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摘要：随着我国市场经济的不断发展，房地产企业得到了快速的发展，同时房地产企业之间也面临着激烈的竞争，然而，房地产企业成本管理工作中还存在着一些问题，严重影响到了房地产企业成本管理水平的提高，本文就房地产企业成本管理的问题进行分析，并提出了几点解决对策，目的在于提高房地产企业成本管理的水平，提高房地产企业的综合竞争实力。
关键词：房地产企业；成本管理；对策
1、成本管理对房地产企业的重要性
1.1有利于其他工作的顺利进行
房地产企业成本管理工作是一个比较系统并且复杂的工作，其中成本管理工作主要包括了以下内容即：物流成本、人力资源成本、采购成本、物流成本、管理费用、销售成本等方面，因此我们可以看出在房地产企业的生产经营过程中成本管理工作是贯穿于每一个环节当中的，也是其他成本管理工作的基础工作之一，也是其他工作顺利进行的重要保障，直接决定了房地产企业利润的合理分配和资源配置。
1.2有利于企业的经济利润的提升
不仅仅企业的整体收入与实现利润有着直接的关系，企业自身的成本管理水平也直接影响到企业的利润水平。企业如果想得到健康可持续的发展，就应当具备较强的成本观能力，如果成本管理能力较低的话，企业的其他支出就会大大的增加，严重影响到了企业的健康稳定的发展。如果企业财务成本管理水平较高，就会是成本得到更好的控制，提升企业的竞争能力，使企业在市场经济中的地位得以提升。
1.3有利于保证金融市场的稳定
房地产企业的发展与广大人民群众的生活有着密切的联系，成本管理仅仅关系到房地产企业的发展壮大、规避风险，还可以维护社会的稳定，增进社会的和谐。从现阶段来看购房支出是家庭中一项比较大的开支，房地产企业如果不能合理的控制好成本，就会导致资金链的断裂，房地产开发项目出现烂尾的问题发生，同时由于房地产企业与金融行业的关系比较密切，如果发生资金链断裂就会影响包金融市场的稳定，因此金融市场的稳定性可以通过加强成本管理来得到大大的提升。
2、房地产成本管理存在的突出问题
2.1全员参与成本管理的意识不够强
房地产业成本构成的项目众多，投入的资本量大、成本高，资金的周转时间长，影响成本管理的因素彼此交错，成本管理的难度和不确定性大，因此需要房地产企业在项目建设的全过程和参与项目的全体人员中都要树立成本管理的思想意识。我国房地产业的发展起步较晚，很多房地产企业对于成本管理重视程度不够，管理者往往将注意力集中在销售利润上，缺乏正确的价值观念考量建设项目的成本管理。比如，有的企业认为成本管理只集中在工程实施前的设计阶段，对于项目的建设施工过程的成本管理措施却落实不够；有的企业工程人员认为项目的成本管理主要是财务管理部门的工作范畴，在建筑施工设备和材料等的购置方面改动随意性大，没有做好预算控制；甚至有的管理人员片面认为成本管理就是降低成本，削减开支，而忽视了资金的利用效率和产出率。
2.2没有建立完善的成本管理体系
很多房地产企业仍然沿袭原有的管理方式，成本管理体系不健全，存在诸多弊端。首先，很多房地产企业不具备完善的成本管理规章制度，或者相应制度执行不力，没有真正发挥成本控制的作用。其次，虽然很多企业设立单独的成本管理部门或者聘请第三方的造价事务所，但这些部門或单位大多在工程完工后进行核算，在这些项目开工前和施工过程中没有起到成本控制的作用。最后，很多企业相应的成本管理岗位设置不科学。比如，很多房地产企业的财务管理和成本管理岗位的权责界限不清晰，激励机制不完善，影响了员工的主观能动性，成本管理体系的运行效果大打折扣。
2.3成本管理方法不先进
从实际情况上来看大部分房地产企业采用的还是比较传统的成本管理方法，例如定额法和目标成本法，然而这种成本方法中报告的实效性较差，因此就不能够发挥出成本管理的重要性作用。由于房地产企业坚持的是以节约来降低成本的原则，这种以节省成本为主导的成本管理方法，在计算成本上就有一定的不合理性，会直接造成成本分配信息失真，降低了会计信息的精确度，不利于房地产项目的创新升级。
3、解决房地产企业成本管理问题的对策
3.1提高成本管理人员素质，树立系统的成本管理意识
加强房地产成本管理关键要立足企业发展，以人为本，提升全体人员的成本管理意识和相互协作意识，积极投入到企业的成本管理工作中。这就要求，一方面，房地产管理人员要发挥带头作用，以身作则，引导企业各职能部门人员从预算到方案到审核的各环节、各流程全部参与到质量管理工作中。另一方面，房地产要加强对相关人员的成本管理知识的培训，掌握必备的业务素质。同时，要鼓励工作人员发挥自身主观能动性，充分了解自身岗位有关成本管理的权责，在日常工作中将成本管理落实到实处。房地产企业也应将成本管理的权力与责任相互统一起来，制定相应的奖惩制度，将企业员工的绩效跟成本管理的目标相挂钩，充分发挥奖惩制度的约束和激励作用。
3.2建立目标成本管理制度，加强全过程的成本控制目标
成本管理就是将成本管理的目标进行逐级分解，最终落实到具体岗位和个人。在项目的实施过程中，随时将目标成本与实际成本进行对比，一旦发现两者出现偏差，就要召集相关部门和人员进行对照分析并提出改进措施，防止出现成本失控现象。加强项目实施过程的成本管理，要实施监控全过程的实际成本情况，一般来说，主要包含事前、事中、事后三个阶段。在项目开发的前期阶段，要对拟开发的项目进行可行性分析，做好项目的成本费用估算，不断优化项目的设计方案。规划好本阶段成本管理的目标，制定好相应的方案确保完成成本控制目标；在项目施工阶段，房地产企业在重大设备、原材料采购和土地动迁等的过程中应该选择集中采购或者竞标等方式在保证质量基础上降低采购成本；在项目竣工后，房地产企业应组织财务审计部门，或者委托造价事务所清查资金使用情况，对实际成本进行测算，并与目标成本进行比对，分析出现偏差的原因。
3.3运用先进的成本管理技术
间接成本在房地产企业成本中占了比较大的一部分，是以价值链为中心，以顾客为导向的，使得房地产企业的“工作流程”得到完全的转变，因此房地产企业可以采用作业成本法，但是房地产企业要认识到不同企业有着不同的经营特点，因此不能盲目的照抄照搬别的企业的成本管理技术，在适当引入作业成本法的同时。也要从自身企业经营特点出发灵活的应用，坚持成本效益的原则来制定出较为合理的成本管理方案。
4、结束语
房地产的成本管理的松散状态已经与我国房地产业的发展现状不相适应，迫切需要建立全员参与的全过程的成本管理体系。本文提出一些措施需要动员人人参与成本管理，建立科学的目标成本管理制度，强化财务管理的基础性作用，共同提升房地产企业成本管理水平。
参考文献：
[l]朱莹.小议房地产成本管理控制的方式方法[J].中外企业家.2016（1）：8 7.
关键词：房地产企业；成本管理；对策
1、成本管理对房地产企业的重要性
1.1有利于其他工作的顺利进行
房地产企业成本管理工作是一个比较系统并且复杂的工作，其中成本管理工作主要包括了以下内容即：物流成本、人力资源成本、采购成本、物流成本、管理费用、销售成本等方面，因此我们可以看出在房地产企业的生产经营过程中成本管理工作是贯穿于每一个环节当中的，也是其他成本管理工作的基础工作之一，也是其他工作顺利进行的重要保障，直接决定了房地产企业利润的合理分配和资源配置。
1.2有利于企业的经济利润的提升
不仅仅企业的整体收入与实现利润有着直接的关系，企业自身的成本管理水平也直接影响到企业的利润水平。企业如果想得到健康可持续的发展，就应当具备较强的成本观能力，如果成本管理能力较低的话，企业的其他支出就会大大的增加，严重影响到了企业的健康稳定的发展。如果企业财务成本管理水平较高，就会是成本得到更好的控制，提升企业的竞争能力，使企业在市场经济中的地位得以提升。
1.3有利于保证金融市场的稳定
房地产企业的发展与广大人民群众的生活有着密切的联系，成本管理仅仅关系到房地产企业的发展壮大、规避风险，还可以维护社会的稳定，增进社会的和谐。从现阶段来看购房支出是家庭中一项比较大的开支，房地产企业如果不能合理的控制好成本，就会导致资金链的断裂，房地产开发项目出现烂尾的问题发生，同时由于房地产企业与金融行业的关系比较密切，如果发生资金链断裂就会影响包金融市场的稳定，因此金融市场的稳定性可以通过加强成本管理来得到大大的提升。
2、房地产成本管理存在的突出问题
2.1全员参与成本管理的意识不够强
房地产业成本构成的项目众多，投入的资本量大、成本高，资金的周转时间长，影响成本管理的因素彼此交错，成本管理的难度和不确定性大，因此需要房地产企业在项目建设的全过程和参与项目的全体人员中都要树立成本管理的思想意识。我国房地产业的发展起步较晚，很多房地产企业对于成本管理重视程度不够，管理者往往将注意力集中在销售利润上，缺乏正确的价值观念考量建设项目的成本管理。比如，有的企业认为成本管理只集中在工程实施前的设计阶段，对于项目的建设施工过程的成本管理措施却落实不够；有的企业工程人员认为项目的成本管理主要是财务管理部门的工作范畴，在建筑施工设备和材料等的购置方面改动随意性大，没有做好预算控制；甚至有的管理人员片面认为成本管理就是降低成本，削减开支，而忽视了资金的利用效率和产出率。
2.2没有建立完善的成本管理体系
很多房地产企业仍然沿袭原有的管理方式，成本管理体系不健全，存在诸多弊端。首先，很多房地产企业不具备完善的成本管理规章制度，或者相应制度执行不力，没有真正发挥成本控制的作用。其次，虽然很多企业设立单独的成本管理部门或者聘请第三方的造价事务所，但这些部門或单位大多在工程完工后进行核算，在这些项目开工前和施工过程中没有起到成本控制的作用。最后，很多企业相应的成本管理岗位设置不科学。比如，很多房地产企业的财务管理和成本管理岗位的权责界限不清晰，激励机制不完善，影响了员工的主观能动性，成本管理体系的运行效果大打折扣。
2.3成本管理方法不先进
从实际情况上来看大部分房地产企业采用的还是比较传统的成本管理方法，例如定额法和目标成本法，然而这种成本方法中报告的实效性较差，因此就不能够发挥出成本管理的重要性作用。由于房地产企业坚持的是以节约来降低成本的原则，这种以节省成本为主导的成本管理方法，在计算成本上就有一定的不合理性，会直接造成成本分配信息失真，降低了会计信息的精确度，不利于房地产项目的创新升级。
3、解决房地产企业成本管理问题的对策
3.1提高成本管理人员素质，树立系统的成本管理意识
加强房地产成本管理关键要立足企业发展，以人为本，提升全体人员的成本管理意识和相互协作意识，积极投入到企业的成本管理工作中。这就要求，一方面，房地产管理人员要发挥带头作用，以身作则，引导企业各职能部门人员从预算到方案到审核的各环节、各流程全部参与到质量管理工作中。另一方面，房地产要加强对相关人员的成本管理知识的培训，掌握必备的业务素质。同时，要鼓励工作人员发挥自身主观能动性，充分了解自身岗位有关成本管理的权责，在日常工作中将成本管理落实到实处。房地产企业也应将成本管理的权力与责任相互统一起来，制定相应的奖惩制度，将企业员工的绩效跟成本管理的目标相挂钩，充分发挥奖惩制度的约束和激励作用。
3.2建立目标成本管理制度，加强全过程的成本控制目标
成本管理就是将成本管理的目标进行逐级分解，最终落实到具体岗位和个人。在项目的实施过程中，随时将目标成本与实际成本进行对比，一旦发现两者出现偏差，就要召集相关部门和人员进行对照分析并提出改进措施，防止出现成本失控现象。加强项目实施过程的成本管理，要实施监控全过程的实际成本情况，一般来说，主要包含事前、事中、事后三个阶段。在项目开发的前期阶段，要对拟开发的项目进行可行性分析，做好项目的成本费用估算，不断优化项目的设计方案。规划好本阶段成本管理的目标，制定好相应的方案确保完成成本控制目标；在项目施工阶段，房地产企业在重大设备、原材料采购和土地动迁等的过程中应该选择集中采购或者竞标等方式在保证质量基础上降低采购成本；在项目竣工后，房地产企业应组织财务审计部门，或者委托造价事务所清查资金使用情况，对实际成本进行测算，并与目标成本进行比对，分析出现偏差的原因。
3.3运用先进的成本管理技术
间接成本在房地产企业成本中占了比较大的一部分，是以价值链为中心，以顾客为导向的，使得房地产企业的“工作流程”得到完全的转变，因此房地产企业可以采用作业成本法，但是房地产企业要认识到不同企业有着不同的经营特点，因此不能盲目的照抄照搬别的企业的成本管理技术，在适当引入作业成本法的同时。也要从自身企业经营特点出发灵活的应用，坚持成本效益的原则来制定出较为合理的成本管理方案。
4、结束语
房地产的成本管理的松散状态已经与我国房地产业的发展现状不相适应，迫切需要建立全员参与的全过程的成本管理体系。本文提出一些措施需要动员人人参与成本管理，建立科学的目标成本管理制度，强化财务管理的基础性作用，共同提升房地产企业成本管理水平。
参考文献：
[l]朱莹.小议房地产成本管理控制的方式方法[J].中外企业家.2016（1）：8 7.