产品都不可能一直停留于成长期，注重生命周期的考查，可以使人力的弹性得到维持。若企业想着业务的成长，不限制人员的一直加入，待业务处于衰退期后，就会导致人员过剩，从而造成前一期成长下一期负债的尴尬局面。然后便需要分析招聘岗位的工作，了解要顺利完成某项工作每个员工的资格条件、必要的工作条件以及工作内容。只有全面分析招聘岗位的工作后，才可以选取到满意的员工，这样便不会导致额外费用的产生，有利于成本的控制管理。最后，遴拔考查应聘人才的特质，特别是在员工是否尊重工作伦理、具有长期合作意向等特质上给予重点留意。
四、强化战略性人力资源管理中绩效考核的管理
对公正客观的绩效评估体系进行建立，不但可以控制绩效，还可以发挥人力资源开发系统工程的导向和激励作用，通过对员工的工作绩效进行提高，可以使企业战略目标得到有效实现。企业在对绩效评估系统进行建立时，应确保考绩标准的科学合理性。在确定考绩的具体标准时，应了解到考绩标准对于企业利润和价值的影响情况，并且需要明确考绩标准的可操作性，其应可以通过明确的计算方法和定义来表示，这样企业在计算员工绩效时，便可以取得公正和可靠的计算数据，同时，还需要考虑到职位的可控性，这是说应在该职位人员控制范围之内来制定考绩标准，这样才可以使人员得到有效和公正的激励去完成目标。此外，企业在建立绩效评估系统时，应对员工的工作业绩给予合理公正的评价。如，可以用360度绩效考核系统替换传统的绩效评价方式，该考评系统具有纵横交互、全方位评价的作用，是一种较为公正和全面的考核系统。同时，在考评员工工作绩效时，应注重绩效的改进。而在考评员工的工作能力和工作态度时，应注重员工的长期表现，从而使员工工作的被动性和盲目性得到减少，有利于公司和员工的发展。
五、提高战略性人力资源管理者的综合素质
人力资源管理者是各项人力资源管理活动的决策者，其素质会对战略性人力资源管理的成效造成直接影响，所以，企业应对人力资源管理队伍建设进行加强，通过对人力资源管理队伍进行优化，可以使人力资源管理水平得到提高。人力资源管理者应掌握涉及到培训与发展、沟通、评估、组织管理、奖励、招聘等人力资源各方面的方法和理论，并且，还要对本企业生产经营方面的知识进行学习和了解，这样才可通过人力资源管理来解决企业的商业问题，保障企业营业活动的正常运行，并可以给予企业战略性活动有力支持。
六、加强战略性人力资源管理中员工的开发和培训
要想提高企业组织绩效，就需要企业注重员工开发和培训的强化，这样可以使员工的工作能力得到提高，并增强员工对组织的责任感和归属感，从而使企业战略目标得到有效实现。为此，人力资源管理部门应加强管理员工的开发和培训工作，在具体实施过程中，人力资源部门应全面计划和系统安排员工的开发和培训工作，包括员工开发和培训的方法、内容、时间、经费、参加人员、教材、教师等。并且，要对开发培训激励机制进行建立，将员工的调动、考核、晋级、提升与开发培训工作进行密切联系，从而使员工参与开发培训的积极性得到提高。同时，需对一线员工的开发和培训进行强化，以往企业在对培训人选进行选取时，一般只选取上层管理人员，忽略一线员工。但其实，企业的生存经营离不开整个一线员工队伍的建设，对于企业经营效益有着重要影响。此外，人力资源部门还应加强总结和评估开发培训工作，不断改进不足之处，以此使开发和培训实效得到提高。
结 语
战略性人力资源的管理对于企业的发展有着重要的作用，在具体实施过程中，企业应注重战略性人力资源管理结构的构建，树立企业高层管理以人为本的思想，通过对绩效考核的管理进行强化，并重视员工开发和培训的加强，才可以真正推动企业的发展。
【参考文献】
[1] 赵磊.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究——基于竟值架构视角[J].人力资源管理，2016（1）：165-166.
[2] 佘溪水，张琢. 战略性人力资源管理与组织效能发挥的联动策略研究[J].理论探讨，2016（2）：76-80.
[3] 陈鸿辉.战略性人力资源管理与企业竞争力提升问题研究[J].人力资源管理，2016（1）：163-164.
[4] 谭歌.浅析战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经界：学术版，2016（9）：341-342.
【关键词】 战略性 人力资源管理 研究
前 言
企业核心战略的一个重要资源为人力资源，其对于企业经济效益的提高有着积极促进的作用，可以使企业得到持续发展。因此，越来越多的企业关注如何对人力资源进行优化配置，以此使战略人力资源管理体制得到完善，促进战略人力资源管理水平的提高。
一、注重战略性人力资源管理结构的构建
有计划的管理和开发人力资源，以达到企业战略目的是战略性人力资源管理的主旨，所以，为确保战略性人力资源管理实施的有效性，应在企业战略目标的指引下，注重战略性人力资源管理结构的构建，以此开展企业人力资源开发管理活动。战略性人力资源管理结构包括战略层次、管理层次、运作层次这三个层次。其中，战略层次的构建是为了促使企业与外部环境相符，目的是使企业的整体利益得到提高，重视根据企业发展战略目标、符合企业内外各方面利益、远景规划、由企业管理层共同确定来考虑人力资源管理的诸要素。战略层次虽然忽略近期业绩，但注重企业的长期发展问题，其具体活动是指基于企业总体发展战略，对企业人力资源战略规划进行制定，包含组织发展规划、人力资源发展规划、领导发展规划等。而管理层次的核心是制定运营性人力资源规划，通过细化人力资源的战略方针和规划，以此制定具体的人力资源活动方案。管理层次有关活动的开展是以战略层次制定的方针和纲要为指导，以此促使企业发展战略目标的实现得到切实保障，包括薪酬方案、绩效评估方案、设计人员招聘与选拔方案、培训方案等。运作层次是人力资源规划具体实施的表现，其主管直接接触提供具体服务或产品生产的基层人员，而其具体内容为监督、评价计划质量、分析和控制人力资源规划实施过程，并找出和分析不足之处，然后进行合适调整，从而为企业战略目标的实现提供保证。
二、树立战略性人力资源管理以人为本思想
在一个企业中，“以人为本”管理思想的树立，对于战略性人力资源管理能否得到有效实施具有重要影响。若企业高层管理人员未在思想上对人力资源及其开发管理的重要意义进行充分认识，就无法在企业人力资源管理和开发中，给予其资源和组织支持，因此也就无法真正实施战略性人力资源的管理和开发。所以，企业必须对高层管理者的观念进行转变，使其对“以人为本”管理思想进行树立，以此让其对人力资源及其管理开发给予高度注重。如，企业在制定经營战略决策以及监督发展过程时，可以让人力资源管理的经理参与到企业决策会议中，还可以让其在人力资源的配置上提供自己的建议和看法。这样能够整体把握战略目标，使其得到协调，还可以凸显人力资源管理的重要作用，从而推动人力资源管理的施行和全面导入。
三、做好战略性人力资源管理中人员招聘的工作
人力资源管理体系的一个关键环节为人员招聘，该环节对于企业战略目标的有效实现有着关键作用，可以保障员工队伍的素质良好。企业在对人员招聘策略进行制定时，首先需要考查产品或产业的生命周期，因为任何一个产业或一项产品都不可能一直停留于成长期，注重生命周期的考查，可以使人力的弹性得到维持。若企业想着业务的成长，不限制人员的一直加入，待业务处于衰退期后，就会导致人员过剩，从而造成前一期成长下一期负债的尴尬局面。然后便需要分析招聘岗位的工作，了解要顺利完成某项工作每个员工的资格条件、必要的工作条件以及工作内容。只有全面分析招聘岗位的工作后，才可以选取到满意的员工，这样便不会导致额外费用的产生，有利于成本的控制管理。最后，遴拔考查应聘人才的特质，特别是在员工是否尊重工作伦理、具有长期合作意向等特质上给予重点留意。
四、强化战略性人力资源管理中绩效考核的管理
对公正客观的绩效评估体系进行建立，不但可以控制绩效，还可以发挥人力资源开发系统工程的导向和激励作用，通过对员工的工作绩效进行提高，可以使企业战略目标得到有效实现。企业在对绩效评估系统进行建立时，应确保考绩标准的科学合理性。在确定考绩的具体标准时，应了解到考绩标准对于企业利润和价值的影响情况，并且需要明确考绩标准的可操作性，其应可以通过明确的计算方法和定义来表示，这样企业在计算员工绩效时，便可以取得公正和可靠的计算数据，同时，还需要考虑到职位的可控性，这是说应在该职位人员控制范围之内来制定考绩标准，这样才可以使人员得到有效和公正的激励去完成目标。此外，企业在建立绩效评估系统时，应对员工的工作业绩给予合理公正的评价。如，可以用360度绩效考核系统替换传统的绩效评价方式，该考评系统具有纵横交互、全方位评价的作用，是一种较为公正和全面的考核系统。同时，在考评员工工作绩效时，应注重绩效的改进。而在考评员工的工作能力和工作态度时，应注重员工的长期表现，从而使员工工作的被动性和盲目性得到减少，有利于公司和员工的发展。
五、提高战略性人力资源管理者的综合素质
人力资源管理者是各项人力资源管理活动的决策者，其素质会对战略性人力资源管理的成效造成直接影响，所以，企业应对人力资源管理队伍建设进行加强，通过对人力资源管理队伍进行优化，可以使人力资源管理水平得到提高。人力资源管理者应掌握涉及到培训与发展、沟通、评估、组织管理、奖励、招聘等人力资源各方面的方法和理论，并且，还要对本企业生产经营方面的知识进行学习和了解，这样才可通过人力资源管理来解决企业的商业问题，保障企业营业活动的正常运行，并可以给予企业战略性活动有力支持。
六、加强战略性人力资源管理中员工的开发和培训
要想提高企业组织绩效，就需要企业注重员工开发和培训的强化，这样可以使员工的工作能力得到提高，并增强员工对组织的责任感和归属感，从而使企业战略目标得到有效实现。为此，人力资源管理部门应加强管理员工的开发和培训工作，在具体实施过程中，人力资源部门应全面计划和系统安排员工的开发和培训工作，包括员工开发和培训的方法、内容、时间、经费、参加人员、教材、教师等。并且，要对开发培训激励机制进行建立，将员工的调动、考核、晋级、提升与开发培训工作进行密切联系，从而使员工参与开发培训的积极性得到提高。同时，需对一线员工的开发和培训进行强化，以往企业在对培训人选进行选取时，一般只选取上层管理人员，忽略一线员工。但其实，企业的生存经营离不开整个一线员工队伍的建设，对于企业经营效益有着重要影响。此外，人力资源部门还应加强总结和评估开发培训工作，不断改进不足之处，以此使开发和培训实效得到提高。
结 语
战略性人力资源的管理对于企业的发展有着重要的作用，在具体实施过程中，企业应注重战略性人力资源管理结构的构建，树立企业高层管理以人为本的思想，通过对绩效考核的管理进行强化，并重视员工开发和培训的加强，才可以真正推动企业的发展。
【参考文献】
[1] 赵磊.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究——基于竟值架构视角[J].人力资源管理，2016（1）：165-166.
[2] 佘溪水，张琢. 战略性人力资源管理与组织效能发挥的联动策略研究[J].理论探讨，2016（2）：76-80.
[3] 陈鸿辉.战略性人力资源管理与企业竞争力提升问题研究[J].人力资源管理，2016（1）：163-164.
[4] 谭歌.浅析战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经界：学术版，2016（9）：341-342.