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【摘 要】随着市场环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，企业经营过程中所面临的各种财务风险也随之增多。为帮助企业有效防范并且化解财务危机，本文对企业财务危机预警体系的构建策略展开研究，首先分析了现阶段企业在建立自身财务危机预警体系的过程中所存在的问题，并且在此基础上讨论了相关策略，以期能够提升企业对财务危机的防范能力，将企业面临财务危机过程中的损失减小到最低。
【关键词】企业；财务危机；预警体系；构建策略
一、引言
财务危机预警体系，就是对企业的经营资料以及财务报表等数据进行分析，利用相应的数据化管理方式监控企业的实际财务状况，并将企业所面临的财务危险及时告知企业管理者，同时还能够对企业财务运营体系所隐藏的问题以及企业发生财务危机的深层次原因进行分析。构建企业财务危机预警体系，不仅可以有效预防企业在经营过程中出现财务问题，还能够为企业决策提供更好的数据支撑，进一步增强企业的市场竞争力。
二、企业财务危机预警体系构建过程中存在的问题
1.企业财务管理机制尚不健全
当前不少企业在财务危机预警体系的建立过程中没有健全的财务管理机制，不能实现财务信息组织以及管理等各方面的有效统一。不少企业管理者还不能够对财务预警机制的作用及意义有一个全面认识，其对于企业的财务危机往往存在一定的侥幸心理，而且还有不少企业领导者对财务预警体系的日常监督和管理较为松懈，不能够从危机处理过程中有效总结经验，吸取教训，限制了企业财务预警体系有效发挥其功能，也不利于企业开展其日常管理活动。
2.企业财务信息反馈不够及时
在企业财务危机预警体系的构建过程中，不少企业都存在有财务信息反馈不及时的现象，主要体现在两个方面：一方面，由于企业的财务信息都是依托财务会计报表进行体现的，但企业往往只有在月末、季末以及年末才编制企业现金流、利润表或者负债表的会计报表，导致财务危机预警机制都是以历史数据作为依据的，失去了时效性。另一方面，企业的财务风险和经营风险相互转化过程中具有一定时间差，由于企业的财务预警信息反馈不及时，就导致无法有效规避企业的经营风险，制约了财务预警体系效果的实现。
3.财务危机预警指标有待完善
现阶段，对于正处于发展初级阶段的我国市场经济体制来说，其各方面建设还不是很到位。就目前而言，不少企业在财务危机预警体系的构建过程中缺乏完善的预警指标，而仅仅将传统会计指标作为预测和考核企业财务状况的主要依据，只注重对企业利润和负债情况的分析，不重视企业盈利能力、现金比例以及资金周转情况的分析预测。由于缺乏完善的财务危机预警指标，使得企业的财务预警体系很难实现预期效果。
三、企业财务危机预警体系的构建策略分析
1.健全财务管理机制，加强财务内控制度建设
为进一步增强企业财务危机预警体系的科学性和有效性，企业首先就应健全财务管理机制，加强财务内控制度建设，企业管理者必须对本企业的行业特征、企业规模以及经济性质等条件进行充分考虑，要把握企业财务管理的真正水平，采取针对性的手段和措施不断健全企业财务管理机制。此外，企业还应大力加强财务内控制度和指标建设，不定时对财务内控指标进行评价，建立更加能够对企业实际问题进行反映的新指标，淘汰不适用的指标，这样才能长久保持企业财务预警体系的有效性。
2.强化信息沟通体系，完善财务信息反馈系统
财务预警体系的基础即为企业信息化，企业经营信息的及时性、完整性和真实性对于财务预警体系的质量都能产生极大的影响，因而这就要求企业的财务预警体系需要不断强化各方面信息沟通功能，加强经营信息的沟通和反馈，完善信息沟通机构建设，配备专业能力较强的人才。同时还要对信息收集、处理以及反馈等各环节的工作内容和要求进行明确，不断增进财务预警体系同企业其他体系之间的信息沟通，充分发挥财务预警体系的监督和信息反馈职能。
3.建立财务预警机构，探索财务风险控制措施
加强财务危机预警体系的构建，企业应设置专门的财务危机预警及处理机构，同时积极探索各种能够有效控制企业财务风险度的措施和策略。现阶段企业财务风险的控制手段主要有四种：
（1）风险分散法，也就是将企业的财务风险通过对外投资多元化、多种经营以及企业联营等手段进行分散。
（2）风险回避法，即企业在财务管理目标得以保障的前提下选择风险尽可能小的方案，以规避可能出现的财务风险。
（3）风险转移法，也就是通过签订转包合同、期货交易以及购买保险等措施将企业财务风险的全部或部分进行转移。
（4）风险降低法，也就是企业要在日常生产和经营过程中努力运用各种控制财务风险的措施，提高产品收益和企业效益。
在构建企业财务预警体系的过程中，应结合企业实际对各种财务风险控制措施积极进行探索运用，提升财务预警体系的实际效果。
四、结束语
综上所述，在当下我国经济繁荣发展的背景下，构建科学的企业财务危机预警体系可以有效降低企业经营过程中的财务危机，面监督并且防范企业财务状况恶化程度，对于企业市场竞争力的提高有着极大的帮助。为此，企业有必要从健全财务管理机制、强化信息沟通机制以及建立财务预警机构等几方面着手，建立健全的财务危机预警体系，更好为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]王玉娟，朱天高.中小企业财务危机预警体系构建[J].财会通讯，2012（11）：133
[2]张文英.浅谈企业财务危机预警体系的构建[J].商场现代化，2013（01）：152—153
[3]王保平.构建企业财务危机预警系统刍议[J].财会研究，2011（08）：59—61
【关键词】企业；财务危机；预警体系；构建策略
一、引言
财务危机预警体系，就是对企业的经营资料以及财务报表等数据进行分析，利用相应的数据化管理方式监控企业的实际财务状况，并将企业所面临的财务危险及时告知企业管理者，同时还能够对企业财务运营体系所隐藏的问题以及企业发生财务危机的深层次原因进行分析。构建企业财务危机预警体系，不仅可以有效预防企业在经营过程中出现财务问题，还能够为企业决策提供更好的数据支撑，进一步增强企业的市场竞争力。
二、企业财务危机预警体系构建过程中存在的问题
1.企业财务管理机制尚不健全
当前不少企业在财务危机预警体系的建立过程中没有健全的财务管理机制，不能实现财务信息组织以及管理等各方面的有效统一。不少企业管理者还不能够对财务预警机制的作用及意义有一个全面认识，其对于企业的财务危机往往存在一定的侥幸心理，而且还有不少企业领导者对财务预警体系的日常监督和管理较为松懈，不能够从危机处理过程中有效总结经验，吸取教训，限制了企业财务预警体系有效发挥其功能，也不利于企业开展其日常管理活动。
2.企业财务信息反馈不够及时
在企业财务危机预警体系的构建过程中，不少企业都存在有财务信息反馈不及时的现象，主要体现在两个方面：一方面，由于企业的财务信息都是依托财务会计报表进行体现的，但企业往往只有在月末、季末以及年末才编制企业现金流、利润表或者负债表的会计报表，导致财务危机预警机制都是以历史数据作为依据的，失去了时效性。另一方面，企业的财务风险和经营风险相互转化过程中具有一定时间差，由于企业的财务预警信息反馈不及时，就导致无法有效规避企业的经营风险，制约了财务预警体系效果的实现。
3.财务危机预警指标有待完善
现阶段，对于正处于发展初级阶段的我国市场经济体制来说，其各方面建设还不是很到位。就目前而言，不少企业在财务危机预警体系的构建过程中缺乏完善的预警指标，而仅仅将传统会计指标作为预测和考核企业财务状况的主要依据，只注重对企业利润和负债情况的分析，不重视企业盈利能力、现金比例以及资金周转情况的分析预测。由于缺乏完善的财务危机预警指标，使得企业的财务预警体系很难实现预期效果。
三、企业财务危机预警体系的构建策略分析
1.健全财务管理机制，加强财务内控制度建设
为进一步增强企业财务危机预警体系的科学性和有效性，企业首先就应健全财务管理机制，加强财务内控制度建设，企业管理者必须对本企业的行业特征、企业规模以及经济性质等条件进行充分考虑，要把握企业财务管理的真正水平，采取针对性的手段和措施不断健全企业财务管理机制。此外，企业还应大力加强财务内控制度和指标建设，不定时对财务内控指标进行评价，建立更加能够对企业实际问题进行反映的新指标，淘汰不适用的指标，这样才能长久保持企业财务预警体系的有效性。
2.强化信息沟通体系，完善财务信息反馈系统
财务预警体系的基础即为企业信息化，企业经营信息的及时性、完整性和真实性对于财务预警体系的质量都能产生极大的影响，因而这就要求企业的财务预警体系需要不断强化各方面信息沟通功能，加强经营信息的沟通和反馈，完善信息沟通机构建设，配备专业能力较强的人才。同时还要对信息收集、处理以及反馈等各环节的工作内容和要求进行明确，不断增进财务预警体系同企业其他体系之间的信息沟通，充分发挥财务预警体系的监督和信息反馈职能。
3.建立财务预警机构，探索财务风险控制措施
加强财务危机预警体系的构建，企业应设置专门的财务危机预警及处理机构，同时积极探索各种能够有效控制企业财务风险度的措施和策略。现阶段企业财务风险的控制手段主要有四种：
（1）风险分散法，也就是将企业的财务风险通过对外投资多元化、多种经营以及企业联营等手段进行分散。
（2）风险回避法，即企业在财务管理目标得以保障的前提下选择风险尽可能小的方案，以规避可能出现的财务风险。
（3）风险转移法，也就是通过签订转包合同、期货交易以及购买保险等措施将企业财务风险的全部或部分进行转移。
（4）风险降低法，也就是企业要在日常生产和经营过程中努力运用各种控制财务风险的措施，提高产品收益和企业效益。
在构建企业财务预警体系的过程中，应结合企业实际对各种财务风险控制措施积极进行探索运用，提升财务预警体系的实际效果。
四、结束语
综上所述，在当下我国经济繁荣发展的背景下，构建科学的企业财务危机预警体系可以有效降低企业经营过程中的财务危机，面监督并且防范企业财务状况恶化程度，对于企业市场竞争力的提高有着极大的帮助。为此，企业有必要从健全财务管理机制、强化信息沟通机制以及建立财务预警机构等几方面着手，建立健全的财务危机预警体系，更好为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]王玉娟，朱天高.中小企业财务危机预警体系构建[J].财会通讯，2012（11）：133
[2]张文英.浅谈企业财务危机预警体系的构建[J].商场现代化，2013（01）：152—153
[3]王保平.构建企业财务危机预警系统刍议[J].财会研究，2011（08）：59—61