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摘 要：在电力企业工作体系中，职工培训工作占据着十分重要的作用，有效提升电力职工培训管理水平，可以进一步发挥教育作用，强化工作标准和工作流程，有效减少安全事故和权力寻租现象。在电力体制改革的大背景下，提高电力企业职工培训管理水平具有至关重要的意义。本文在探讨电力企业职工培训管理意义的基础上，分析了具体存在的问题，并提出行之有效的解决策略，以期指导理论研究与工作实践。
关键词：培训管理 电力企业 职工培训 企业管理
电力行业是关系国计民生的重要行业，对于保障社会生活稳定和经济发展，具有至关重要的作用。随着我国电力体制改革的深入推进，电力企业职工培训工作的重要性日益凸显。但是，不容忽视的是，我国供电公司培训管理工作仍存在诸多问题，强化提升培训管理水平，是提高供电公司工作效能的重要方式。提高电力企业职工培训管理水平，可以充分发挥培训工作职能，督促电力企业职工按照工作规定、工作流程、工作时限和评价标准等要求开展业务，确保工作人员照章处理相关业务，提高职工工作水平。探讨提升电力企业职工培训管理水平的有效路径，是现代电力企业研究的重要课题，对于提升工作质量也具有至关重要的意义。
一、电力企业职工培训管理工作存在的问题
在电力公司中开展职工培训管理工作，离不开培训工作上的创新，很多供电企业培训工作人员由于不注重工作创新，工作模式和工作方法较为守旧，工作效能相对较低，没有充分发挥培训工作的职能，不利于供电公司培训管理工作总体效能的提升。在实践工作中，供电公司培训管理人员要进一步创新工作理念，转变工作方式，优化工作方法，切实提升电力公司培训管理工作实效性和针对性。从我国供电公司培训管理工作实践来看，还存在工作不到位的现象，不管在工作人员部署还是职能配置上，都存在诸多问题，很多培训人员素质不够高，专业基础知识较为薄弱，进而成为制约供电公司培训职能发挥的瓶颈。基于此，创新供电公司培训管理工作模式，提升工作针对性和实效性，是供电公司培训管理工作发展的重要方向。从宣传教育工作角度来看，培训工作具有较强的专业性，应当成为宣传教育的重要载体和平台。在实践中，供电公司培训工作的宣传教育职能没有充分发挥出来。
二、创新电力企业职工培训模式的有效策略
创新电力企业职工培训管理模式，是现代电力企业发展的重要方向，对于保障电力安全，提升工作效能，也具有至关重要的作用。通过组建高质量的培训团队，提高培训工作规范性等举措，可以实现电力企业职工培训效果的大幅度提升，满足供电企业发展需求。
1.组建高水平培训团队。在电力企业职工培训工作实践中，要强化员工的培训工作，通过开展有针对性和体系性的培训，形成高质量的人才队伍，提升供电企业培训工作的专业性和科学性，提升工作总体水平，推动供电企业整体发展水平不断提档升级。对于很多培训工作上的问题，可以通过构建奖惩机制的方式，来实现工作的有序有效开展，提升总体工作效能，激发员工创新培训工作、改进工作的积极性和主动性。除了开展人才培训外，要打造高质量的人才队伍，还可以加大优秀电力培训人员的引进力度，提升培训工作的专业性和规范性，实现电力企业职工培训管理工作目标。
2.构建现代职工培训管理体系。在电力企业职工培训管理实践中，存在着工作不规范的现象，一般的电力企业都建立起自己的培训规范与流程，但是由于缺乏监督与约束，麻痹大意的现象时有发生，基于此，强化供电企业电力培训管理责任，提升供电企业培训工作的规范性，是提高供电企业总体管理水平的重要方式。要重点做好“《供用电合同》专项稽查”等关键环节的培训工作，有效提升培训工作人员的服务质量和服务水平，并通过制度约束等方式，提升整体培训工作水平，保障培训工作的规范性。
3.注重電力企业文化建设。在电力企业培训管理工作实践中，要构建电力营销“软环境”，形成电力管理文化体系。培训工作人员应该针对供电企业电力培训管理文化，对相关单位和部门进行有目的的调查和研究，从而明确企业员工对于供电企业文化的理解和希望建立怎样的企业文化，从而为供电企业培训管理文化的建立提供最直接的一手资料。接下来，培训工作人员可以根据之前调查的资料，建立完善的电力培训管理文化，并且对员工进行普及和宣传，而对于供电企业培训文化的宣传形式可以是多种多样的。可以在工作中进行潜移默化的渗透和宣传，让员工认同企业的价值取向和经营管理理念，以及企业未来的发展方向和经营策略，从而达到凝心聚力的作用，充分发挥和调动有利于企业发展的所有有利条件，真正发挥电力培训管理工作的作用，促进供电企业的安全运营与发展。
4.对培训工作流程进行有效监督。在电力企业培训管理实践中，要坚决防止权力滥用的现象出现。由于电力资源具有稀缺性和垄断性，在供电公司业务开展过程中，容易出现权力寻租和滥用等现象，通过有效的开展电力企业职工培训管理工作，可以避免违法乱纪行为的出现，将供电企业的权力关进制度的笼子当中，有效的进行权力制衡。在制度构建和规范层面，由于制度具有一定的滞后性，容易造成规范上的空白，通过企业职工培训管理工作，可以有效规范相应的工作，提升安全风险防控水平，推动供电公司整体工作水平不断提档升级。
三、结语
综上所述，从电力企业培训管理工作实践来看，仍存在诸多问题，亟待提档升级。从工作内容和性质来看，电力企业培训管理工作起到教育作用，可以有效提升电力工作效率和服务质量，深入探索研究培训管理工作的作用，并寻求有效的改进路径，是现代供电公司发展的重要方向。
参考文献：
[1]杨丽敏.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国市场，2014（48）：49-50.
[2]韩轶，陈英姿，冷莉等.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].人才资源开发，2016（18）：109.
[3]黄春明.现代电力企业培训管理模式创新研究[J].企业文化（中旬刊），2013（9）：118-118.
关键词：培训管理 电力企业 职工培训 企业管理
电力行业是关系国计民生的重要行业，对于保障社会生活稳定和经济发展，具有至关重要的作用。随着我国电力体制改革的深入推进，电力企业职工培训工作的重要性日益凸显。但是，不容忽视的是，我国供电公司培训管理工作仍存在诸多问题，强化提升培训管理水平，是提高供电公司工作效能的重要方式。提高电力企业职工培训管理水平，可以充分发挥培训工作职能，督促电力企业职工按照工作规定、工作流程、工作时限和评价标准等要求开展业务，确保工作人员照章处理相关业务，提高职工工作水平。探讨提升电力企业职工培训管理水平的有效路径，是现代电力企业研究的重要课题，对于提升工作质量也具有至关重要的意义。
一、电力企业职工培训管理工作存在的问题
在电力公司中开展职工培训管理工作，离不开培训工作上的创新，很多供电企业培训工作人员由于不注重工作创新，工作模式和工作方法较为守旧，工作效能相对较低，没有充分发挥培训工作的职能，不利于供电公司培训管理工作总体效能的提升。在实践工作中，供电公司培训管理人员要进一步创新工作理念，转变工作方式，优化工作方法，切实提升电力公司培训管理工作实效性和针对性。从我国供电公司培训管理工作实践来看，还存在工作不到位的现象，不管在工作人员部署还是职能配置上，都存在诸多问题，很多培训人员素质不够高，专业基础知识较为薄弱，进而成为制约供电公司培训职能发挥的瓶颈。基于此，创新供电公司培训管理工作模式，提升工作针对性和实效性，是供电公司培训管理工作发展的重要方向。从宣传教育工作角度来看，培训工作具有较强的专业性，应当成为宣传教育的重要载体和平台。在实践中，供电公司培训工作的宣传教育职能没有充分发挥出来。
二、创新电力企业职工培训模式的有效策略
创新电力企业职工培训管理模式，是现代电力企业发展的重要方向，对于保障电力安全，提升工作效能，也具有至关重要的作用。通过组建高质量的培训团队，提高培训工作规范性等举措，可以实现电力企业职工培训效果的大幅度提升，满足供电企业发展需求。
1.组建高水平培训团队。在电力企业职工培训工作实践中，要强化员工的培训工作，通过开展有针对性和体系性的培训，形成高质量的人才队伍，提升供电企业培训工作的专业性和科学性，提升工作总体水平，推动供电企业整体发展水平不断提档升级。对于很多培训工作上的问题，可以通过构建奖惩机制的方式，来实现工作的有序有效开展，提升总体工作效能，激发员工创新培训工作、改进工作的积极性和主动性。除了开展人才培训外，要打造高质量的人才队伍，还可以加大优秀电力培训人员的引进力度，提升培训工作的专业性和规范性，实现电力企业职工培训管理工作目标。
2.构建现代职工培训管理体系。在电力企业职工培训管理实践中，存在着工作不规范的现象，一般的电力企业都建立起自己的培训规范与流程，但是由于缺乏监督与约束，麻痹大意的现象时有发生，基于此，强化供电企业电力培训管理责任，提升供电企业培训工作的规范性，是提高供电企业总体管理水平的重要方式。要重点做好“《供用电合同》专项稽查”等关键环节的培训工作，有效提升培训工作人员的服务质量和服务水平，并通过制度约束等方式，提升整体培训工作水平，保障培训工作的规范性。
3.注重電力企业文化建设。在电力企业培训管理工作实践中，要构建电力营销“软环境”，形成电力管理文化体系。培训工作人员应该针对供电企业电力培训管理文化，对相关单位和部门进行有目的的调查和研究，从而明确企业员工对于供电企业文化的理解和希望建立怎样的企业文化，从而为供电企业培训管理文化的建立提供最直接的一手资料。接下来，培训工作人员可以根据之前调查的资料，建立完善的电力培训管理文化，并且对员工进行普及和宣传，而对于供电企业培训文化的宣传形式可以是多种多样的。可以在工作中进行潜移默化的渗透和宣传，让员工认同企业的价值取向和经营管理理念，以及企业未来的发展方向和经营策略，从而达到凝心聚力的作用，充分发挥和调动有利于企业发展的所有有利条件，真正发挥电力培训管理工作的作用，促进供电企业的安全运营与发展。
4.对培训工作流程进行有效监督。在电力企业培训管理实践中，要坚决防止权力滥用的现象出现。由于电力资源具有稀缺性和垄断性，在供电公司业务开展过程中，容易出现权力寻租和滥用等现象，通过有效的开展电力企业职工培训管理工作，可以避免违法乱纪行为的出现，将供电企业的权力关进制度的笼子当中，有效的进行权力制衡。在制度构建和规范层面，由于制度具有一定的滞后性，容易造成规范上的空白，通过企业职工培训管理工作，可以有效规范相应的工作，提升安全风险防控水平，推动供电公司整体工作水平不断提档升级。
三、结语
综上所述，从电力企业培训管理工作实践来看，仍存在诸多问题，亟待提档升级。从工作内容和性质来看，电力企业培训管理工作起到教育作用，可以有效提升电力工作效率和服务质量，深入探索研究培训管理工作的作用，并寻求有效的改进路径，是现代供电公司发展的重要方向。
参考文献：
[1]杨丽敏.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国市场，2014（48）：49-50.
[2]韩轶，陈英姿，冷莉等.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].人才资源开发，2016（18）：109.
[3]黄春明.现代电力企业培训管理模式创新研究[J].企业文化（中旬刊），2013（9）：118-118.