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【摘要】市政工程的质量直接与市政工程施工现场管理人员的管理水平成正比，与工程施工的成败密切相关。因此，市政工程施工现场的管理和纪律是非常重要的。但是，在实际的项目中还会遇到很多问题。本文对市政工程施工现场的管理进行了探讨。
【关键词】市政工程;管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.195
企业的经营管理是市政工程建设的重点，其中施工现场的管理是管理中最重要的部分。施工现场的管理水平与市政施工企业的整体水平成正比，这在管理等多个方面反映了市政施工企业的施工生产综合能力。因此，施工现场的管理和控制必须以市场为导向，这对市政施工企业来说非常重要。只有不断提高整体能力水平，严格要求和规划，才能有效提高施工管理水平。
1、施工现场管理的关键性
1.1灵活运用市政工程现场管理有效提升企业经济效益
科学化管理市政工程施工现场，做到减少不必要的工程款支出，企业的经济效益也会相应提高。施工现场的管理可包括人员管理与物品管理等，施工现场的管理人员应对施工人员进行系统的知识培训，培养施工人员节省材料，正确的操作意识，也可通过一定奖赏制度来让施工人员拥有自我管理意识，以提高施工的质量，实现企业经济效益与施工全体人员的提升。施工现场物品管理应避免现场材料的脏、乱、差的情况，避免这些管理层面的错误，进而减少工程的施工开支状况，实现企业长久发展。所以，市政工程施工现场的加强管理，能非常直观的提升企业经济效益与人员成长的双重发展。
1.2市政工程施工现场管理能提高企业市场竞争力
随着社会经济和国家发展的逐步加快，市政工程项目也呈现出越来越多的趋势。它们不仅给建筑企业带来了基础，随之而来的竞争也非常激烈，使得企业面临着严峻的挑战。如何在众多施工企业中脱颖而出，是每个施工企业都需要解决的一个根本问题。市政工程质量是反映企业市场竞争力的重要标准。市政工程现场管理对市政工程施工现场有着非常重要的影响。严格的现场施工管理可以让工作人员更系统、更定期地实施操作，避免了许多不必要的细节和错误，并系统地管理你所处的市政工程的各个要素，最终达到高质量和高信誉的产品效果，达到高信誉，增加了行业的市场竞争力，经济价值和社会价值也得到了提高。
2、市政工程施工现场问题举例
2.1施工成果质量的控制观念差距巨大
项目建设的成功取决于产品质量达标，而完善的质量保证机制是实现项目建设质量的关键。在实际工程施工中，少数企业为了获得经营收益，往往把施工速度放在首位，严重忽视市政工程建设项目的施工质量，造成了这类施工企业的落后和局限的特点出现。在施工现场，更有更改计划、不符合图纸和预期的计划等不当行为。例如，在进行排水工程时，不会采用明渠及深水井的操作方法，相反，而是采用砖缝不充实等操作技术。既危及其他业务的质量，也为后续工作留下了隐患。
2.2市政工程施工过程中监管不当
现如今大部分城市的市政建设项目全部是由非常多的工程施工点同时进行作业，合作的部门非常多，而且每个部门的工程理论知识与工程作业操作经验基础也十分不同。因此每个建设管理机构的监管要求十分严格，要严格把控好部门之间的合作作业过程。并且在市政工程施工过程中，涉及到的部门和专业众多，需要做好上下部门与每个作业之间的协商与对接，管理部门必须把各个专业与部门之间的协商做好密切关注，防止前期施工现场存在的不规范行为影响到后续施工。然而在明确的市政工程建设中，管理机构不能做到对现场以及作业工序做出有效的监管行动，导致存在很大一部分质量与细节问题不能及时被审查出结果，带来不好的影响。
3、市政工程施工现场管理对策
3.1加强市政施工现场文明施工的管制
施工单位必须要在保证不影响施工进度与施工质量的前提下进行文明施工，是我国施工单位对于工程施工现场等项目最基本的要求。所以施工单位要对市政工程施工现场文明的管理严格要求，加强管制。在市政施工企业的施工现场，管理单位要时刻注意施工材料的妥善管理，要让施工材料与施工工具堆放井井有条，杜绝乱堆乱放。还要注意市政工程施工过程中的废物、废料处理得当，减少对周边环境与生态的污染，影响到附近居民正常与健康的日常生活。此外还要注意施工时间的把控，市政工程开始要在人们工作与学习的时间进行开展，人们休息的时间管理部门应下指令立即停止市政工程施工，避免市政工程所产生的噪音影响人们正常的休息时间。在运送施工材料时，也要和当地交通部门进行妥善沟通，以免运输材料的过程中影响交通造成不便，避免其对城市的影响。
3.2加强宣传教育施工现场管理的重要性
使企业管理有巨大影响的关键因素是市政工程施工现场的管理制度。企业管理应把施工现场的管理放在第一位，提升整个市政工程施工现场管理部门人员的整体素质，详细罗列出施工现场的标准管理制度，严格按照标准管理制度对施工人员与管理人员进行统一管理，使用合理的管理方法，有效的减小安全事故的发生。
3.3对于施工现场人员进行系统性培训
市政工程的现场操作对施工与工程人员的水平要求极高，因其影响整个施工质量与施工安全的问题。在市政工程施工开展前，要按照工程分工种对施工人员技术与理论进行系统上的培训。做到实践操作技巧与理论知识的双重培训，得到施工人员与工程人员的操作理论双结合。另外，对于施工人员进行技术上培训的同时还要加强施工人员的安全意识。例如，在培训时指出哪个环节与哪个方面较容易出现安全问题，遇到紧急情况的正确处理等问题，来加强现场施人员的建设知识水平面。
结束语：
市政工程建设对人们的生活和社会发展有着很大的影响，市政工程建设的质量也与人们的生活息息相关。科学有效的施工现场管理对提高工程质量起着十分重要的作用。要加强对市政工程施工现场的管理，有必要在了解管理过程中出现的一些问题后，进行有效的改进。系统地对企业、管理人员、施工人员进行实质性培训，更好地采取措施，加强市政工程施工现场的管理和规划。
参考文献：
[1]沈翼然. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 居舍，2019（33）：139.
[2]乔忠云. 市政工程施工現场管理存在的问题与对策论述[J]. 门窗，2019（21）：92-93.
[3]孙超. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策探索[A]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：8.
【关键词】市政工程;管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.195
企业的经营管理是市政工程建设的重点，其中施工现场的管理是管理中最重要的部分。施工现场的管理水平与市政施工企业的整体水平成正比，这在管理等多个方面反映了市政施工企业的施工生产综合能力。因此，施工现场的管理和控制必须以市场为导向，这对市政施工企业来说非常重要。只有不断提高整体能力水平，严格要求和规划，才能有效提高施工管理水平。
1、施工现场管理的关键性
1.1灵活运用市政工程现场管理有效提升企业经济效益
科学化管理市政工程施工现场，做到减少不必要的工程款支出，企业的经济效益也会相应提高。施工现场的管理可包括人员管理与物品管理等，施工现场的管理人员应对施工人员进行系统的知识培训，培养施工人员节省材料，正确的操作意识，也可通过一定奖赏制度来让施工人员拥有自我管理意识，以提高施工的质量，实现企业经济效益与施工全体人员的提升。施工现场物品管理应避免现场材料的脏、乱、差的情况，避免这些管理层面的错误，进而减少工程的施工开支状况，实现企业长久发展。所以，市政工程施工现场的加强管理，能非常直观的提升企业经济效益与人员成长的双重发展。
1.2市政工程施工现场管理能提高企业市场竞争力
随着社会经济和国家发展的逐步加快，市政工程项目也呈现出越来越多的趋势。它们不仅给建筑企业带来了基础，随之而来的竞争也非常激烈，使得企业面临着严峻的挑战。如何在众多施工企业中脱颖而出，是每个施工企业都需要解决的一个根本问题。市政工程质量是反映企业市场竞争力的重要标准。市政工程现场管理对市政工程施工现场有着非常重要的影响。严格的现场施工管理可以让工作人员更系统、更定期地实施操作，避免了许多不必要的细节和错误，并系统地管理你所处的市政工程的各个要素，最终达到高质量和高信誉的产品效果，达到高信誉，增加了行业的市场竞争力，经济价值和社会价值也得到了提高。
2、市政工程施工现场问题举例
2.1施工成果质量的控制观念差距巨大
项目建设的成功取决于产品质量达标，而完善的质量保证机制是实现项目建设质量的关键。在实际工程施工中，少数企业为了获得经营收益，往往把施工速度放在首位，严重忽视市政工程建设项目的施工质量，造成了这类施工企业的落后和局限的特点出现。在施工现场，更有更改计划、不符合图纸和预期的计划等不当行为。例如，在进行排水工程时，不会采用明渠及深水井的操作方法，相反，而是采用砖缝不充实等操作技术。既危及其他业务的质量，也为后续工作留下了隐患。
2.2市政工程施工过程中监管不当
现如今大部分城市的市政建设项目全部是由非常多的工程施工点同时进行作业，合作的部门非常多，而且每个部门的工程理论知识与工程作业操作经验基础也十分不同。因此每个建设管理机构的监管要求十分严格，要严格把控好部门之间的合作作业过程。并且在市政工程施工过程中，涉及到的部门和专业众多，需要做好上下部门与每个作业之间的协商与对接，管理部门必须把各个专业与部门之间的协商做好密切关注，防止前期施工现场存在的不规范行为影响到后续施工。然而在明确的市政工程建设中，管理机构不能做到对现场以及作业工序做出有效的监管行动，导致存在很大一部分质量与细节问题不能及时被审查出结果，带来不好的影响。
3、市政工程施工现场管理对策
3.1加强市政施工现场文明施工的管制
施工单位必须要在保证不影响施工进度与施工质量的前提下进行文明施工，是我国施工单位对于工程施工现场等项目最基本的要求。所以施工单位要对市政工程施工现场文明的管理严格要求，加强管制。在市政施工企业的施工现场，管理单位要时刻注意施工材料的妥善管理，要让施工材料与施工工具堆放井井有条，杜绝乱堆乱放。还要注意市政工程施工过程中的废物、废料处理得当，减少对周边环境与生态的污染，影响到附近居民正常与健康的日常生活。此外还要注意施工时间的把控，市政工程开始要在人们工作与学习的时间进行开展，人们休息的时间管理部门应下指令立即停止市政工程施工，避免市政工程所产生的噪音影响人们正常的休息时间。在运送施工材料时，也要和当地交通部门进行妥善沟通，以免运输材料的过程中影响交通造成不便，避免其对城市的影响。
3.2加强宣传教育施工现场管理的重要性
使企业管理有巨大影响的关键因素是市政工程施工现场的管理制度。企业管理应把施工现场的管理放在第一位，提升整个市政工程施工现场管理部门人员的整体素质，详细罗列出施工现场的标准管理制度，严格按照标准管理制度对施工人员与管理人员进行统一管理，使用合理的管理方法，有效的减小安全事故的发生。
3.3对于施工现场人员进行系统性培训
市政工程的现场操作对施工与工程人员的水平要求极高，因其影响整个施工质量与施工安全的问题。在市政工程施工开展前，要按照工程分工种对施工人员技术与理论进行系统上的培训。做到实践操作技巧与理论知识的双重培训，得到施工人员与工程人员的操作理论双结合。另外，对于施工人员进行技术上培训的同时还要加强施工人员的安全意识。例如，在培训时指出哪个环节与哪个方面较容易出现安全问题，遇到紧急情况的正确处理等问题，来加强现场施人员的建设知识水平面。
结束语：
市政工程建设对人们的生活和社会发展有着很大的影响，市政工程建设的质量也与人们的生活息息相关。科学有效的施工现场管理对提高工程质量起着十分重要的作用。要加强对市政工程施工现场的管理，有必要在了解管理过程中出现的一些问题后，进行有效的改进。系统地对企业、管理人员、施工人员进行实质性培训，更好地采取措施，加强市政工程施工现场的管理和规划。
参考文献：
[1]沈翼然. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 居舍，2019（33）：139.
[2]乔忠云. 市政工程施工現场管理存在的问题与对策论述[J]. 门窗，2019（21）：92-93.
[3]孙超. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策探索[A]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：8.