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人才是企业建立竞争优势的重要基础,如何将任职资格体系应用于人力资源管理、提升人才管理水平是企业必须考虑的问题。本文以S 企业为例,分析其人才队伍建设现状,围绕任职资格体系,提出企业在改进人力资源管理方面的建议。该建议包含招聘选拔、晋升任用、绩效考核、员工培训等方面的具体改进措施,对推动企业任职资格体系应用、实现人才发展战略具有重要意义。